重大决策与决策流程管理制度_第1页
重大决策与决策流程管理制度_第2页
重大决策与决策流程管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

重点决策与决策流程管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的重点决策及决策流程管理，确保决策的科学性、合理性和高效性，提升企业管理水平和决策效果，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业内全部重点决策及其决策流程。第二章重点决策程序第三条决策主体重点决策的主体是企业管理层，包含董事会、高级管理团队及相关部门。第四条决策责任决策主体负责对相关重点决策的识别、分析、决策、执行和评估，明确决策责任，并建立相应的决策档案。第五条重点决策识别与筛选重点决策识别与筛选应遵从科学、客观、全面的原则，确保决策合规性、风险可控性和效益最大化。决策主体应对潜在的重点决策进行专题调研和论证，建立相应的决策识别和筛选机制。第六条决策分析与论证决策主体应对重点决策进行充分的分析和论证，包含但不限于市场调研、风险评估、本钱效益分析等。决策主体应邀请相关专家、顾问参加决策过程，供应专业的看法和建议。第七条决策方案订立与评估决策主体应依据决策分析与论证的结果，订立有效的决策方案，并进行评估和比较。决策方案的评估应包含但不限于风险评估、资源需求评估、时限评估等指标。第八条决策执行与监控决策主体应确保决策方案的有效执行，及时调整和修正决策方案。决策主体应设立决策执行的监控机制，及时进行决策执行情况的监督和评估。第九条决策结果评估与总结决策主体应对决策结果进行评估，分析决策的成功与否，并总结经验教训。决策主体应建立决策结果的反馈机制，为今后的重点决策供应参考。第三章决策流程管理第十条决策流程管理的目标决策流程管理的目标是确保决策流程规范、透亮、高效，并促进决策主体的协同合作。第十一条决策流程管理的原则决策流程管理应遵从科学、公正、公开、透亮、简洁和高效的原则。第十二条决策流程管理的重要要求决策流程管理应建立清楚的决策流程图，明确决策环节和责任人员。决策流程管理应建立规范的决策会议制度，确保会议议程、决策料子的准备和转达。决策流程管理应强化决策流程的纪律性和合规性，设立决策流程的审核和监督机制。决策流程管理应加强信息共享和沟通，确保全体参加者对决策流程的了解和支持。决策流程管理应建立决策流程的改进和优化机制，不绝提升决策流程的效率和效果。第十三条决策流程管理的执行与监控决策流程管理应由企业管理层负责执行和监控。决策流程管理的执行和监控应定期进行检查，发现问题及时矫正。第四章附则第十四条解释权本制度的解释权归企业管理层全部，并由企业管理层负责修订。第十五条实施日期本制度自发布之日起生效，并适用于本企业内全部决策事项。第十六条附加条款本制度的具体操作细则由企业管理层另行订立，作为本制度的附加条款，并与本制度具有同等效力。以上是本

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论