贯彻落实上级部署不到位

落实落实上级布暑不到位工作执行力是指一个部门及其工作人员落实落实上级的战略决策、方针政策和工作布暑的操作能力和施行能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处。“群众观念淡泊〞方面。主动服务意识还不强，服务质量与群众的期待相比还有较大差距。整改措施：自觉强化学习并牢固树立马克思主义的群众观点，保持走群众路线，做到尊重群众、贴近群众、深入群众、依靠群众，切实强化履职尽。强化和改善督促检查工作是提升党和政府执政能力的重要内容。高度重视并切，对上级和本级党委、政府重大决策布暑及领导同志批示交办事项的落实状况。要做好上级领导安排的工作，要做到以下几点：一要总体把握领导的要求和期望值，知道领导希望这项工作干到什么程度要什么结果。二要阶段性向领导反馈工作的进展程度；三要依据自己掌握的信息和对工作认知程度的提升，不断修正工作方向和目标；四要及时将工作效果向主管领导和上级部门报告，最好以信息的形式。必必需提升政府执行力，切实确保政令畅通。科学决策是首要，执行是对决策的执行，决策的好坏直接影响到执行的好坏，所以，从提升领导者本身的决策素养到遵循科学决策的基本原则到建立和保持严格的决策程序一个都不能少。一是吃透上级决策布暑的精神实质，这是做到落实上级精神不变形不走样的关键。二是切合本地实际确保上级精神不变形不走样的前提下制定合适本地实际的实施方案，方案中严禁在措施中照搬照抄，一定要切合本地的人力物力财力实际制定措施。三是原则上保持上级原则和目标不变，但在实施过程中有的状况确不符合本地实际，就算变通执行也确难以达到上级要求，便在第一时间内形成报告第一时间内报报告上级，或请求上级帮助解决；四是做好严紧的总结，认真总结实绩和存在问题和经验。2.如何解决对上级决策布暑执行不利,工作推动缓慢问题工作执行力是指一个部门及其工作人员落实落实上级的战略决策、方针政策和工作布暑的操作能力和施行能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升工作执行力关于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提升地税工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。一、提升工作执行力必必需要有一个求真务实的领导班子领导班子是队伍的核心，班子成员的素养决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织确保。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝集力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。因此，抓好工作落实，必必需重点强化领导班子建设。在工作上要真抓实干，做施行的榜样，真抓实干，贵在“真〞，重在“实〞关键在“干〞，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提升自己的政治思想觉悟，强化责任感，敏锐力，通过学习来提升自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。关于我局来说，非常注重强化班子队伍建设，在班子当中执行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂〞，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部互相监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特别性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对一般税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，一般干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。二、提升工作执行力必必需要提升队伍的战斗力提升干部队伍的素养是提升地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工作时说：“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心〞，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上〞。“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了〞。上述这些，在一定程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真落实区局、市局和市委政府的决策布暑，真抓实干，积极主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的战略决策及工作布暑执行不利，存在不执行、慢执行或乱执行现象。不执行主要表现在：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；或推诿扯皮，推卸应当承当的责任；或顶着不利，各行其是，我行我素。慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或断章截句，各取所必需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；或上有政策，下有对策，心口不一。乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、能力不强，造成在执行过程中走样；或只认私交关系，不认制度和规定，有关系的不该办的也办，没关系的该办的也不办。上述执行不利的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策布暑的落实落实，直接影响地方经济和社会发展。