高速公路效能提升工作方案

高速公路效能提升工作方案具有经济效益和合格的社会效益一、经济效益1.直接经济效益1.1缩短了运输时间，提升了汽车的使用效率；1.2节约行驶费用，包括油耗、车耗、轮耗方等方面的节约1.3减少货物运输损坏，节省包装、卸载等费用带来的经济效益1.4由于降低事故所带来的经济损失。还能减轻驾驶者、乘客的疲惫，提升行车舒适度。2.简介经济效益促进高速公路沿线的经济发展，关于地区经济开发起着庞大的左右。二、社会效益1.促进公路沿线经济发展和资源开发。2.加速物资生产和商品流通。3.有利于城市人口的分散和卫星城镇的开发。4.促进运输结构合理化及汽车工业的发展。5.能加快与交通运输业密切联系的第三产业〔旅游业、餐饮业、文化娱乐业〕的发展。三、国防与军事效益利用高速公路使运输设备快速机动，实施战时运输、城市紧急疏散的有力手段。部分高速公路可以起降战斗机，对巩固国防有重大作用。四、环境效益高速公路具有合格的线性、视野及净空，沿线绿化做的好，减轻污染。注：以上是《道路桥梁工程概论》17.18页。我一个字一个字打的，非转载。在过去的一年里，本人以务实、开拓、进取、革新的精神，在领导和同事们的关怀、支持下，坚持学习，完善自我，在各方面严格要求自己，爱岗敬业、廉洁奉公，努力工作，争创佳绩。较好地完成了各项工作任务。现就过去一年中的思想和工作状况汇报如下：第一、在思想政治方面，努力提升理论修养，认真学习“三个代表〞重要思想、十六大和十六届四中全会精神，自觉用理论指导工作。拥护党的领导，遵纪遵遵守法律律，廉洁自律。第二、在学习方面，做学习型员工。一年来，不但学习政治理论，还学习征费业务知识和相关的法律法规。向先进人物学习，向身边的好人好事学习，提升自己解决实际问题的能力。第三、在服务态度方面，我知道收费员的形象是代表了整个沪杭甬的形象，所以每次都按照要求着装整齐的上岗，工作时我随时注意自己的服务态度，使用礼貌用语，收费工作是窗口行业，接触的司机形形色色，良莠不齐，当然有很多的司机是理解和支持我们的工作，也有的司机却一肚子怨气，满腹牢骚、怪话、更有的是骂骂咧咧。碰到这些出口不逊司机，我都忍住，不发脾气，而是用礼貌的语言去解释，用善意的微笑去化解，使他们能够理解我们的工作，从而配合我们的工作，顺利交费。在工作的这段时间里，从来没有发生争吵的现象。第四、在收费工作方面，在收费工作中我就勤学苦练，不懂就问，能熟练掌握操作规程。现在随着旺季的到来，过往的车辆也逐渐增多，尤其是在节假日，在这样的状况下我除了努力提升效率外，还做到每一辆车都认真核实车辆车型，仔细打票，仔细验票，仔细验钞，当心放竿抬竿，一丝不苟的做好，同时为了干好收费工作我随时注意与班长，稽查配合，碰到问题及时请示及时汇报，出现问题及时改正及时解决，有效的降低了错误率，随着时间的推移，上岗次数的增多，工作的效率也大大提升了，业务更加熟练了。第五、在日常生活方面，在班组里大家都喊我一声“老大〞，作为大哥哥的我时随随时的关怀着弟弟妹妹们，在他们面前无论在工作中还是在生活中，我都严格要求自己，多干活少计较，做出表率，而且热心帮助同志。如为了我们能有一个干净整洁的工作环境，每次清扫卫生我都不顾疲惫困倦，带头去做，认认真真地清扫卫生。我知道，无论在哪个方面我离领导要求都有很大差距。今后，我将继续听从领导安排，积极配合班长工作，通过不断学习来提升自己业务水平和业务能力，提升自身素养。做一名领导放心，司机满意，爱岗敬业的优秀收费员。当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。把企业推向市场，其目的在于强化企业活力，强化企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业自身能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈谈自己的熟悉。一、施工项目成本控制的原则所谓施工项目的成本控制，就是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时改正工程实施过程中发生的偏差，把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内，以确保成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提升对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提升施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。