企业调查报告3000字

企业调查报告3000字某公司管理调查报告通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，XX公司的管理状况初步调查结果如下：一、公司基本状况简介该公司是一劳作密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素养不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都必需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部必需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛劳，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际状况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改善生产流程、强化内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。二、主要问题及初步建议仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很显然的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的状况来看，至少有以下几个方面。1、受人员整体素养和年龄限制，工作责任心和主动性不够，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不够。解决方案建议：a〕强化员工培训，提升员工质量意识，树立正确质量观："质量是生产出来的，不是检验出来的"b〕建立建全各项规章管理制度〔包括宿舍管理制度等〕，通过制度规范和管理人的行为。c〕适当调整工资结构，降低一线工人工资水平〔必需要重新确定单位工资定价〕，相对提升班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提升的效果。有效发挥班组长的作用。d〕建立合理的绩效考核机制，并严格执行。e〕保持适当的员工流动比率〔当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退〕，形成竞争压力，优化员工队伍。f〕与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生〔不用付工资〕，建立合格的劳作力补充机制。2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是天天有设备必需要维护，每周有设备必需要改换零件，每月有设备必需要报废。另外，当必需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。方案建议：适当改换和升级关键设备，改善流程，保证生产必需要。3、流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。虽然生产流程本身制定是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。4、材料流转管理混乱。材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。另一方面，其中一道工序必必需将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。改善方案建议：改善流程，并加大执行力度。5、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产常常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。改善方案建议：强化生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。6、其它各岗位的人员配置比例是否合理？必需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。三、必需展开的工作及初步安排建议1、员工培训按照公司"管理输出，生产外包"的思路，首先公司必需要改变对目前员工的定位熟悉，他们将不再是一般的操作工人，而必必需成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必必需通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是必需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提升生产人员的质量意识。2、管理流程理顺和再造。包括三个方面：质量标准体系的建立、建全和细化；管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；各项制度规范的制订和建全。2.企业调查范文求一个关于企业调查的范文内容不限字数3000+企业的销售额也有增长。2003年底，工商局调查企业的销售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。下面让我们来看看这一篇企业调查报告范文的内容，如下：至2003年底，企业的开业年数为5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是说，被调查企业开业6年以上的占了67.1%。开业年数的中位值为7年。2002年调查时，这个数值是7.04年。合计到这次企业调查报告范文有一半是通过工商局向一般私企问卷的，不同于上次仅仅调查代表性企业，所以不能得出私营企业存活年数下降的结论。依据企业调查报告范文中提到的开业年数、企业开业时的实收资本、企业2003年底所有者权益三个数据得出企业的资本年增长率，其中位值为8.8%。企业利润略有回升，销售利润率趋于平稳。上次企业调查报告范文中发现，由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。此次调查发现，销售利润率已经逐渐趋于平稳。2003年底，工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.5%。工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.9%。两者数据相差不大。与前几次工商联企业调查报告范文中的数据相比，企业利润略有回升〔1997年销售利润率为7.9%,2000年为5%,2002年为3.6%〕，被调查企业的税后净利润〔中位数〕从2002年调查时的21万元上升到25万元，但销售利润率只回升了0.3个百分点。行业利润差距拉大。此次企业调查报告范文中发现，房地产业的利润大大高于其他行业，税后净利润的中位值比处于第二位的“电力煤气业？的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业，而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。可以看出，科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下，但其利润中位数却是高于平均水平的，这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大，技术含量较低，而且行业竞争激烈，行业利润低。三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业2003年全年雇工人数的中位值为24人，而工商联调查企业的全年雇工人数的中位值为60人。从企业调查报告范文中纵一直看，私营企业的全年雇工人数基本稳定。本次企业调查报告范文的企业的全年雇工人数的中位数与2002年调查企业的全年雇工人数的中位数持平，都是60人。除了全年雇工之外，企业还雇用一些季节性工人。