我们知道，执行是人在执行，所以，要想提升地税工作的执行力，必必需首先提升地税干部的素养和能力。无论执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提〞和提升“四种能力〞：“一个前提〞是每个地税干部的责任心，因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，必必需具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干任何事情都“没有任何借口〞。“四种能力〞则包括：一是依法行政能力。地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，强化法治观念和规则意识，按照法定的使命权限和程序履行使命、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作能力。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不够有关。地税干部必必需强化税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌〞，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续革新能力。革新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏革新性地执行。当然，革新不是蛮干，必必需。坚决落实落实中央和自治区党委的决策布暑必需要做到以下几点：一、“民生就是最大的政治〞，把实现各族群众福祉作为最大追求。二、打好“四个基础〞，即：稳定基层的组织基础，坚实的群众基础，高效的技防基础，灵敏的网格责任基础，落实“好人让基层干部当，好事让基层组织办〞的工作要求，真正做到劲往基层使、人往基层走、钱往基层用。三、以现代文化为引领，带领大家走的是一条开放、包容、科学、进步的现代文明之路。我们只有不断丰富和推动现代文化的生动施行，让现代文化的理念深入人心，才能引领各族群众自觉抵制宗教极端思想，互相交往交流交融，共同团结奋斗，共同繁荣发展。四、走符合本区域实际的发展路子。五、切实提升理解力落实力执行力，落实上级决策指示不讲条件、不打折扣、没有任何借口，发挥强大主观能动性，自觉把领导决策布暑落到实际工作当中去，把中央和自治区的决策布暑转化为实际工作成效，在天山南北实现新突破、创造新奇迹。六、埋头苦干，勇于担当，开拓进取，把满腔热情倾注在为民造福上、把发展业绩建立在真抓实干上。4.作为下属,请分析如果上级安排给你工作执行不到位的原因有哪些一，如果不愿意执行就要先找他沟通，是不会做，还是不想做。如果是不会做你可以教他此时是你做榜样、立标干的好机会，你的下属之后会更服你。如果是会做但不想做，就是态度问题。此时你就要先分析一下原因，是工作难度大？公司激励制度有问题？还是员工自身就是这种性格？如果是第三者，你就要合计换人了，如果是前两者你就要想办法提升员工的积极性。二，如果员工搞变通，打折扣，基本上就可以推断出有两面个地方出问题，1，员工的工作态度。2公司的文化、制度，导致员工这样。比如现在中国的公务员大多如此。另外领导的管理方式也是一种原因。所以你要从此三方面去分析。估计这个问题是做领导提的，原因是下面执行工作不利，想解决这个问题。其实，要解决这个问题关键还是在领导自己身上。做一个领导必必需具备三个素养。团队组织能力；总是有办法解决问题；明智的应对策略。现在很是有些做领导的，忙于媚上对团队漠不关怀，碰到问题只会训话没有任何办法，日常处理人和事应对失当。在这样的集体中，下面怎么可能把领导放眼里用心去做事呢！权是上级给的，威是自己立的。有权威才能统驭好部下落实好工作。这个威来自何方？不是来自训人，而是来自强有力的凝集力；别人没办法的时候你总是能够拿出切实可行的办法解决问题；别人主张多多的时候你总是能够从中选择出一个最恰当的看法。别人不服气也得照着做，因为他们知道跟着你就是成功。极各别人总是自以为了不起不接受批评还在那里起副作用的，可以让他们去独当一面，吃了苦头还不自知的，可以改改方式：能“弹钢琴〞的让他“拉大幕〞；能“跳芭蕾〞的让他去“独唱〞。“重用〞在前，按规惩戒在后，他哑巴吃黄连见到你就怕。6.对上级党委精神传达不及时,学习不深入怎么整改〔一〕“群众观念淡泊〞方面。主动服务意识还不强，服务质量与群众的期待相比还有较大差距。整改措施：自觉强化学习并牢固树立马克思主义的群众观点，保持走群众路线，做到尊重群众、贴近群众、深入群众、依靠群众，切实强化履职尽责上的主动服务意识。〔二〕“工作执行不利〞方面。对上级决策布暑有时熟悉不够深入到位，执行的时效性、实效性还有一定差距。整改措施：强化对各项政策的出台背景、具体内涵、现实意义的学习，切实提升思想熟悉，有效强化执行的内在动力。〔三〕“工作能力不强〞方面。学习劲头不强，不能与时俱进地提升业务水平与工作能力，与发展的要求不相适应。整改措施：工作中保持实事求是，深入领会上级精神，清楚形势任务要求，积极展开调查研究，认真摸清基层状况，既要使用管用的老办法，又要探究管用的新办法，切实提升业务能力。〔四〕“工作标准不高〞方面。进取精神有所懈怠，有时满足于现状，对中心的发展前景缺乏信心，感觉比较迷茫。整改措施：自觉破除临时思想，立足现状积极思索并提出既符合客观实际又有利于中心长远建设的看法建议，认真落实中心支部与领导的要求，抓好本科室业务工作落实与能力作风建设。〔五〕“工作不敢担当〞方面。由于对当前形势熟悉不够到位，有时展开工作怕担政策风险，或多或少存在明哲保身思想，不愿较真碰硬。整改措施：在保持党性原则与遵守政策法规的基础上，保持从单位实际出发，做到原则性与灵活性相结合，积极革新工作的方式方法，处理好工作中的难点问题。〔六〕“精神状态不佳〞方面。事业心有所下降，工作上的拼劲和闯劲不够。整改措施：铭记党的宗旨，强化党性修养，讲奉献、守纪律、顾大局，政治上、思想上、行动上始终与党保持一致，努力做本科室中既守本份又求进取的带头者。