为此，我认为在施工项目成本控制中要遵循以下原则。1、收入与支出对比的原则。我们在每发生一笔金额较大的成本费用时，都要合计有无相对应的预算收入，查一查是否支出大于收入。每月必必需坚持进行成本核算和分析。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要仔细地进行实际成本与预算收入对比，从中找出成本节超的原因，有那些分部分项是有利于节约成本，那些项目亏损，我们可以对症下药，改正项目成本的不利偏差，提升项目成本的降低水平。如2004年，我在四川***国道改建公路施工中，施工难度大，地理条件极差，前期策划预算分析，经济效益不理想。后来，我们从各环节进行努力，经过细致的分部分项核算对比分析，针对是固定综合单价合同，理出有利润的分部分项，在制定变更上，我们提出很多有利于成本节约施工方案和建议。象合同清单中片石挡土墙单价低，施工成本高，但是片石砼挡土墙单价较高，我们就尽力让制定代表变更为片石砼挡土墙，并提供这方面的数据和建议。最终我们在这方面取得了一定经济成效。2、全面控制的原则。全面控制包括两个方面，即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织中各个部门和各个成员的工作业绩，这也是与每一个职工的切身利益相关的。因此，施工项目成本控制必需要全体施工人员的群策群力共同关怀。同时，有关的职能部门和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每一个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。另一方面，施工项目成本的发生涉及到项目整个周期过程，因此，作为一个施工企业来讲，项目的全过程是指从投标开始到中标后实施及工程完工交付使用后的保修缺陷期结束，全过程的每一项经济业务，都要有成本控制意识，都要纳进成本控制的轨道中来，要执行全过程成本控制。在投标阶段，运用有效的投标报价技巧和策略，周全、合理合计风险，签订好合同；在中标后的施工过程中，做好前期策划工作，制订好成本计划和成本目标，并采纳技术和经济相结合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在完工验收和工程结算阶段，办理好制定变更和现场签证手续，以及收集整理好相关证实资料，使施工项目成本自始至终都处于有效控制范围之下。重庆拉法基水泥厂二线扩建工程施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各工长、技术员及施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，互相配合支持，做到能节约的地方尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提升工程施工的利润。但是没有落实到实际施工控制中去，缺乏真正执行全员、全过程成本控制，造成工程施工经济效益不好。3、以施工过程控制为重点的原则。依据目前国内建筑市场的发展趋势看，一般在投标时，业主提供的工程特征不够具体和详尽，而市场竞争又激烈，所以要求施工企业承当的潜在的风险一般比较大，我们很难预料施工中的会发生的状况。而完工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，改正为时已晚。因此，成本控制的重点应放在施工过程阶段，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的凹凸具有关键的作用。重庆拉法基水泥厂二线扩建工程施工虽然在施工过程中采纳了各种措施，但是受合同条款约束，很多措施费用没有合同支持证据，而且在检查落实措施上也不够及时，缺乏力度，直接造成整个工程经济效益不乐观。4、目标成本管理原则。目标成本管理是落实执行目标成本计划的一种方法，它把目标成本计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门和个人，通过检查目标的执行结果，最后进行评价和修正目标，从而形成成本目标管理的计划、实施、检查到处理的循环。在开工前的施工准备阶段，对整个工程。各党支部：为落实集团公司党委会议精神，落实“强化执行力〞活动的有关工作布暑，提升工作效率，优化岗位效能，切实提升全矿干部职工落实落实企业决策目标的执行力。经研究决定在全矿范围内展开以“工作看成效、能力促提升、奖惩增动力、问责强执行〞为主要载体的“强化执行力〞活动。