工商局调查企业雇用半年以上不够一年的工人数的中位值为5人，工商联调查企业中这类雇工人数的中位值为8人。近两年来私营企业行业和地区分布呈扩张之势一是主营行业出现多元化趋势。被调查企业的主营行业有两项的比例为16.73%；主营行业有三项的比例为6.42%。也就是说，在调查企业中有近1/4的企业主营行业已经多元化了。二是行业分布随着市场准入的放宽而延伸。被企业调查报告范文中调查企业中以制造业和商业餐饮业所占比重最大：制造业比重达到38.2%；商业餐饮业达到24%，这两项合计超过了60%。与上一次调查相比，这两项所占比例基本未变，商业餐饮业的比例略有提升。与上一次企业调查报告范文的内容相比，农林牧渔业和交通运输业都略有上升，采掘业比重基本未变。值得注意的是，社会服务、科研技术等新兴行业的比重增长迅速。如社会服务业从5.6%增长到了11.1%，几乎增长了一倍；科研技术业从2.1%增长到了5.5%，几乎增长了一倍半。建筑业虽然算不上是新行业，但增长率也较高，从5.9%增长到了9.1%，增长了近一半。房地产业的比例不小，达到了8.5%。把教育文化与卫生体育作为主营行业的企业也占了4%；还有1.6%的企业将电力煤气等公用事业作为主营行业。这些变化说明，近两年，民间资本的进入领域有显然的拓展和延伸。三是企业的总部和生产经营场地逐步从乡村和集镇向大城市转移。这是同企业规模的不断扩大、企业涉足行业的不断调整以及企业的发展战略相关的，也是同大城市不断改善投资环境，吸引投资者的努力分不开的。祝你好运呵呵3.求一份企业调查报告,3000字以上的调查报告一般由标题和正文两部分组成。〔一〕标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题〞加“文种〞，基本格式为“**关于****的调查报告〞、“关于****的调查报告〞、“****调查〞等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。〔二〕正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的状况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、特别问题等基本状况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本状况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体熟悉、观点和基本结论。3.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改善工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深入主题；或提出问题，引发人们的进一步思索；或展望前景，发出鼓舞和号召。上半年，天湖公司紧紧围绕向管理要效益的奋斗目标，不断细化管理，完善管理措施和方法，以“一切从市场必需求出发〞为公司的生产经营法则的指引下，公司在技术改善取得了很大的成效，产能得到大幅度提升，同时紧紧依靠市场，拓宽销售网络。使公司上半年实现了“产销两旺〞，经济总量增势强劲的喜人势头。上半年公司累计实现工业总产值〔现价〕44,120万元，实现利税13,277万元。一、生产增势合格1.产量增长较快近年来，由于公司生产规模的不断增大，硫酸、湿法磷酸、磷铵装置产能不配套的矛盾严重制约了公司的生产，针对这一特别问题公司不仅再次扩建了150kt/a硫酸项目，并且积极有效地进行了磷酸、磷铵的技术改造，使公司2006年上半年各主产品产量大幅度增长，其中：硫酸比去年同期增长67.1%，湿法磷酸比去年同期增长32.93%，磷酸一铵比去年同期下降2.18%〔主要为技改停车影响〕，磷酸二铵比去年同期增长147.83%，磷矿石比去年同期增长36.79%，创公司新高。产品产量详见以下图一2、销售持续增长自2004年国内高效复合肥生产迅猛发展，市场也一度较为走俏，至2005年秋季一度热涨的市场，由于国内产量在大幅度长，及其国际原燃材料的上涨，给磷复肥生产企业再次带来了生存危机。我公司面对市场的变化，一方面加大了公司技术革新力度，适时生产市场必需要的产品，同时严把产品质量关，创建公司名牌产品；另一方面强化公司成本管理，增大产品利润空间。使公司在今年上半年产品销量、出口量猛增，销售额大幅度上升。主要产品销量状况见表二公司1-6月份产品销量构成比例见图二公司1-6月份产品出口状况见表三天湖公司2006年1-6月主要产品出口状况〔单位：吨〕二、经济效益大幅增长今年上半年，公司在“产销两旺〞的强劲发展势头拉动下，社会经济效益显然强化，各项经济指标大幅攀升。今年天湖公司效益大持增长，据调查原因主要是生产成本大幅下降形成的，其主要是：公司理性分析急剧变化的市场形势，保持以低成本，高效益占领市场，在狠抓成本管理的基础上，使公司在原燃材料上涨和市场紧缺的状况下，产品单耗下降，制造费用降低，生产成本呈下降趋势，在提升公司经济效益中取得了显然的效果。三、公司目前存在的问题1.外部形势不容乐观，限电及原料资源紧缺的状况在以后的生产经营中将会越来越严重；2.公司新建设项目和各项技改任务繁重；四、处理措施：1.全面规范和优化生产组织管理，力行节约机制，走循环经济发展路子，实现公司可持性发展；“5S〞管理为切入点，通过全面整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作的持续展开，提升生产现场管理质量，推动公司生产组织管理。“五个意识〞—发展意识、改革意识、市场意识、文化意识、管理意识。〔江川县统计局〕5.跪求一篇关于某企业单位的调查报告,字数5000字8.求企业管理的社会调查报告一份《2000企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探究企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，强化了监控，促进了企业管理的深入、细化和硬化，其经验值得借鉴。一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来强化管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切必需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理革新。一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳作，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的制定成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的状况。二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动状况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等状况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产必需要。三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动状况和内部各种资源的配置状况迅速对市场变化做出反应。四是企业各项规章制度迫切必需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深入、细化1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等特别问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统〞。