生产计划与生产任务分配制度_第1页
生产计划与生产任务分配制度_第2页
生产计划与生产任务分配制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划与生产任务调配制度一、目的和范围目的：为了确保企业生产工作的有序进行，提高生产效率和质量，规范生产计划与生产任务的调配和执行。范围：适用于本企业生产部门，涵盖全部重要的生产工作环节。二、责任和权限企业管理负责人负责订立和执行生产计划，确保生产任务定时完成。生产部门负责人负责组织生产任务的调配和执行，并对生产计划的实施情况负责。三、生产计划编制生产计划应依据市场需求、销售情况、资源供应等因素进行合理确定，并定期进行调整。生产计划应明确包含生产目标、生产量、生产周期、资源需求等关键内容。生产计划应与企业经营计划、物资采购计划等相关计划相衔接，确保整体协调和高效。生产计划编制应充分考虑设备、人力、原材料子等资源条件，合理布置生产任务的调配。四、生产任务调配生产任务调配应依据生产计划确定，并充分考虑生产工艺、工序、人员技能等因素，合理调配生产任务。生产任务调配应明确涉及的工作内容、工作量、完成时限、责任人等关键信息。生产任务调配应公平合理，遵从公开、透亮、公正的原则，避开偏袒和不公现象的发生。五、生产任务执行生产任务执行应严格依照调配的要求和工艺流程进行，确保产品质量和交货期。生产任务执行者应具备相应的技能和知识，定时完成任务，并及时上报生产进度和问题。生产任务执行者应遵守生产安全规定，正确使用工具和设备，确保工作环境乾净和安全。发现生产任务执行过程中显现问题或难题时，应及时报告上级，寻求帮助和解决。六、生产计划与任务的监督与评估针对生产计划和任务的执行情况，实施日常的监督和巡查工作，及时发现和解决问题。建立生产计划与任务执行的绩效评估制度，定期对生产计划的实施情况和任务执行效果进行评估，发现问题并提出改进措施。将生产计划与任务执行情况作为考核和绩效评价的紧要依据，激励和引导员工乐观履行职责，提高生产效率。七、违规处理对于违反生产计划与任务调配制度的行为，将依照企业制度和相关规定进行相应处理，包含但不限于警告、罚款、降职、辞退等。对于有意损坏设备或影响生产任务完成的行为，公司将保存追究法律责任的权利。八、附则本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。本制度如有需要进行修订或增补，须经企业管理负责人批准后执行，并及时通知相关部门和人员。九、生产计划与生产任务调配制度的解释权归企业管理负责人全部。注

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论