企业转型升级调研工作方案

企业转型升级调研工作方案从政府层面：转型升级的本质内涵就是在成本大幅上升状况下寻找一条既能在宏观上应对通胀，又能在微观上确保企业盈利水平的破茧突围出路。〔一〕建立中小企业转型升级的政策支持体系1、制定加快高新技术产业政策，建立促进革新的激励机制，强化产学研平台和区域公共革新平台建设。积极创建产业园区建设，推动科技孵化器建设，努力发挥这些平台在相关产业发展中的引领支撑作用。2、强化政府社会管理与公共服务职能，革新政府管理模式和管理手段。利用财政资金、金融利率、税率倾斜等手段，引导企业加大科研开发的资金投入，直接或间接扶持中小企业自主革新。3、加大闲置用地清理力度，由于企业自身原因造成工业用地闲置的，按国有土地出让合同约定和有关法律法规处置，依法收回连续两年未使用的土地，切实提升土地利用率。〔二〕做好中小企业转型升级的统筹规划政府及主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照发展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的产业结构优化升级要求，在深入调研基础上，排出一批重点行业和重点企业，逐个制订转型升级的实施方案，明确目标定位、总体布局、发展导向以及相应配套措施，避免急功近利、盲目扩张和低水平的重复建设。〔三〕加大中小企业转型升级的扶持力度在温州市委市政府的统筹下，建立统一的中小企业转型升级专项资金，重点用于企业技术改造贴息，以推动企业转型升级的产品革新、技术革新、管理革新、节约能源资源、减少污染排放和引进培育人才等。同时，建立政府与金融机构的沟通协调机制，搭建银企对接合作平台，主动向金融机构推举优秀中小工业企业转型升级的项目，促进金融机构加大信贷力度。〔四〕革新中小企业共性技术服务机制1、推动中小企业技术进步，提升企业自主研发和消化、汲取、再革新能力。发挥产业集群的综合优势，革新共性技术服务机制，整合分散于各企业的研发资源，建立共性技术服务中心，帮助解决一家一户企业难以解决的问题。2、推动产学研更加紧密结合，建立各类社会科技支持机构广泛参加、协同配合的中小企业自主革新支持体系，促进技术向企业转移，提升科技成果转化率、提升革新成果产业化水平。3、加快推动信息化带动工业化。深入展开“中小企业信息化〞活动，围绕“引导、示范、推广、扶持〞来提升中小企业信息化发展水平。〔五〕落实转型升级的税费减免优惠政策随着各项优惠政策的陆续出台，更为重要的是将这些政策落实到实处，用足用好用活一系列推动中小工业企业转型升级的税费减免政策。有关部门在落实各项政策中要做到公开透明、及时兑现。〔六〕强化对中小企业转型升级的服务职能1、确立服务行政理念，完善政府的经济协调、市场监管、社会管理和公共服务的职能，进一步优化服务，推动依法行政，提升办事效率。2、提供人才培训服务。组建温州本土企业家俱乐部，通过联合高校，着力提升企业经营管理者的管理水平。建立健全非农产业劳作技能提升培训体系，通过劳务引进，充分利用各类教育资源，强化企业管理、职业技能、职业资格、特种岗位、学历教育等培训，进一步提升专业技术人才能力。3、提供信息交流服务。建立企业信息服务平台，健全外贸信息收集与预警机制，展开政府部门合作，联合收集国际贸易壁垒和国家加工贸易政策动向等信息，定期为工业企业公布产业政策、市场必需求等相关信息，让企业及早了解，从而扶持外贸出口继续增长。落实国家关于进口产品贴息的规定，激励和扶持企业有条件的扩大进口，平衡进出口贸易。4、展开中小企业管理革新活动，带动和强化企业内部管理，凡被评选为中小企业管理革新示范企业的，在银行贷款、推举名牌产品和商品、项目立项等方面予以优先合计，在财政扶持资金中给予一定的补助。继续清理和整治“乱收费〞等行为，规范涉企收费和行政执法，切实减轻企业负担。〔七〕强化对中小企业转型升级的指导中小型工业企业主管部门一方面要强化同有关部门及大专院校的协作，建立健全指导联系和会商制度，参加推动中小工业企业转型升级工作，如展开科技扶持活动，组织科技人员为转型升级企业提供技术培训、专利申报、新产品开发等指导和服务。另一方面按照统筹规划的要求，指导企业实施转型升级方案，帮助企业解决转型升级中碰到的实际困难。〔八〕注重中小企业转型升级中的风险防范意识受严峻的国际国内经济形势的影响，中小型工业企业的生产经营风险也在不断加大。因此，中小型工业企业一方面要加快创业革新和转型升级，另一方面要强化风险防范意识，积极采纳措施，注重化解各种风险。