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第第页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 蔡小云主管述职报告主管述职报告

尊敬的各位领导:

大家好,我叫吴雯妃,是食品部的组长,于2021年

月日加入我们金海购物广场。在过去的三年多来,我经历了许多,学习了许多,终于,我看到了希望现公司竞聘食品主管,我积极报名参与,不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会,还因为我看到了我们金海购物广场广阔的市场前景。在公司团队的专业培训下,我迅速成长,希望顺利通过公司考核,成为了一名真正的部门主管。

如果我做主管,接下来将会从二方面进行管理:

一、人员管理方面,

1.合理安排好每个班的每个员工的工作任务。

2.先管自己,再管别人,不断的反省自己,高标准的要求自己,严格自律,努力做个好主管.3.对待员工及供应商都要一视同仁.4.认真执行公司的规定流程,用制度去管理员工,让流程去做事。

5.食品部员工10人(包括2个组长)。按目前销售情况,如果合理安排,仍可应付。因此,在食品部销售未达90万/月之前,暂时无须加人。

二、商品管理方面:

1.管好仓库库存,排面库存,对滞销商品及时处理。

2.根据仓库/排面/电脑/季节/星期/天气等因素进行订货。

3.运用商品陈列七大基本原则做特色创意陈列,吸引顾客购买。

4.定期检查保质期,按照“先进先出”原则加货,及时退货,保证商品质量。

5.要求每个员工随时随地销售商品。

我的报告汇报完了,谢谢。

主管述职报告

尊敬的各位领导:大家好,我叫蔡小云,是非食部的组长。在过去的三年多来,我经历了许多,学习了许多,以极大的热情投入到金海建设中,终于,我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵:非食部的销量蒸蒸日上,团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会,请多多指教。

现公司竞聘非食主管,我积极报名参与,不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会,还因为我看到了我们公司广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下,我迅速成长,希望顺利通过公司考核,成为了一名真正的部门主管。如果我做主管,接下来将会从2方面进行管理:

一、先说说人员管理方面,我遵循“以身作则,一视同仁”的原则,我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着开始每一天,微笑着面对每一个人。下面是细则:

1.知人善任,合理分配好每个班的员工负责区域,使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。

2.先管自己,再管别人,不断的反省自己,高标准的要求自己,才能树立起被别人尊重的自我形象,并以其征服手下的所有员工,使他们产生尊敬,信赖,服从的信念,从而推动工作的开展3.尊重人是管人的基础,不要对员工狂妄指气使,礼貌用语多多益善,勇于面对员工的建议,对待员工要一视同仁.4.让制度去说话:严格执行公司的流程制度,用制度去管理员工,让流程去执行工作。

5.目前非食部员工10人(包括2个组长),促销员10人。按目前销售情况,如果合理安排,勉强可以应付。因此,在非食部销售未达80万/月之前,我个人认为,暂时无需加人。这样可以让每个员工更加精干。

二、商品管理,从如下几方面进行商品管理:

1.首先要对仓库及排面的实际商品库存清晰了解。再结合电脑库存进行对比。汇总库存量较大和销售较好商品的库存,随时跟踪,及时向采购部建议促销或订货。

2.订货必须遵循仓库/排面/电脑/季节/星期/天气等因素多方结合,综合分析后进行。

3.遵循商品陈列七大基本原则,灵活运用,多做特色创意陈列,做好商品的美容师,让商品特性无限展示,吸引更多的顾客购买。

4.严格按照“先进先出”原则进行补货,定期检查保质期,及时退货,确

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