供水调蓄工程施工总进度计划方案

供水调蓄工程施工总进度计划方案编制说明本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，符合招标总体工期要求，以及各阶段分期施工面貌要求，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，项目进度要适应相应的时令、气候条件。工期本工程计划2007年12月20日开工（以具开工令为准，按工作日推算），到2010年6月6日主体完工，总工期900日历天。具体安排详见施工总进度表及施工进度计划横道图。控制性进度1.3.1施工准备工程施工准备从2007年10月10日进场开始进行施工准备工作，2007年12月19日基本结束，需要完成场内施工道路，供水、供电系统及通讯系统、库棚系统、办公生活设施、以及其它材料供应商的联络等。1.3.2主体工程进度本工程主要分部工程施工进度如下：围堰施工和洞口开挖从2007年12月20日开始，2007年1月28日结束，40个工作日；洞身长开挖从2008年1月29日开始，2009年4月6日结束，423个工作日；引水渠施工从2008年12月22日开始，2009年4月20日结束，120个工作日；洞身衬砌从2009年4月21日开始，2010年2月15日结束，300个工作日；洞口闸室开施工从2010年2月16日开始，2010年4月28日结束，70个工作日；交通桥施工从2010年2月27日开始，2010年5月7日结束，70个工作日；变电所施工从2010年4月4日开始，2010年5月7日结束，70个工作日；7号永久道路的施工从2010年4月28日开始，2010年5月11日结束，15个工作日；电气机械设备的安装从2010年5月9日开始，2010年5月28日结束，20个工作日；竣工验收从2010年5月29日开始，2010年6月7日结束，9个工作日；详见附图3某市公明供水调蓄工程四标段总进度横道图和附图4某市公明供水调蓄工程四标段总进度网络图。工期保证措施1.4.1建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期施工。1.4.2选派技术熟练的专业施工队伍将选派适合本工程施工特点的施工队伍进场作业。这支队伍一直从事护岸工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成全部施工任务。1.4.3优化施工方案，采取有效措施，保证工期1）充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制砼质量等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。1.4.4强化项目施工管理1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。3）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。5）加强同有关方面的联