EPC项目风险管理培训

单元八：风险管理EPC管理基础知识培训班讲师：xx风险管理单元要点1风险管理的定义2项目风险的识别3项目风险的控制风险管理的定义项目风险管理的定义与过程

1234567规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险项目风险管理项目风险管理的核心概念既然项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作，那自然就会充满风险。1开展项目，不仅要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。2组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险，以便平衡风险和回报，并创造价值。3项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险，如果不妥善管理，这些风险有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。4一张图读懂〝风险管理指南〞总承包项目部管理内容管理专业分包内容项目全过程风险管理企业风险项目风险的识别与控制项目交付风险运营风险安全与可建造性设计的风险员工风险开展定期评审评定项目交付风险等级分配风险责任人监控、审查和批准风险与风险减缓风险层次结构示意图安全与质量风险EPC项目风险管理可归纳为十六字要求

无事生非

小题大做

追根溯源

举一反三具体来说就是没有问题要想到可能存在的问题，再根据以往的经验教训，基于已发生过的小问题思考如何预防大问题，发生问题后要查找根源，克服了一个问题还要还原事故的本来面目，举一反三去思考有否其他问题，以史为镜，提前识别和控制风险源。EPC总包要对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责总包全面负责主要风险因素风险防范措施质量需求模糊以符合项目定义文件贯穿始终范围蠕变制定可视化工作分解结构总图分包掉队着力营造分供方合作伙伴关系接口错漏切实履行精细化接口界面管理调试不满项目前期就策划系统如何调试安全施工安全从设计源头落实安全风险管控运营安全建立运营安全风险点登记台账工期工期延误基于四级节点考核的总控计划可建造性建立可建造性风险管理数据库造价造价超概结合价值工程的造价限额设计成本超支划分成本单元把责任落实到人〝风险对价〞的新考虑EPC工程总承包需要承担的风险相比施工总承包高出很多，所以投标报价中必须考虑收益和风险对价的相对提升项目风险的识别开展识别风险的风险研讨会配备经验丰富的会议引导者能够帮助参会者专注于会议事项，就风险管理方法的关键方面达成共识，识别和克服偏见，以及解决任何可能出现的分歧。外部专家内部专家项目人员分包方相关方风险清单文档要素描述风险编号确定唯一的风险编号风险描述描述风险事件或条件。风险情况通常如下两种短语之一表达：“事件可能会发生，引发影响”或“如果条件成立，事件可能会发生，导致影响”概率确定事件或条件出现的可能性影响描述对一个或多个项目目标的影响等级如果采用打分评价，用概率乘以影响确定风险等级。如果使用相对等级，则比较两个等级（如高-低或中-高）应对描述规划好的风险或条件应对策略修订后的概率确定实施应对策略后风险事件或条件出现的可能性修订后的影响描述应对措施实施之后的影响修订后的等级确定应对措施实施后的风险等级责任方识别管理相关风险的责任人措施措施状态确定状态是开环或闭环说明提供所有对于风险事件或条件有帮助的说明或附加信息与EPC项目报价直接相关的风险因素合同风险总承包商合同风险分包合同风险工期风险包括工程项目各类变更等引起的工期风险税务风险设计、施工、采购业务用不同的增值税税率合作风险因双方目标可能存在的不一致性招标风险总价中“暂估价”模式应明确总包为招标人设计风险设计不充分和不完整；技术假设不准确其他不可预见费风险概算风险设计范围超过概算；概算的不确定性结算风险要求总包接受最终以政府审计作为结算依据变更风险业主方可能会对承包商的设计进行干预应掌握风险管理〝二拉平〞原则不可容忍可容忍可接受ALARP区除非在特殊情况下，否则风险是不合理的只有当证明进一步降低风险的成本与所得的收益极不相称时，风险才是可容忍的风险可接受，无需再论证或采取措施可容忍的风险上限“二拉平”原则是“最低合理可行(AsLowAsReasonablyPracticable，ALARP)”原则的俗称。ALARP原则是当前国外风险可接受水平普遍采用的一种项目风险判据原则。高风险低风险通过《风险矩阵表》识别不可接受的风险项目风险的控制风险应对策略如果项目团队认为某风险不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限项目团队采取行动来消除风险，或保护项目免受风险的影响采取措施来降低风险发生的概率和/或影响，包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方承认风险的存在，但不主动采取措施，用于低优先级风险，和用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的风险上报规避减轻接受将应对风险的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担风险发生的影响转移加强〝项目韧性〞来应对EPC项目的突发性风险所谓的黑天鹅事件是指满足以下三个特点的事件：意外性、会产生极端影响、事后具有可解释性和可预测性。这就要求EPC项目：除了为已知风险列出具体风险预算，还要为突发性风险预留合理的应急预算和时间；采用灵活的项目过程，包括强有力的变更管理，以便在保持朝项目目标推进的正确方向的同时，应对突发性风险；授权目标明确且值得信赖的项目团队在商定限制范围内完成工作；经常留意早期预警信号，以尽早识别突发性风险；明确