企业如何提升企业员工的执行力

企业如何提升企业员工的执行力一、用能执行的员工对一名市场人员来说，、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并依据岗位使命要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。二、让员工参加其中为了在市场中有效，企业必必需有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地计划。计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺〔包括公开描述的和隐含没有申明的〕，它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参加，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参加其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改善的方式以及客户的想法，当工作中出现意外状况时，他们就会依据全局状况，做一些机动处理。并且，他们对自己参加制订的战略计划，印象深入，执行起来自觉性、感大大强化，从而提升工作效率。三、建立激励和约束机制所谓激励，就是者遵循人的行为规律，运用物质和相结合的手段，采纳多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以确保组织目标的落实执行。依据马斯洛的必需要层次理论，人有生理必需要、安全必需要、交际必需要、尊重必需要和自我实现必需要等五种必需要。人的必需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采纳不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。四、建立完善的员工培训体系在知识经济时代，工作中所必需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提升对社会的应变能力，从而提升执行力。那种“只使用、不充电〞的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的策略。西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过和不断地培训而提升〞的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，确保了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和技能的培训，一方面为公司储备了大量，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。五、建立及时跟进机制企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定确保达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，必需要不断的跟进，必必需合计各种可能出现的因素，必需要承当的以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。跟进按来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在展开工作的时候作到协调同步，这是提升员工执行力的一个重要控制措施。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。依据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提升员工的执行力，必必需从以下两个方面着手：首先要提升员工的工作能力。要提升员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必必需强化学习，提升自身素养；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提升；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提升。其次，要转变员工的工作态度。转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个合格的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平凡走向出色。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。执行力在当前是一个热门话题一、用能执行的员工对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并依据岗位使命要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。二、让员工参加其中为了在市场中有效竞争，企业必必需有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺〔包括公开描述的和隐含没有申明的〕，它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参加，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参加其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改善的方式以及客户的想法，当工作中出现意外状况时，他们就会依据全局状况，做一些机动处理。并且，他们对自己参加制订的战略计划，印象深入，执行起来自觉性、责任感大大强化，从而提升工作效率。三、建立激励和约束机制所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采纳多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以确保组织目标的落实执行。依据马斯洛的必需要层次理论，人有生理必需要、安全必需要、交际必需要、尊重必需要和自我实现必需要等五种必需要。人的必需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采纳不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。四、建立完善的员工培训体系在知识经济时代，工作中所必需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提升对社会的应变能力，从而提升执行力。那种只使用、不充电的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。西门子公司一贯奉行人的能力是可以通过教育和不断地培训而提升的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，确保了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。五、建立及时跟进机制企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定确保达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，必需要不断的跟进，必必需合计各种可能出现的因素，必需要承当的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在展开工作的时候作到协调同步，这是提升员工执行力的一个重要控制措施。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。依据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提升员工的执行力，必必需从以下两个方面着手：首先要提升员工的工作能力。要提升员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必必需强化学习，提升自身素养；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提升；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提升。其次，要转变员工的工作态度。转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个合格的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平凡走向出色。