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以加大责任落实、强化责任意识、建立责任体系、强化责任监督、严格责任追究，完善奖惩和激励机制强化执行力为主题，特别“工作看成效、能力促提升、奖惩增动力、问责强执行〞的活动载体，通过抓意识教育、抓制度确保、抓激励约束、抓素养提升、抓岗位优化、抓廉洁从业，提升执行成效，营造真抓实干、科学务实的合格执行氛围。二、组织领导三、目标任务以提升执行力为突破口，着力构建教育、制度、落实、激励“四位一体〞的长效机制，使全矿干部职工的大局意识、责任意识显然强化，工作作风显著改善，廉洁从业、勤政善政形象有较大提升，管理干部问责机制逐步完善，责任追究落实到位，提能增效成果显著，恪尽职守、追求卓越的执行文化得到培育和发扬。——切实解决思想解放不够的问题，大局意识显然提升。各级党员干部特别是领导干部要以解放思想为先导，认清我矿当前面临的机遇和挑战，找准自身存在的问题与差距，切实在认清目标、明确任务中解放思想，以上级决策布暑来统一思想、统一意志、统一行动，不折不扣地坚决执行、迅速落实。上下同心合力、步调一致、奋勇争先、锐意进取的合格局面迅速形成，求真务实抓落实、干事创业尽使命蔚然成风。——切实解决责任意识不强的问题，监督体系得到完善。强化责任意识，明确工作任务，工作中做到“有思路、有办法、有措施、有落实、有反馈〞，坚决改正工作不具体、责任不明确、任务落实不到位等问题，责权对称、层级清楚、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制基本建立。责任主体明确，责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完备。全方位的责任监督体系形成，监督措施得力，监督效力不断强化，成效显著。——切实解决工作作风不实的问题，真抓实干、雷厉风行的工作作风进一步发扬。各级领导干部带头发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，强化工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，改正流于形式、应付了事、做表面文章等虚浮做法。坚持一切从实际出发，说实话、鼓实劲、用实招、办实事、求实效。对待重点工作、重点项目、重点任务要紧盯不放，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人，逐项、逐级抓落实。——切实解决工作革新不够、素养能力不高的问题，执行效率显然提升。在工作革新上，树立敢为人先、勇争一流的革新意识，坚持高标准、严要求、重实效、创实绩，围绕中心工作任务灵活运用新知识、新经验，积极探究新途径、新举措，不断研究新状况、新问题，继续推动观念革新、思路革新、方法革新和机制革新，创造性地推动各项工作展开。在员工素养能力上，努力培育自觉学习、主动学习、勤于思索、勇于革新、主动施行的能力，不断提升员工队伍的职业技能水平，打造一支政治素养好、业务水平高、奉献精神强的干部职工队伍。在机制革新上，奖惩激励考核办法不断改善，科学性、针对性和可行性显著强化。——切实解决落实不利的问题，服从大局、令行禁止、狠抓落实、办事高效成为干部职工的自觉行动。端正业务工作态度，坚决克服“等、靠、要〞的思想，杜绝推诿扯皮、效率低下，坚决治理“慢作为、不作为、乱作为〞等问题，发扬说干就干、干就干好、雷厉风行的工作作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓各项工作任务的推动落实上。严格落实重点工作推动责任制，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效，使尽责为荣、失责为耻的责任道德体系逐步树立，恪尽职守、追求卓越的执行文化得到培育。四、活动内容以“工作看成效、能力促提升、奖惩增动力、问责强执行〞为抓手，以岗位精细化管理为基础，深入执行力建设，不断强化责任意识，革新工作举措，提升业务效能，实现办事提速、业务提效、队伍提能、绩效提升……给分后留下邮箱，剩下的给你发过去1、首先你要知道你自己的问题在哪里，或者说你要知道自己必需要什么、想提升什么。比如：你发现自己目前的专业知识还不够于很好的应对工作，然后决定用下班后的时间阅读与工作必需要相关的书籍，或学习相应的技能。这就是依据自己的实际必需求确定目标的过程，一旦有了目标，接下来就是为这个目标制定具体可行的落实计划。目标和计划可以使你的大脑以及行为有一个方向，一定程度的督促自己去学习或完成任务。注：目标要清楚，计划要具体可行。例如：清楚目标是用工作之余的时间一周阅读和理解一本书，包