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销售嘉奖与员工激励管理制度第一章总则第一条目的为了激励销售团队的乐观性和创造力，提高销售绩效，推动企业发展，订立本《销售嘉奖与员工激励管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条范围本制度适用于本公司全部销售人员，包含销售部门及相关职能部门，以及其他参加销售工作的相关人员。第三条嘉奖原则本公司的销售嘉奖均依照公平、公正、公开的原则进行，重视绩效评估和激励措施的合理有效性。第二章销售目标及绩效评估第四条销售目标销售目标包含个人销售目标和团队销售目标。个人销售目标依据不同职务和级别设定，团队销售目标由销售部门负责订立，并经过公司领导层批准。第五条绩效评估绩效评估周期为每年一次，销售绩效将综合考虑销售额、销售增长率、客户满意度、销售费用掌控及销售拓展情况等因素。第三章销售嘉奖与激励措施第六条销售嘉奖依据销售绩效评估结果，对优秀销售人员予以嘉奖。销售嘉奖包含：1.激励资金嘉奖：依据个人及团队绩效情况，发放相应的奖金。2.商品嘉奖：优秀销售人员可以选择不同等级的商品作为嘉奖，商品可在公司特地的嘉奖平台兑换。3.荣誉嘉奖：对销售团队及个人的突出贡献予以表扬，并通过内部刊物和公司内网进行宣传。第七条激励措施本公司对销售人员实行的激励措施包含：1.培训机会：供应专业培训、销售技巧培训等，帮忙销售人员提升专业素养和销售本领。2.职业发展：建立完善的职业通道和晋升机制，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，为销售人员供应发展机会。3.福利待遇：供应有竞争力的薪酬体系、员工福利和社会保险等。依据销售绩效评估结果，予以相应的薪酬调整。4.竞赛活动：定期开展销售竞赛，通过竞赛激发销售人员的竞争意识和创新本领。第四章绩效考核与激励实施第八条绩效考核绩效考核由销售部门负责，订立绩效考核指标和考核标准，并建立相应的考核体系。绩效考核周期为每年一次，考核结果将纳入员工档案。第九条嘉奖发放销售嘉奖将依据绩效考核结果进行发放，并由销售部门及财务部门共同审核确认。激励资金嘉奖将在年度绩效考核结束后的一个月内发放。第十条申诉与复议对绩效考核结果有异议的销售人员可以提出申诉，申诉需要在考核结果公示之日起五个工作日内提交。公司将成立特地的考核申诉与复议小组，对申诉进行复核，并在十个工作日内做出复议结论。第五章附则第十一条绩效激励改进本公司将依据销售情况、市场更改及员工反馈等因素，及时对本制度进行评估和改进，确保制度的科学合理性和有效性。第十二条解释权本制度的解释权归本公司全部，并由公司人力资源部负责解释和管理。第十三条生效与修订本制度自公布之日起生效，修订时须经公司领导层审批，并及时告知全体销售人员。以上为《销售嘉奖与

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