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。5.如何提升员工的执行力,提升员工执行力的十个方法“提升员工执行力〞早已成为老生常谈的管理话题了，管理者不厌其烦的讲，员工不胜其烦的听，然而任何一个组织有效、有序经营运转，当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力〞，执行力已然不只是一般员工的使命，更是各级领导的责任，不但肩负部门执行力的提升，更要具备一定水平的管理能力——。执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这个问题：“既要低头拉车，又要抬头看路。〞工作效率是解决拉车距离的问题，也就是工作完成的状况，工作在单位时间内完成的数量及质量的状况；而工作效果，正是拉车的方向是否正确的问题，工作完成得够快，够高，够美丽，然而方向错了，仍然关于整个组织来说没有任何效果可言。因此，工作效率低下或许是员工的问题，那么工作效果不佳，那必定是领导者的管理水平有亟待提升的空间。在此我们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。一、管理者管理者，首先要摈弃“执行是一般员工的事情〞这个错误的观念。管理者与员工在工作中只是分工不同，承当的角色，承当的工作任务不同罢了，既然同在一个组织中担任管理职务，那么必定仍要“执行〞，而这里的执行，更应强调“看路〞。1、恪守企业文化的价值观任何一个组织都有极具特色的公司文化、价值观。作为一个企业的管理者，无论是高管还是中层管理者，都是员工行为的楷模，用公司价值观来作为推断工作的标准是管理者必必需具备的原则。在一个公司的企业文化中或许已经成体系的梳理出了该公司的愿景、使命、精神、行为规范等等。当管理者必需要迅速做出决策时，企业文化正是推断与衡量事物的标尺和准绳，能够有助于管制者把握方向，有理有据的处理问题。这正是提升工作效果的根基。2、坚决执行既定的战略企业的战略是依据企业的愿景和使命制定出来的，是在成立之初结合企业的核心竞争力以及企业的社会价值诉求制定的目标和规划，继而分解到年、半年、季度、月度等形成阶段工作计划。企业战略的制定依照一套科学的方法，一旦确立，相当于确立了航程的方向，这个方向不能忽左忽右、忽东忽西，必需要各级管理者长期遵守，并且明确的了解战略的目的和意义，以及分解到各阶段的行动方案。只有当各级管理者都能够明确地了解公司整体战略，才能够清楚的落实分解目标，确保每一项工作都沿袭公司正确的方针路线。“明确方向〞正是确保工作“效果〞的有效实施。3、适度授权、放权管理者要做到工作效率和效果兼具，就必需要适度授权，放权，否则必定会拖延工作效率，影响工作效果。但同时要具备科学的“授、放权〞的管理办法。管理者为避免上述“碍于情面，下不为例〞的状况发生，必需要建立对下属“责、权对等〞的监管机制——依据中层管理者的业绩完成状况，按照机制，奖罚分明。变“人治〞为“法治〞。机制一旦确定，必需要管理者带头执行。在机制运行中，依据反馈可能会有微小调整，但决不能因为某个下属而破例。如果高层管理者本人的执行力都很弱，对自己制订的制度都无法“卓越〞执行，绝不可能带出执行力强的团队。实现对执行团队权力的有效监管，确保“责、权对等〞，是提升管理者执行力的最基本前提。4、工作下达沟通到位、及时SMART原则相信大家早已不陌生。所谓SMART原则，即是：1.目标必必需是具体的〔Specific〕。2.目标必必需是可以衡量的〔Measurable〕。3.目标必必需是可以达到的〔Attainable〕。4.目标必必需和其他目标具有相关性〔Relevant〕。5.目标必必需具有明确的截止期限〔Time-based〕。为了提升组织整体的执行力，必需要将各项工作按照SMART原则逐级分解到各个责任人，相信员工的能力但更应结合有效的管理手段，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。避免因沟通不畅或沟通不到位造成了方向性理解偏差，全方位确保工作效率和效果兼顾。二、员工每一位员工是庞大组织中的最小单元，是告诉运转的企业机器中不可或缺的螺丝钉，只有当每一位员工的执行力都有效提升，整个组织才能够充满活力，具备高效运转的能力，在时代的竞争中永保强有力的竞争态势，要提升员工的执行力尤其应注重如下几个因素：1、理解岗位在组织中的价值基层员工的岗位使命虽然略显单一，但是都非常重要，企业有必要为员工就他所在的岗位以及承当的工作角色做深入的沟通，不只是传授工作技能，要求其简单把某项具体任务完成，更要对其所在的岗位在整个组织中起到的价值、意义深入介绍。通过如此环节，使得员工提升岗位的自豪感，深入感受到自己是企业中重要、不可缺少的一份子，所承当的工作极具价值和意义。由此可避免因重复机械性的工作带来的工作的倦怠导致工作效率下降，还能避免由于对工作理解的偏差而导致影响工作效果的状况。2、用责任感来约束自我企业必需要通过正常、正确的管理手段来引导员工，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种正向的奖惩制度，才能够有效确保执行力的有效落地，同时管理工具可针对性的向必需要重点完。提升企业执行力，5+1方法告诉你：1、制度目的的沟通。知行合一。知乃行的前提。企业目标明确性。简单就是smart原则：具体〔Specific〕、可衡量〔Measurable〕、可达到〔Attainable〕、与其他目标相关性〔Relevant〕、明确截止日期〔Time-based〕。2、管理之协调。好的沟通，成功的一版。二八定律，好的执行，将80%的资源投入到全部工作，把资源调动在战略上，集思广益，大家心往一块使，向着同一个目标，达到事半功倍。3、及时有效的反馈。反馈是为了更好的确保。从及时的数据曲线了解产品销售走势和提升市场占有率，趋利避害。4、人人头上有责任。企业战略目标从绩效考核来实现。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。优胜虐汰，合格制度，人才储备、人员职业发展体系，淘汰跟不上公司步伐员工。同时以利益为导向激发员工自律意识。更多具体的亲可以去找启发。5、决心做基石。狐疑犹疑，终必有悔，顾小忘大，后必有害！5+1之6点：团队执行力。团队执行力，牵扯到每一个人，人人相关，人人有责，在团队中有归属，在团队中有重要性，互相牵连，互相监督，执行。7.如何提升企业和员工的"执行力一、用能执行的员工对一名市场人员来说，、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并依据岗位使命要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。二、让员工参加其中为了在市场中有效，企业必必需有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地计划。计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺〔包括公开描述的和隐含没有申明的〕，它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参加，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参加其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改善的方式以及客户的想法，当工作中出现意外状况时，他们就会依据全局状况，做一些机动处理。并且，他们对自己参加制订的战略计划，印象深入，执行起来自觉性、感大大强化，从而提升工作效率。三、建立激励和约束机制所谓激励，就是者遵循人的行为规律，运用物质和相结合的手段，采纳多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以确保组织目标的落实执行。依据马斯洛的必需要层次理论，人有生理必需要、安全必需要、交际必需要、尊重必需要和自我实现必需要等五种必需要。人的必需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采纳不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。四、建立完善的员工培训体系在知识经济时代，工作中所必需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提升对社会的应变能力，从而提升执行力。那种“只使用、不充电〞的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的