如何做8D报告整改-

如何做8D报告整改?如何做8D报告整改?1.成立8D小组：参加解决问题的所有成员组成的集体。a)小组中必必需有一个负责人，他依据必需要组织合乎要求的人员成立临时团队，并负责收集要解决问题的相关数据(技术、定性、定量数据、预算等)；b)在小组首次会议中，搜集必要的专业看法，定义考核方法(具体的进程计划，其它人员要求等)。2.问题描述：问题及其所造成影响的描述。a)描述在具体环境中观察到的现象或问题造成的危险；b)用4M1E的方法定性、定量分析问题的状况；c)推举在8D报告中采纳适当的图表作为附件来描述(5W1H).3.采纳的临时性措施a)假设观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响，马上采纳措施(分类、重工、延迟交货、报废等)，以确保正常生产得以继续进行，直到采纳改正措施将问题解决。b)检查以确保短期临时措施有效；c)假设短期临时措施有效，则实施。4.根本原因分析a)从问题描述中寻找最有可能的一些原因，假设有可能，做一些测试帮助寻找原因；b)检查所有合计到的可能原因，将他们会带来的结果与观察到的结果比较，原因/结果矩阵图可帮助选择优先合计那个原因；c)识别问题的种类(制定、程序、制程、材料、人员技巧等)d)探寻可能的解决方案，列出可行性、效果、实施时间等；e)建立将要实施的那些措施的检验标准；f)尽量用各种图表。5.选择长期改正措施a)对将要执行的长期改正措施在实施前做进一步确实认，以核实他们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果，目的是解决问题的根源，要防止这些改正措施带来任何其它的负面影响，在这种情形下，须采纳其它的措施消除负面影响；b)选择或创建一个测量工具，评估在九成过程中各项工作的功效。6.改正措施的验证a)执行长期改正措施，更新相关文件；b)长期改正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估。7.实施预防措施，防止缺陷重复发生a)修正整个质量系统(特别是问题相关的程序、技术说明书、工作说明书等)；b)管理者同意并修正整个质量系统，是该过程的第一步，该过程或马上开始实施，或是一个不断改善的计划。8.向8D小组庆贺肯定团队成绩，对报告进行必要审核签字和保8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法。1D：成立团队公司明确团队队长由第一副总亲自担任；质保部负责召集和组织团队的活动；团队成员由包涵与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。2D：描述问题为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思索及统计工具来具体地描述问题：发生了什么问题?发生地点?发生时间?问题的大小和广度?从这几方面收集关键资料。3D：围堵行动为使外部或内部的客户都不受到该问题的.影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采纳了永久性的改善。要确保围堵行动可收到预期的效果。4D：找根本原因就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。5D：：永久性改正。针对已确认的根本原因制订永久性的改正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。6D：验证措施执行永久性的改正措施，并监视其长期效果。7D：预防再发生修正必要的系统，包括方针、运作方式、程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。8D：肯定贡献。完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以庆贺。由最高领导者签署。8D报告常用于汽车配件制造企业中，由供应方或加工方提供给客户。[整改]09工程审计问题整改报告[整改]09工程审计问题整改报告会泽县供电有限责任公司关于会泽县09中西部新增中央预算、09无电第三批、09中西部第三批、08中西部新增中央预算等工程问题整改报告曲靖供电局：依据审计单位在09中西部新增中央预算、09无电第三批、09中西部第三批、08中西部新增中央预算等4批10kV及以下工程工程结算和完工财务决算审计中发现的问题，我公司依据审计报告进行认真整改，现将整改状况报告如下：问题一、物资管理不完善，多批项目物资混合堆放，库存物资未按项目批次进行有效分类管理，无法核实剩余物资的批次归属。整改状况：此问题存在于09中西部新增中央预、09无电第三、09中西部第三批三批工程中，因三批工程基本处于同时实施，工程物资种类多数量大，而我公司物资仓库面积小，客观上无法按项目批次进行有效分类管理。对此我公司已展开新仓库规划建设工作，在仓库没有建成前在不具备分库管理条件的状况下，我们强化对工程物资管理，严格将物资分项目批次进行库存管理，准确反映工程物资的收、发、存状况。问题二、该工程未对单项工程设立独立资金账户专款专用，工程款项的支出从不同的资金账户列支，增加了对工程资金专款专用的监管工作，同时难以准确区分工程资金利息收入的分配。整改状况：此问题存在于09中西部新增中央预、09无电第三、09中西部第三批、08中西部新增中央预算四批工程中，因工程财务管理已经上移曲靖局，我公司已无法整改，我们只能建议局里严格按照工程财务管理规定，对专项工程开设专用账户。问题三、工程户表资金尚未纳进供电局统一核算；同时户表材料在财务核算时已作进项税抵扣。整改状况：此问题存在于09中西部新增中央预、09中西部第三批、08中西部新增中央预算三批工程中，我公司已按相关管理规定，将户表资金全部上交曲靖供电局进行统一核算。问题四、该工程部分建设管理费系从大笔管理费分摊至该工程，无具体分摊依据，费用列支依据不充分。如2009年11月基建20#凭证。整改状况：此问题存在于09中西部新增中央预算工程中，因工程财务在曲靖局，局里应经做了相应整改。问题五、1、施工合同约定"施工费以曲建招中字【2009】第360号《中标通知书》(云电建【2008】158号)中标价为准(按招标人审定的施工图预算内中标人应得部分下浮0.3%)…施工费最终决算以批复的工程结算金额为准"合同条款定义不清楚,合同最终执行价款结算按照审定的'工程结算金额，未能执行招投标条款。2、本次工程监理合同于2009年10月签订，施工合同于2009年9月5日签订，在合同尚未签订前，施工方于2009年8月10日向监理方报送《工程材料/构配件/设备报审表》，监理方于2009年9月8日签署检察看法。同时，监理方在合同签订前对施工方案报审表、项目管理体系报审表等资料均已签章审核。3、制定单位中标通知书对价款约定为"按投标报价承诺在审定后的制定费为基础下进行下浮0.01%作为该工程制定费用的最终结算费用"，未明确是审定后的预算还是结算，条款定义不清楚。建议规范中标通知书表述的严谨性。整改状况：此问题存在于09中西部第三批工程中，针对以上问题，已经对招标通知书和施工合同作了规范处理。在以后的工程管理中，我们将强化规范中标通知书及施工合同中表述的严谨性。问题六、2、该工程施工方招投标由县供电有限责任公司自行组织进行，合同系曲靖供电局与施工方签订，不符合招投标工作的相关法律规定。整改状况：此问题存在于08中西部新增中央预算工程中，由于该批工程实施时，正处于工程管理