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文档简介

产品研发和创新项目评估管理制度一、总则为了规范和优化公司的产品研发和创新项目评估管理工作，提高研发项目的可行性和成功率，本制度订立。二、评估管理流程1.项目提出与初步评估阶段1.1项目提出：任何员工均可提产出品研发或创新项目，并填写项目提出申请表格，包含项目名称、背景说明、目标、预期效果等。1.2初步评估：由相关部门组织成立专业评估团队，对项目进行初步评估。评估内容包含项目的技术可行性、市场需求、资源投入、竞争分析等。1.3评估结果：依据初步评估结果，评估团队向项目发起人供应评估看法，包含项目的可行性、风险分析、改进建议等。2.项目深入评估与立项阶段2.1完善项目方案：在初步评估的基础上，项目发起人完善项目方案，包含项目的认真计划、资源需求、预期收益等。2.2深入评估：由评估团队进行项目的深入评估，内容包含技术可行性验证、市场调研、竞争对手分析、收益猜测等。2.3决策会议：评估团队依照评估结果，召开决策会议，邀请相关部门领导和专家参加，对项目进行评审和讨论，决议是否立项。会议记录认真记录评审结果和决策过程。2.4立项决议：决策会议结束后，依据多数看法，做出立项决议，并通知项目发起人和相关部门。3.项目执行与掌控阶段3.1项目执行计划：立项后，项目发起人订立项目执行计划，包含人员分工、任务布置、进度掌控等。计划需报批。3.2项目执行：项目发起人按计划组织项目执行，与相关部门协同合作，执行项目任务。同时，建立项目跟踪和监控机制，及时掌握项目进展情况。3.3掌控和风险管理：项目执行过程中，建立风险管理机制，及时发现和解决项目中显现的问题和风险。项目发起人应定期向评估团队和相关部门汇报项目进展。3.4里程碑评审：项目在关键节点设立里程碑，进行评审和检查。评审结果应及时反馈给项目发起人和相关部门。4.项目评估与总结阶段4.1项目评估：项目完成后，评估团队对项目进行综合评估，包含项目目标是否达成、本钱效益评估、市场认可度等。4.2评估结果：评估团队向公司领导层提交评估报告，汇总项目的成绩、经验教训、改进看法等。4.3项目总结：项目发起人汇总项目的经验教训和总结，编写项目总结报告，并进行内部共享和沟通。三、评估管理责任1.评估团队责任1.1组织项目初步评估和深入评估，供应评估看法和决策建议。1.2监控和跟踪项目执行，及时发现和解决问题。1.3完善评估方法和流程，提高评估质量和准确性。2.项目发起人责任2.1提出具有创新性和可行性的项目，准备完整的项目方案。2.2组织项目执行，确保项目按计划进行，并自动报告项目进展。2.3总结项目经验，为公司供应经验教训和改进看法。3.相关部门责任3.1搭配评估团队，供应项目所需的技术和资源支持。3.2帮助项目发起人执行项目计划，解决项目中的问题和风险。3.3审批和监控项目执行计划，确保项目的进度和质量。四、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要进行修订，应经公司领导层批准。任何违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。本制度

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