技术研发部量化考核制度(规定)_第1页
技术研发部量化考核制度(规定)_第2页
技术研发部量化考核制度(规定)_第3页
技术研发部量化考核制度(规定)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术研发部量化考核制度第1章总则第1条123第2条12第3条12第2章第4条为100分。第5条果专利专有技术拥有数果专利专有技术拥有数3%基准分60得1项加 分项目考核指标权重评分标得分研发计划完成率5%目标值为，每降低个百分点扣分研发项目延期率5%目标值为，每降低个百分点扣分产品研发工作研发成果达成率10%目标值为，每降低个百分点扣分产品故障率10%不高于，每增加分研发费用超支率5%不超过，每增加分研发成专利申请数量2%基准分60得1项加分化技改项目延期率5%目标值为，每降低个百分点扣分技术改造技改费用超支率5%不超过，每增加分技改成果达成率10%目标值为，每降低个百分点扣分积极推进技术标准更新，不断提升公司标准在行业内水平，90～0分根据公司发展需要，推进技术更新，使公司标准处技术标技术标准推进10%于业内平均水平，70～9分准管理69分及以下技术资料完整率2%目标值为 ，每降低1扣 分技术资料正确率3%目标值为 ，每降低1扣 分客户满意度5%平均达到 分，每降低 分扣 分技术支持其他部门满意度5%平均达到 分，每降低 分扣 分技术支持计划完成率5%目标值为 ，每降低 个百分点扣 分核心员工保有率5%目标值为 ，每降低 个百分点扣 分部门日常管理员工违纪数量2%不超过 次，每增加1次扣 分员工培训完成率3%目标值为 ，每降低 个百分点扣 分第6条第7条第3章第8条123第9条第4章附则第10条第1条一、目的二、考核原则12三、考核内容表。技术专员考核内容及标准考核项目考核项目考核内容分值考核标准技术改造项目完成数20 计划内每有1项未完成，减 分改进建议数10 提出合理建议 少1项扣 分工作技术改进项目延期率20 项目延期率每增加 扣 分完成工艺事故发生次数20 每出现1次减 分情况技术支持工作的技术支持工作在单位时间内未完成1次，扣 分；超10及时性过5次，该项不得分日常每出现1扣 分工作主动性 10工作在协作完成的工作中，每出现一次态度消极、无作为情态度 况，减 分/次规章制度遵守情况 10

每出现1扣 不服从领导安排且态度恶劣，每次减 四、绩效面谈1后 2五、考核结果说明差4等级划分标准表分值分值85分100分70～4分60

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论