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成〞，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提升财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证〔销货发票、购货发票、入库单、领料单等〕一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用状况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动状况。生产计划子系统依据生产计划和上月末实际库存状况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛必需求和净必需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将制定、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产。您的调查报告准备往哪个方向写，老师对这个选题同意了没，具体有什么要求呢调查报告必需要多少字呢你可以告诉我具体的排版格式要求，希望可帮到你，祝调查报告写作过程顺利可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动〔投资〕之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内容：1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场必需求状况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采纳技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。4.选址定点方案，包括定点所具备条件〔地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等〕、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。6.环境保护内容。7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。10.综合评价结论。_______________________________________________________________范例：可行性研究报告的参照格式第一章概况合营企业的名称合营企业的地址中方负责人外方负责人1.合营的由来介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。2.项目主办人简介介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产状况、技术能力以及国际地位等。第二章合营目标1.合营的模式2.合营的规模确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。3.工艺过程包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。4.市场推测介绍合营企业产品的市场销售状况及双方的销售责任〔应附国际国内市场供应状况的调查报告〕。5.产品销售方案作出假设干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架〔附图〕1.公司职工定员2.职工来源及培训职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。3.薪金及工资第四章生产原料供应方案1.主要原料说明每一种主要原料所必需求量以及供应的渠道。2.水、电、燃料说明每日〔或每年〕的消耗量和解决的途径。3.包装材料说明年必需求量和解决的途径。4.主要设备生产能力的预算及购置计划〔应列表说明〕第五章安全环保应依据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。1.污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。2.环境美化3.劳作安全保护措施第六章技术经济分析1.技术上的合理性和可实现性说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。2.经济分析〔参见财务分析表〕3.外汇流量表〔参见财务分析表〕第七章资金来源及项目组成具体说明双方投资的金额和投资的方式。如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。如果双方投资必需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。第八章实施计划具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。第九章评语本合营企业符合国家利用外资的方针、政策〔有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得〕在经济效益方面的效果。第十章财务分析〔一〕制定能力〔二〕总投资费用及奖金筹措〔三〕财务分析〔附财务分析表〕合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。*年*月*日附件：财务分析目录〔各类表格〕国内外市场推测〔调查报告〕投资估算表。10.企业物流调查报告.要求3000字以上急叽叽叽叽叽2007年企业物流调查报告依据国家发展改革委《关于组织实施社会物流统计核算与报表制度的通知》〔发改运行[2006]625号〕文要求，2007年3月至2007年12月，国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会对2006年全国重点工业、流通业的企业物流状况和物流企业的经营状况进行了统计调查。本次调查共收到13782家重点企业的资料，有效报表9206份，报表有效率为66.8%；依据地区代表性原则，选取调查企业中5034份有效资料汇总，其中：工业企业物流状况表2621份，占52.1%，流通企业物流状况表2029份，占40.3%，物流企业报表384份，占7.6%。工业企业物流状况表报送单位，主要集中在煤炭开采和洗选业、非金属矿物制品业、钢铁、石油加工、炼焦及核燃料加工、化学原料及化学制品制造等21个工业大类行业，流通企业物流状况表报送单位集中在农产品批发、文体用品批发、综合零售、文体用品零售等13个大类行业。工业各行业企业物流状况〔一〕煤炭开采和洗选业企业物流状况本次调查煤炭采选行业企业有效报表98份，占有效工业企业调查数的3.7%。2006年，煤炭采选行业调查企业销售额比上年增长10.8%，货运量增长13.5%，物流总费用增长26.0%，物流总费用增幅比销售额、货运量增幅分别高15.2和12.5个百分点。煤炭开采和洗选业调查企业物流费用率为14.85%，在所有调查行业中物流费用率居于较高水平，超过工业行业8.74%平均水平6个百分点左右，还比2005年上升了1.8个百分点，涨幅为所有行业最高。煤炭开采和洗选行业物流费用构成中运输费用比例较高，而且增长较快。据对调查的煤炭采选企业统计，2006年运输费用合计占物流费用比例为76.8%，与上年比例基本持平，所占比例高出工业行业62.6%的平均水平14.2个百分点。物流费用比上年增长26个百分点。反映作为重要消耗资源的煤炭开采和洗选行业物流效率较低、物流必需求旺盛的特点。煤炭开采和洗选物流费用增长主要由物流管理费用、运输费用增长带动，2006年煤炭开采和洗选行业物流管理费用、运输费用比上年分别增长44.4和26.4个百分点，表现出行业物流运输费用比例较高而且增长较快的特点〔图1〕。表1煤炭开采和洗选行业物流有关指标汇总状况〔单位：%，千元/吨〕指标20052006±%物流费用率13.0714.851.78运输费用占物流费用比例76.5676.80.14仓储费用占物流费用比例1.390.931-0.46管理费用占物流费用比例16.4018.822.4利息费用占物流费用比例3.252.74-0.51数据来源：