焊接管理制度职责分工

焊接管理制度职责分工一、前言为了保证企业的焊接工作能够高效、安全地进行，提升焊接工作的质量和效率，订立本《焊接管理制度职责分工》。该制度旨在明确企业内各相关部门和个人在焊接管理工作中的职责分工，确保各项职责得到有效执行和监督，并建立明确的协作机制，以推动焊接工作的顺利进行。二、总则2.1适用范围本制度适用于企业内全部涉及焊接工作的部门和个人。2.2术语定义焊接工作：指企业内全部涉及焊接的工作，包含焊接设备管理、焊接料子管理、焊接工艺管理等。2.3职责划分原则在订立职责划分时，本着专业化、分工明确、协作高效和责任明确的原则，将焊接管理工作划分为以下重要职责和部门：焊接设备管理部门：负责焊接设备的选购、维护、保养、检修和报废等管理工作；焊接料子管理部门：负责焊接料子的选购、入库、仓储、使用、退库和报废等管理工作；焊接工艺管理部门：负责焊接工艺的研究、订立、评审和优化等管理工作；安全与环境保护部门：负责焊接过程中的安全和环境保护工作；质量管理部门：负责焊接质量的掌控和检验工作；培训部门：负责组织焊接人员的培训和考核工作；项目管理部门：负责焊接项目的计划、协调和执行工作。三、职责分工3.1焊接设备管理部门负责订立焊接设备的选购计划，并与采购部门协商确定具体采购方案；负责购买焊接设备并进行验收，确保设备的质量和技术指标符合要求；组织编制焊接设备的保养维护计划，并监督设备的日常保养维护工作的执行情况；组织进行焊接设备的定期检修保养，并记录维护和修理情况和维护和修理报告；负责焊接设备的报废处理工作，并保证报废程序的合法、规范进行。3.2焊接料子管理部门负责订立焊接料子的选购计划，并与采购部门协商确定具体采购方案；负责焊接料子的入库管理，包含对料子的清点验收、标识标注和存放安全；组织对焊接料子的库存进行定期盘点，并编制盘点报告；负责焊接料子的领用、使用和退库管理，记录料子使用情况，并确保料子的合理利用；负责焊接料子的报废处理工作，并保证报废程序的合法、规范进行。3.3焊接工艺管理部门负责焊接工艺的研究和订立工作，并进行相关技术引导；参加焊接项目的评审，对工艺进行技术论证和优化；组织焊接工艺的培训和推广，确保焊接人员娴熟掌握工艺要求；参加焊接过程中的质量问题处理，供应技术支持和解决方案。3.4安全与环境保护部门负责订立焊接安全和环境保护规定，并进行相关培训；监督焊接现场的安全生产工作，确保操作人员严格遵守操作规程和安全要求；组织焊接现场的环境保护工作，确保焊接过程不对环境造成污染；处理焊接过程中产生的安全事故和环境问题，并供应改进措施。3.5质量管理部门参加焊接项目的质量计划订立和评审，确保焊接质量符合要求；组织焊接过程中的质量把关和检验，对焊接接头和焊接工艺进行评定；管理焊接质量记录，包含工艺文件、质量检验报告等；处理焊接质量问题，并供应改进措施。3.6培训部门负责组织焊接人员的岗前培训和技能考核；组织焊接人员的岗位培训和技能提升；参加订立焊接人员的职业发展规划和学习计划。3.7项目管理部门负责订立焊接项目的计划和工期布置；协调各部门之间的协作关系，确保焊接项目的顺利进行；监督焊接项目的执行情况，及时解决项目中的问题。四、责任追究对于不履行或者不按规定履行职责的部门和个人，将依据企业的相关规