项目部成本分析会是成本分析的重要手段

项目部成本分析会是成本分析的重要手段成本控制的基本程序和方法生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采纳措施加以改正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：〔1〕计划指标分解法。马上大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，假设更细致一点，还可以按工序进行分解。〔2〕预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是依据季度的生产销售计划来制订较短期的〔如月份〕的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采纳这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。〔3〕定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定。成本控制的基本程序和方法生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采纳措施加以改正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：〔1〕计划指标分解法。马上大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，假设更细致一点，还可以按工序进行分解。〔2〕预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是依据季度的生产销售计划来制订较短期的〔如月份〕的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采纳这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。〔3〕定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。执行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采纳上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系〔如和质量、生产效率等关系〕，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。2、监督成本的形成。这就是依据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行状况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：〔1〕材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，执行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备修理和使用状况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质执行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改善措施。〔2〕工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳作组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员〔或定额员〕对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。〔3〕间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的状况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采纳费用开支手册、企业内费用券〔又叫本票、企业内流通券〕等形式来执行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改善看法。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者执行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。3、及时改正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别状况，分别轻重缓急，提出改善措施，加以落实执行。关于重大差异项目的改正，一般采纳以下程序：〔1〕提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关怀、可能执行的项目。提出课题。成本分析的方法如下。对比分析的原则。分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束。一是比较基准，二是比较内容。由粗到细、由表及里的分析方法。汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预集收入和实际成本各项费用金额差异。关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括分包费用盈亏费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。关于大额亏损项目做量价分析，项目上一般应先做量差分析。在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，即成本价差差额=实际耗量X价差价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。来源：财税派-《强化企业财务成本管理的四项工作》在社会主义市场经济体制下，强化财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必定选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、强化成本费用管理、控制工作企业成本水平的凹凸直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，关于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳作；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的制定、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头〞，实现财务部门抓成本管理的事前参加和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合合计市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。财务预算是财务推测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算展开经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行状况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等确保基础数据的准确性。同时强化了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提升了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提升风险控和绩效控制制能力。四、更新知识，提升财会人员的业务素养，充分适应现代企业管理的要求财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必必须进一步提升财务人员的素养，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境〔包括政治因素、经济因素、企业因素等〕有一定的观察力和推测能力，以及具有较强的管理能力。要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采纳商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参