车间管理终工作总结范文

车间管理终工作总结范文今年x月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回忆一年来的工作状况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提升。回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神，用理论知识武装自己的头脑，指导施行，科学地研究、思索和解决工作中碰到的问题，使自己能够与集体共同进步。二、通过理论学习和日常工作积存使我对苯酚工艺流程有了较为深入的熟悉俗话说“一分耕耘、一分收获〞。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒〞计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能〞的目标作为自己的奋斗方向。关于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。不断的学习，是我不断进步的确保。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。“应知应会〞和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会〞，注意生产上的细节问题。精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分开开。实施“车间级〞培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面工作总结，基本就是这么个框架与要求：〔一〕概述。概述的部分，可简单，可具体，主要是对工作的主客观条件、有利条件、不利条件以及工作展开的环境基础等进行陈述和分析。〔一般就是提到领导的指导、带领，员工的协作，全员的一致努力等等〕〔二〕成绩和不够。这是全文的中心部分。多数状况下，我们主要把成绩和工作展开状况进行大篇幅的总结汇报，而不够之处则往往应处在较小的篇幅范围内。〔原因，自己想〕〔三〕经验教训。干完一年的工作，总会留下些经验和教训。而为了便利今后工作的展开，我们必需要去对以往的工作进行一个分析，总结经验、教训，并形成文字理论。〔四〕今后打算。总结就是为了今后的工作得更好展开，因此这一部分一般都应该有。其写法，可依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等。懒写，可找。去百度文库，查看完整内容内容来自用户：许艳生产车间主管年度工作总结生产车间主管年度工作总结1我作为修理班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项使命，紧密围绕在公司领导班子的四周，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新〞，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和合格的集体形象和“三个治理〞即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了修理车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，确保设备的正常运行，确保车间安全生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下总结：一、思想方面这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，确保生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量。二、工作方面修理车间的使命是对全厂设备进行修理、保养，确保全厂设备长期、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备3、强化管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2021年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终继续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作施行中，把自己的理论知识应用于了工作中，提升了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和施行知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了合适**现场生产的具体管理规章制度，确保了劳作纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，确保了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提升了现场的管理水平，促进现场的生产效率。透过这2年多的现场管理，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出合格的效益。4月份，由于工作必需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，确保了车间生产工期。4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术确保。10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提升制作质量，把特别和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的制定工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年施行工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提升，理论知识与施行相结合，提升了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提升。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。无论这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说：“点点滴滴，造就不凡〞，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积存经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，勤奋学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献。年终总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望〞，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2021年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提升自身素养，努力提升工作能力。提升自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在施行中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来显然会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不够道〞的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我保持把学习摆在重要位置，不断提升理论水平和业务水平。随时做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务必需要。保持用理论武装头脑，努力提升觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来随时严格要求自己，确保工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，铭记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面落实公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作使命，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地展开工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提升自身素养的同时提升车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善强化车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终保持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带〞。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，强化思想教育，不断提升员工思想素养群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的强化了员工们的凝集力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作具体的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时，所应采纳的紧急处理措施进行指导，努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断强化学习，提升自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要保持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的合格局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采纳措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必必需面对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维。2006年工作总结暨2007年工作计划二零零六年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。2006年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改善、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从2006年的新年伊始那天又走到了2006年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及不够之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采纳措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不够，协同有关部门及时采纳措施或调整计划。2、其次，我天天及时检查生产作业的执行状况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上确保了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并天天对生产计划完成状况的统计资料和其它生产信息〔如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等〕进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在2006生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，确保了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识〞，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不够：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促〔包括经济处罚〕，不断提升员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来一定的困难，特别是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将强化这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳进安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。展望2007，我将从不够之处着手，做好各项工作。强化生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，依据不同状况采纳相应对策。一、生产部依据现有订单及客户交货期结合部门实际。律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成绩斐然的2009，迎来了充满希望的2021。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的使命，较好的完成工作任务，总结起来收获很多！作为服务行业，服务质量是公司的关键之一。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作布暑。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开革新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，发扬成绩，克服不够，现将2009年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20091、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户〞，又是为“客户〞提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。踏踏实实做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会始终如一，无微不至地做的更多更好。不够之处：没有和各部门保持合格的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不够之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改善这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不够之处：仓库规划不够合理，2021年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，确保库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不够之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提升。天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望2021在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不够，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2021年工作计划和工作目标：1、强化费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管是否必需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，强化对各部门物料使用管理，踏踏实实核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参照依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、强化控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规按时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、强化每月核算与日常管理工作。⑴、激烈建议各部门按规定使用物料、管理人员天天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并随时注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成合格的节约意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余，强化团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素养，树立起开拓革新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员。2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的使命，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提升自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来