监理工程师考试《案例分析》真题及答案

监理工程师考试《案例分析》真题及答案文章润色改写如下：---2016年监理工程师考试《案例分析》真题及答案解析在工程实施过程中，一系列事件相继发生，以下为详细情况：事件一：一批工程材料抵达现场后，施工单位对供应商提供的质量证明文件进行了仔细审查，并依据规定进行了检验。确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署了意见，并将该表与质量证明文件一并提交给项目监理机构审查。事件二：工程开工不久，施工项目经理因解除与施工单位的劳动合同而离职，导致现场实际管理工作转由项目副经理负责。事件三：项目监理机构在审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，《分包单位资格报审表》仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充相关资格证明材料。事件四：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后，方案即交由施工单位实施。然而，施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立即报告了总监理工程师。总监理工程师与施工单位沟通后，施工单位解释称，为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，并保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可了施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。不幸的是，由于上述隐患，最终导致了安全事故的发生。问题：1.指出事件一中施工单位的不妥之处，并提供正确的处理方式。2.针对事件二，项目监理机构和建设单位应如何应对？3.在事件三中，施工单位还需补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4.指出事件四中的不当之处，并提供正确的处理方式。工程概况：该工程遵循《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费总计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费为4500万元，其他项目费为150万元，规费为123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%，综合税率为3.48%（按营业税计算），人工费为80元/工日，吊车使用费为3000元/台班。该工程的定额工期为50个月。工程实施过程中的事件：事件一：施工招标文件中规定的施工工期为38个月，并明确指出可以增加赶工费用。事件二：土方开挖时意外发现未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场进行考古工作。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿申请，包括：①基坑围护工程损失33万元；②工程暂停导致的施工机械闲置费用5.7万元；③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。事件三：施工过程中，建设单位提出了某分项工程的变更，由此增加了用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。事件四：由于工程材料占用施工场地，导致原本计划使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增加至8天。为此，施工单位向项目监理机构申请补偿5个吊车台班的窝工费用。问题：1.计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。2.在事件一中，施工单位是否有权提出增加赶工费用？请说明理由，并指出赶工费用应包含哪些部分。3.逐一分析事件二中发生的费用是否应得到补偿，并说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？4.针对事件三，计算因工程变更增加的分项工程费用。5.在事件四中