人员招聘计划方案

一、招聘目的为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需为满足企业发展对高质量人才的需求，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以20XX年度企源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则适的人才。优录用、专业相关优先为原则。三、招聘计划实施主体公司人力资源部负责此次招聘方案的主体实以行政部与业务部室需求提供、人才面试考核阶段密切配合人力资源部。四、20XX年度招聘计划需求以公司20XX照20XX公司各部门上报数据，编制公司20XX年招聘计划，详见下表：序号部门岗位人数要求备注1财务部副经理1本科2设计部结构设计5硕士3研发部系统研发5硕士4运营部运营主管5本科5市场部销售主管33年工作经6企管部企划专员5本科五、招聘策略1.拓宽渠道，多方纳才：重视企业內部员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。2.不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人尽其才。3.严进宽出六、招聘方式1.招聘广告及宣传栏：针对普通工作岗位对外张贴宣传海报。2.网络招聘：以智联招聘、BOSS直聘网、前程无忧、猎聘为主，以58同城网、校园招聘网为辅，全面利用网络渠道聚贤引才。3.4.现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。5.新媒体招聘：微信、微博、抖音、快手。26.其他渠道：人社局、猎头公司、中介公司、员工推荐等。七、招聘经费预算序号序号招聘渠道项目明细收费内容 费用（元） 备注智联招聘网站信息2000BOSS直聘网站信息15001 网络招聘2校园招聘中国人民大学海报、礼品1000复旦大学海报、礼品10003 现场招聘华东专场展位、海报50004新媒体抖音、快手宣传视频50005 其他渠道待定其他10000费用合计40000前程无忧网站信息1500猎聘网网站信息2000北京大学海报、礼品1000中国智造2025展位、海报5000京津冀专场展位、海报5000八、招聘实施1.网络发布招聘简章、宣传海报、开通网上建立投递通道。2.积极参加现场人才市场招聘会，保持毎周2场现场招聘会.3.坚持毎天早上班前晩下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时査看筛选简历和联系。4.联系专业学校的老师负责推荐和信息告知、发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。5.试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。九、录用决策企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发录用通知书，告知录用者办理入职手续。十、入职培训1.新职工入职须准备身份学历学位行业资格证原件及复印件1。2.新职工入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定。3.出与综合人事部讨论决定。4.员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关,对用期不理想者或不能胜任能够进行沟通延迟转正或解除劳动关。十一、招聘结果分析1.过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。2.请数、各渠道入职人数等信息。十二、人才储备库建设1企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才术型人才库和储备人才库O2.到及下载的简历统一进行筛选将符合企业基本要的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就能够主动联系他们。3.人才库系统的简历能够成为统一的模里面涵盖了人才的基础信，4.试人员有一个模块、面试淘汰人员模块、面试储备人模块等。5.平台实现企业与候选人的互，产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。十三、招聘其他事项1.离职原因。2.重视留人工作，安抚员工的工作情绪。3