《企业战略管理》名词解释

《企业战略管理》名词解释1.总体战略（公司战略）大纲版：总体战略，亦称公司战略，是大型多元化企业中最高层次的战略规划。它涉及企业目标的设定，经营领域的选择，资源配置的合理化，以及各项业务间的协同与支持。从企业的经营发展方向到内部各部门的协调，从有形资源的有效利用到企业文化和价值观的培育，均属于总体战略的范畴。2.战略问题三版：战略问题是指那些可能对企业实现战略目标的能力产生重大影响的内部或外部即将出现的问题。这些问题可能是外部环境中的新机遇或威胁，也可能是企业内部的优势或可能危及企业绩效甚至生存的劣势。3.规模经济三版：规模经济是指随着企业生产的产品或服务的绝对量增加，其单位成本呈现下降趋势的现象。规模经济是影响企业进入壁垒高低的因素之一，其他因素还包括产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道以及与规模经济无关的成本优势。4.经验（学习）曲线三版：除规模经济外，学习曲线（又称经验曲线）是另一个因生产产品数量增加而导致企业平均成本下降的因素。规模经济强调在特定产量点上的成本优势，而学习曲线则强调随着累计生产量的增加，由于经验和专业技术的积累带来的单位成本下降。5.成功关键因素三版：成功关键因素（KSF）是指企业在特定市场获利所必需的技能和资产。这些因素是每个产业成员都必须精通的，或是企业为取得竞争和财务成功而必须集中精力优化的关键要素。确认企业的成功关键因素需要考虑顾客选择竞争品牌的基础、企业所需的资源和竞争力，以及企业获取持久竞争优势所需的措施。6.价值链大纲版：波特认为企业的每项生产经营活动都是创造价值的经济活动，这些活动共同构成了一个动态的价值创造过程，即价值链。价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持性活动两大类。基本活动涉及生产、营销与销售、物流和售后服务等，而支持性活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设等。7.波士顿矩阵大纲版：波士顿矩阵（BCG矩阵），又称市场增长率-相对市场占有率矩阵，是一种用于分析和规划企业产品组合的方法。该方法的核心在于使企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化，并将企业有限的资源有效分配到合理的产品结构中，以保证企业的收益和竞争力。波士顿矩阵主要考虑两个决定产品结构的基本因素：市场引力和企业实力。8.SWOT分析大纲版：SWOT分析法是一种经典的方法，用于综合考虑企业内部条件和外部环境的因素，从而选择适当的战略。SWOT代表企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及企业外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。9.成本领先战略三版：成本领先战略是指企业通过内部成本控制，在多个领域将成本降至最低，成为产业中的成本领先者。波特认为，成本领先战略应体现为相对于竞争对手的低价格，但更重要的是实现“可持续成本领先”，即通过低成本地位获得持久竞争优势。10.零散（分散）行业三版：零散型产业是一种重要的经济环境，其中产品集中度低，没有企业占有显著市场份额，也没有企业能对整个产业的发展产生重大影响。这种产业通常由许多中小型企业构成，存在于多个经济领域，如服务业、零售业、分销业、农产品等。11.BOT方式三版：BOT是“建设-运作-转让”的英文缩写，是一种境外投资方式。企业与当地政府签订特许权协议，在一定期限内建设和经营基础设施项目，用收益偿还债务并获得投资回报，合同期满后将