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文档简介

原材料子与生产本钱核算制度一、制度目的本制度的目的是规范公司对原材料子与生产本钱的核算与管理，确保核算准确、合理，提高企业运作效率和经济效益，保证企业的可连续发展。二、适用范围本制度适用于公司全部涉及原材料子采购、仓储、使用和生产本钱核算的各级部门、岗位和员工。三、重要内容1.原材料子采购管理1.1原材料子采购需经过采购部门进行统一计划和采购，采购合同必需明确规定原材料子的名称、规格、数量、质量要求、价格等关键信息，并确保合同的合法性和有效性。1.2原材料子采购应依照公司的采购流程进行，包含采购计划编制、供应商评估与选择、合同签订、采购合同履行与结算等环节，确保采购过程透亮、规范。1.3采购部门应建立供应商绩效评估制度，定期对供应商的交货质量、交货按时率、售后服务等进行评估，及时对不合格的供应商采取相应的处理措施。1.4采购部门应建立健全原材料子入库管理制度，对不合格的原材料子进行退货或报废处理，并追究供应商的责任。2.原材料子仓储管理2.1公司应建立特地的原材料子仓库，并配备专人进行仓库管理，确保原材料子的安全、防潮、防火和防盗措施得到有效执行。2.2原材料子仓库对入库的原材料子应进行严格检验和验收，确保原材料子的质量符合公司的要求。2.3原材料子仓库应依照先进的管理方法和技术，进行仓储管理，包含库存管理、物料管理、出入库管理、存储环境管理等，以确保原材料子的数量和质量得到有效掌控。2.4原材料子仓库应建立健全原材料子损耗管理制度，对原材料子的损耗情况进行记录和分析，并采取相应的改善措施，降低损耗率。3.原材料子使用管理3.1生产部门在进行生产活动时，必需依照公司的产品工艺标准和生产计划进行原材料子的使用，严禁擅自替换或挥霍原材料子。3.2生产部门应建立并执行本钱掌控制度，合理掌控产品的原材料子使用量，提高资源利用率，降低生产本钱。3.3原材料子的使用必需有相应的记录和核算，在生产过程中对原材料子的使用情况进行核对，确保核算的准确性。4.生产本钱核算管理4.1公司应建立完善的生产本钱核算体系，将直接料子本钱、直接人工本钱和制造费用等纳入核算范围，并依照规定的方法进行核算。4.2生产本钱核算应依照本钱中心的划分进行，明确各本钱中心的责任和权益，确保核算结果的准确性和合理性。4.3生产本钱核算应采用标准本钱法进行，不同产品应有相应的标准本钱，依据实际生产情况进行核算，并及时矫正不合理的差别。4.4生产本钱核算应定期进行汇总和分析，对生产本钱的构成和更改进行评估，及时发现问题并提出改进看法。四、制度执行公司各部门和员工必需严格遵守本制度的规定，确保制度的有效执行。对于制度违纪行为，应依照公司的纪律处分制度进行处理，包含警告、记过、记大过、降职、辞退等。公司应定期对本制度进行评估和改进，并依据需要进行适当的培训和沟通，确保制度的有效性和适用性。公司应建立健全制度执行的监督和检查机制，对各部门和员工的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取

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