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文档简介

制要求1、编制投标报价：图纸及清单答疑阶段、清单组价阶段、调整3、编制竣工结算：分析资料编写方案、算量计价阶段、核对阶4、全过程咨询：投标及合同交底阶段、工程计量及支付阶段、1、遵守国家的有关规定，尽量满足委托单位的合理要求，并主2、实行项目负责人负责制。全面负责编制过程中的管理、协调3、每名参加人员分别承担项目的某一部分工作（按专业分工，《成果核查表3、三级审核：质量负责人对二级审核后的结算文件进行内部最终审核。各级审核做好审核记录，由项目负责人汇总收集后存档。：1、项目前期工作不用互审，组内编制人员间需相互沟通交流，）1审核图纸答疑问题是否属实，清单答疑是否结合图纸，答疑2审核施工合同是否阅读详细并理解透彻，理解是否有误差，3审核结算资料是否搜集齐全，资料分类是否正确，资料信息4审核结算方案是否可行，参照的文件及图纸是否齐全；依据56）1审核项目负责人对结算人员的成果是否进行了复核，及其纠24如发现问题或可疑之处，需及时与项目负责人或结算人员沟通，1、项目组人员间互审，结合每个项目的《成果核查表》进行审12全面检查定额套用、单价分析是否正确；检查相关指标是否合理；312根据互审记录抽查修改完善情况，对项目重点部分和容易遗31审核项目负责人对结算人员的成果是否进行了复核，及其纠2审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工3如发现问题或可疑之处，需及时与项目负责人或结算人员沟通，1、上报及核对阶段不用互审，组内编制人员间需相互沟通，123审核签证变更等材料计算是否正确；材料调差方式是否正确；456如发现问题或可疑之处，需及时沟通，督促结算人员予以修改1231、此阶段不用互审，组内编制人员做好自己工作范畴的资料集，相关规范规定执行《技术档案管理

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