项目部管理人员分工

项目部管理人员分工项目管理人员职责分配为提升安全水平，实现管理规范化，项目部管理人员需紧密协作，统一行动，明确责任，分工细致，逐级执行各项规章制度，完善各类质量管理体系，确保项目按时达成目标。一、项目组人员构成项目经理：XXX；技术总负责人：奚涛；物资采购员：XXX；安全监督员：XXX；施工协调员：XXX，施工协调员：XXX；资料管理员：甘露；仓库管理员：XXX；电气工程师：XXX。二、管理职责细分1.项目经理全面统筹工程规划与规章制度执行，管理人员配置与调度，施工团队审核与确认，全程监控生产安全、施工质量与进度。2.技术负责人监督施工安全与质量，制定并执行总体与月度进度计划，执行施工技术标准，掌握施工动态，对违规行为有否决权。解答施工图纸疑问，进行技术交底，分析成本并采取措施促进技术革新。负责工程质量检验与技术复核，组织隐蔽工程验收。负责施工变更单的编制与签证。协调施工活动，修正错误指令，按质量标准组织分部、分项工程质量评定。3.材料员负责工程材料采购，严格把控材料质量，对进场材料进行质量检验，并获取合格证明，有权拒绝不合格产品。4.安全员负责员工安全保护与安全生产监督，参与安全技术措施审核，与班组长签订安全责任书，进行安全教育，配合特殊工种培训与考核。制定项目安全生产规程与奖惩制度，及时发放个人防护用品，指导合理使用，确保现场文明施工。定期检查施工机械、电气设备、用电线路等安全防护情况，发现隐患及时整改。负责安全资料与专项施工方案的编制，记录安全控制点验收情况，向项目经理汇报安全状况，并接受当地安全监督站的监督。5.施工员组织班组参与生产技术研究与经济核算，参与制定进度、劳动力、机具、安全防护设施及材料供应计划，组织图纸阅读与施工方案研究，进行质量、技术交底。对施工质量负直接责任。及时进行测量放线与现场试块取样，控制材料使用的合理性与经济性，有权制止违规行为，组织自检、互检、交接检，采用新技术、新工艺、新材料提升质量与缩短工期。6.资料员负责工程技术资料与质量证明文件的收集，确保资料真实有效并与施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检与工程函件收发，登记各类进场材料与工器具台账。7.仓管员负责工程材料状态标识与物资调度、储存、保管，配合材料员确保材料及时供应。8.电工负责工程电气设备的安装与维护，施工、照明用电与施工、生活用水的安装维修，施工机械接零接地与正常运转。按标准化要求布置现场用电线路，防止违规操作，管理机电设备，完成施工任务，配合安全员进行用电与设备验收检查，进行安全用电技术交底。三、责任分配XXX：全面负责内外事务处理、人员调配、施工班组最终决策。奚涛：1.负责施工技术指导与方案实施，控制工程进度，协商工程技术与统筹工期安排。2.负责工程月报表编制、报审，班组月完成工程量确认，施工联系单编制与签证。3.负责工程质量管理、图纸疑问解答、工程定位、技术复核、班组协调与验收组织。XXX：负责材料采购、管理与票据签证、后勤服务。XXX：1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工机械检查、安全控制点申报与验收。2.负责现场水电线路规划与安全宣传图牌布置，协调员工纠纷，执行违规奖罚制度，配合安全生产检查。XXX：负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程量统计、材料通知、杂工安排、材料取样。XXX：负责材料进场签收、票据收集、临时工与杂务管理，配合安全员、施工员进行工地管理。XXX：负责工程日记记录、工地用车