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《自动化系统与集成制造供应链关键绩效指标gb/t42026-2022》详细解读contents目录1范围2规范性引用文件3术语和定义4关键绩效指标(KPI)结构5用于描述KPI的元素6KPI描述附录A(资料性)效能模型附录B(资料性)制造供应链KPI计算示例011范围制造供应链关键绩效指标的定义和分类。制造供应链关键绩效指标的评价方法。制造供应链关键绩效指标数据交换的要求。1范围022规范性引用文件2规范性引用文件该文件界定了制造企业制造过程中的常用术语，有助于准确理解和应用本标准的各项规定。GB/T20524制造企业制造过程管理术语该文件规定了质量管理体系的基础概念、原则和术语，为理解本标准提供了基础框架。GB/T19000质量管理体系基础和术语该文件为制造业企业信息化管理提供了指南，包括信息化战略规划、系统建设与实施、运行与维护等方面，有助于企业建立高效的供应链管理系统。GB/T24439制造业企业信息化管理导则033术语和定义03应用领域自动化系统广泛应用于工业制造、交通运输、航空航天等领域，是实现智能制造和数字化转型的重要基础。01定义自动化系统是指由传感设备、控制设备和执行设备构成，通过数据传输和处理实现特定功能的系统。02构成要素自动化系统通常包括传感器、控制器、执行器以及数据通信网络等关键部件。3术语和定义044关键绩效指标(KPI)结构关键绩效指标是衡量制造供应链绩效表现的基础量化指标。按照性质可分为财务类、客户类、内部流程类、学习与成长类等。定义分类4关键绩效指标(KPI)结构055用于描述KPI的元素清晰明确对KPI进行准确、简洁的定义，确保各方理解一致。量化表述采用可量化的指标来描述KPI，便于评估和比较。聚焦核心KPI定义应聚焦于关键业务过程与结果，体现对整体绩效的显著影响。5用于描述KPI的元素066KPI描述交货柔性是指制造供应链在面临市场需求变化时，能够迅速调整生产计划并完成交货的能力。定义计算公式意义交货柔性=实际交货量/计划交货量×100%。交货柔性反映了制造供应链对市场需求的响应速度和适应能力，是评估供应链性能的重要指标之一。0302016KPI描述07附录A(资料性)效能模型定义与背景效能模型是对制造供应链整体性能进行量化评估的工具，有助于企业识别瓶颈和优化资源配置。适用范围该模型适用于各类制造企业的供应链管理与优化，包括离散制造、流程制造等。与其他标准的关联效能模型与质量管理、环境管理等体系相互支持，共同提升企业综合竞争力。附录A(资料性)效能模型08附录B(资料性)制造供应链KPI计算示例定义从客户下单到订单信息录入系统的时间。计算公式订单录入时间=订单信息录入系统时间-客户下单时间。意义反映企业响应客户需求的速度，是评估企业服务水

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