对外招聘途径优缺点分析及备选方案

(一)、中介机构推荐为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形，比如南方猎头的前身就是前南方人才猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构，具有着广泛人才搜索网络，它会根的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。在推荐的同时，猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才，具有着效率高，招聘有的放矢，通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后，猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的30%-50%,职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收(二)、媒体公开招聘最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘，各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告，所以在大城市里，从周一到周三，拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。招聘广告的费用视报纸在当地的地位和发行量而有所不同，按照省会城市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算，费用大概在5000-15000元不等。利用媒体公开招聘的方式进行的招聘，可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式由于媒介费用日益提高，所以通过媒体的公开招聘费用相对较大。不管是招聘的形式是投递简历，还是应聘者本人前来面试，都会在短时间内给企业的招聘者们在短时间内带来很大的工作量，(三)、招聘会现场招聘现场招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式，现在每逢周末举行的大型招聘会更是吸引着大批求职者趋之若鹜。参加的方式也很简单，招聘的企业只需要将提供企业的相关证件，交纳各项费用，然后将自己招聘的要求提供给招聘会的主办方，就可以在招聘的时间里坐等求职者上门了，看着他现场招聘会比较直观，可以见到应聘者本人，通过交流也可以了解应聘者本人的一些相关的信现场招聘由于时间较短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，还需要进行下一个面试或者(四)、互联网人才库搜索互联网时代的到来，为信息的传播提供了一个全新的平台。很多大的网站和专业的人力资源利用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，所以招聘的企业也能对号入座，寻求自己需求的信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘企(一)、招聘会现场招聘(二)、互联网人才库搜索遵义人才网固定招聘信息500/年(一)、媒体公开招聘(二)、招聘会现场招聘(三)、互联网人才库搜索遵义人才网固定招聘信息500/年(已办)免费普通会员(已办)1300/半年另送2个月LOGO精品文档精心整理人力资源离职率的定义所谓离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。离职率的计算方法在众多的资料中，离职率的算法大多是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，而正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。但是，根据上面的离职率定义，不管如何，离职率不应超过100%,如果按上述这种算法来算，很有可能就超过100%。请看下面的例子(注：本词条中所有相关数据都基于下面所假设的某公司的数现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如一月二月三月五月六月30365311、将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%,所以这种算法是错误的；2、将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理离职率=20/18×100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有3、同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。离职率=35/18×100%=194%种方法科学吗?我们从两方面来分析：计算出的22%离职率代表该公司上半年的离职率，也即是在半年中每100个员工中只有22个员工离职，而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。为20人，二月份为35人，每月入职的人数不变，按以上方法计算可以得到一月份的离职率为38%,二月份为51%,上半年离职率平均为19%,比22%还低3个百分正确的离职率计算方法精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理a)一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%b)二月份离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%,不可能出现离职率大于2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×100%),这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。精品文档可编辑的精品文档三维离职率计算与分析法离职率计算与分析的目的力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错!那么,要改进某些东西，具体要改进哪些呢?我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改进呢?三维离职率计算与分析法定义三维离职率计算与分析法是由戚文轩(网名火火寒心)在多年的人力资源管理实践综合离职率综合离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%新员工离职率所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工(有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个新员工离职率=(当期新员工离职人数/当期新进总人数)×100%精品文档可编辑的精品文档老员工离职率所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工(有的企上的员工才算为老员工，这个可根据各个企业实际情况来界定)。老员工离职率=(当期离职老员工人数/期初人数)×100%三维离职率分析三维离职率计算与分析的适用情况精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，而某一个月的离职率并不能良好的反映企业存在的问题及人力资源部工作的缺失，某一个月的离职率往往是用来进行多月对比的，比如把本公司1到12月的每个月的离职率列出来，从而找出本企业人才流动在市场中的规律