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文档简介
产品研发和创新项目评估管理制度一、总则为了规范和优化公司的产品研发和创新项目评估管理工作,提高研发项目的可行性和成功率,本制度订立。二、评估管理流程1.项目提出与初步评估阶段1.1项目提出:任何员工均可提产出品研发或创新项目,并填写项目提出申请表格,包含项目名称、背景说明、目标、预期效果等。1.2初步评估:由相关部门组织成立专业评估团队,对项目进行初步评估。评估内容包含项目的技术可行性、市场需求、资源投入、竞争分析等。1.3评估结果:依据初步评估结果,评估团队向项目发起人供应评估看法,包含项目的可行性、风险分析、改进建议等。2.项目深入评估与立项阶段2.1完善项目方案:在初步评估的基础上,项目发起人完善项目方案,包含项目的认真计划、资源需求、预期收益等。2.2深入评估:由评估团队进行项目的深入评估,内容包含技术可行性验证、市场调研、竞争对手分析、收益猜测等。2.3决策会议:评估团队依照评估结果,召开决策会议,邀请相关部门领导和专家参加,对项目进行评审和讨论,决议是否立项。会议记录认真记录评审结果和决策过程。2.4立项决议:决策会议结束后,依据多数看法,做出立项决议,并通知项目发起人和相关部门。3.项目执行与掌控阶段3.1项目执行计划:立项后,项目发起人订立项目执行计划,包含人员分工、任务布置、进度掌控等。计划需报批。3.2项目执行:项目发起人按计划组织项目执行,与相关部门协同合作,执行项目任务。同时,建立项目跟踪和监控机制,及时掌握项目进展情况。3.3掌控和风险管理:项目执行过程中,建立风险管理机制,及时发现和解决项目中显现的问题和风险。项目发起人应定期向评估团队和相关部门汇报项目进展。3.4里程碑评审:项目在关键节点设立里程碑,进行评审和检查。评审结果应及时反馈给项目发起人和相关部门。4.项目评估与总结阶段4.1项目评估:项目完成后,评估团队对项目进行综合评估,包含项目目标是否达成、本钱效益评估、市场认可度等。4.2评估结果:评估团队向公司领导层提交评估报告,汇总项目的成绩、经验教训、改进看法等。4.3项目总结:项目发起人汇总项目的经验教训和总结,编写项目总结报告,并进行内部共享和沟通。三、评估管理责任1.评估团队责任1.1组织项目初步评估和深入评估,供应评估看法和决策建议。1.2监控和跟踪项目执行,及时发现和解决问题。1.3完善评估方法和流程,提高评估质量和准确性。2.项目发起人责任2.1提出具有创新性和可行性的项目,准备完整的项目方案。2.2组织项目执行,确保项目按计划进行,并自动报告项目进展。2.3总结项目经验,为公司供应经验教训和改进看法。3.相关部门责任3.1搭配评估团队,供应项目所需的技术和资源支持。3.2帮助项目发起人执行项目计划,解决项目中的问题和风险。3.3审批和监控项目执行计划,确保项目的进度和质量。四、附则本制度自颁布之日起执行,如有需要进行修订,应经公司领导层批准。任何违反本制度的行为,将依据公司相关规定进行处理。本制度
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