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火锅店领班绩效考核火锅店领班绩效考核餐饮部餐厅领班绩效考核表月份考评对象周敏谌荣萍熊亚慧谌雅莉于涛邹庆琴项目考评要点班组精神面貌10分仪表仪容3分微笑敬语3分精神状态4分卫生质量10分质培检查4分部门质检6分服务质量管理30分投诉6分工作习惯6分服务意识6分服务状态6分服务效率6分班组管理30分资产管理3分安全管理3分设备管理3分物品管理3分餐具损耗6分工作协调6分班组建设6分制度执行10分规范操作4分首问责任3分组织纪律3分民-主评议10分部门评议5分得分〔总分100分〕考核评价注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索火锅店领班绩效考核。压铸车间领班绩效考核压铸车间领班绩效考核为充分调动员工的生产积极性，努力降低成本，提升员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。一、压铸车间付主任：1、必必须带领本部员工完成公司下达的各项生产任务。2、必必须做到安全生产、文明生产，确保设备正常运转。3、千方百计降低生产成本，积极主动解决在生产过程中出现的问题，严把产品质量关。设备型号班产定额每模定价12T拉头压铸机6500模/班0.007元12T--18T力劲压铸机4500模/班0.010元30T力劲压铸机手动2300模/班0.02元自动4000模/班0.013元88T力劲压铸机手动1800模/班0.035元二、压铸机班产定额制度为了规划生产管理，依据压铸机设备产能及人员效率，制定以下班产定额：每班按3人计算，开机不得少于4台，每班生产总模数班产为17000模，劳作报酬以计件形式核算。劳作报酬比例分配原则：付主任负责昼夜两班的生产管理，劳作报酬所得占当班劳作报酬总额的22.7%;班长负责当班的生产状况管理，劳作报酬所得占当班劳作报酬总额的31.8%;其余两名员工占当班劳作报酬总额的45.4%，由付主任依据员工具体工作状况公平分配。一般员工、班长、付主任可依据个人能力执行晋级制度。三、压铸机操作人员1、完成生产指标，确保产品质量。2、必必须做到安全生产，文明生产，爱护机器设备，确保设备正常运转。3、做好交接工作，交-班时做到设备清洁，油路畅通、正常改换的部件要做到及时。4、交-班时设备发生异常应及时告诉付主任或接-班班长，说明状况后方可下班。四、奖励与处罚1、奖励：每季度考核一次，按公司季度奖考核制度执行。2、处罚：每月累计造成非正常原因使产品损失在1000元(每公斤按5.00元计算)以内的不予处罚，超过1000元以上的超出部分按每公斤5.00元计算进行处罚，处罚比例：付主任承当22%，领班28%，当班操作人34%(平均分摊).3、凡违反安全操作规程的'经发现给予50元处罚，造成人身安全及设备事故的后果自负。4、关于不注意节约能源(油、电)及设备上专用的零部件，未按时保养维护设备的班组不予奖励。5、对工作不认真，消极怠工，不服从生产安排的、脱岗、睡岗的予以50--100元的罚款，严重者予以重罚或开除。五、公司无订单停机不开工时，公司给予保

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