一是注重防范企业资金链的风险。二是注重防范产品质量安全的风险。三是注重防范市场涨跌多变的风险。四是注重防范合作或重组的风险。五是注重防范跨国发展的风险。如今，传统企业正面临两个强大的冲击波：一个是来自经济大萧条，另一个是来自移动互联网。受此影响，企业的营销环境和规则发生了显然改变。蔓延世界的经济危机，迫使企业加快转型升级，改变传统的营销模式；日益普及的电子商务，打破了原有传统渠道的生态平衡，加速企业营销通路整合；而风头正旺的移动应用，给销售终端带来了革命性的影响，推动营销实时化、信息全员化和挣钱碎片化。企业已经从过去单一的营销模式转变为复合的营销模式，对信息化的必需求则从“管账管钱〞发展为“生意工具〞，从“内部管控〞发展为“全产业链管控〞。有专家提出，应对当前经济萧条最高明的一招，就是平日里营造企业高收益的经营体制。作为亚太本土最大的管理软件厂商，用友软件股份〔600588，以下简称“用友〞〕长期关注营销管理领域的发展状况，延伸并革新了ERP的管理范畴，首次推出以“整合、精准、深度、智能〞为核心价值、集营销业务解决方案、销售执行解决方案、市场推广解决方案、客户关系解决方案、营销分析解决方案于一体的“用友统一营销解决方案〞。该方案基本覆盖企业营销所有业务，包括销售管理、渠道管理、零售管理、电子商务、产销协同、仓储配送、移动营销、团队管理、市场情报、营销活动、营销费用、会员管理、服务管理、营销分析等多模块，它将带领企业营销从注重销售转向市场、销售和服务全程管理，从关注结果绩效转向关注过程执行系统，更加精准沟通，全面实现客户价值提升，帮助企业在复杂环境中应对业务转型升级。基于这一方案，企业能够整合线上线下多类型、多层级营销模式，以营销为核心带动各领域一体化协同发展，精准定位客户、深度经营产品，通过多维度营销分析，更加智能经营体制。目前，拥有300多个营销机构、8000多名销售经理的恒安集团，通过使用该方案，不仅优化了集团的营销体系和物流体系，同时强化了集团总公司对下属企业动态监控能力，实现了信息互动和共享，真正达到了对市场以及经营环境的变化快速反应，为实现企业集团战略目标提供了有力确保。据了解，除恒安集团以外，目前用友统一营销解决方案已经在茅台、五粮液、宝洁、欧莱雅、海尔等众多国内外知名企业中得到成功应用。业内人士认为，用友统一营销解决方案是目前国内首个以营销为中心，融合电子商务、移动商务，整合供应链、市场、服务、团队，统一管理多通路多层级，并通过营销商业分析精准经营客户的一体化的解决方案，它立足于互联网和信息化时代，充分合计当今企业营销新必需求，是IT与营销的完美融合。用友统一营销解决方案的推出，将帮助企业营销转型升级。众所周知，改革开放以来，我国制造业报飞速发展得益于充分发挥国内劳作力资源低成本的比较优势，但时至今日，该优势已渐趋消失，制造业转型升级的基本对策可概括为：一、大力推动自主革新；1、不断提升研发投入。2、注重原始自主革新。二、继续承接国际产业转移；1、对不同产业执行不同政策。2、产业转移与科学发展观其相结合。3、技术引进与技术革新相结合。三、推行扁平化组织变革；还要进行流程再造，提升管理效率。四、制造企业服务化；1、依托制造业发展服务业。2、从提供产品发展成为提供服务和方案。3、从制造企业转型为服务提供商。五、实施有效兼并重组；1、不唯规模是论。2、注重后期整合。六、以信息化提升制造业；1、技术选择与信息标准化。2、CEO与CIO分工及组织确保。3、防止唯技术论的倾向。七、大力发展新兴产业；1、找准投资方向。2、带动传统产业。3、引入民营资本与外资，促进良性竞争。八、政府发挥恰当作用。1、充分尊重市场规律。2、做好规划与指导工作。3、加大保护民族产业力度。这个问题很大，如何转型有很多因素的制约，包括你的企业的发展现状，有多少资金的支持等等。最近在网上看到了一个《黄金十年制造企业转型调查报告》，里面提出了3种制造业转型方法，产业转型、盈利模式、运营模式转型。你可以参照一下。产业转型，包括从OEM、ODM转为自主品牌、向供应链上下游拓展、相关产业多元化发展、大力提升产品的研发能力等。盈利模式的转型，包括从卖产品到卖服务、从卖单一产品转向提供成套产品或整体解决方案、从销售自主产品，转向建立行业产品的贸易枢纽等。运营模式的转型，包括由单一工厂变为多地点、多工厂运作，纵向一体化转向横向一体化，制造外包，由多元化转为归核化等。《黄金十年制造企业转型调查报告》可以在中国制造业信息化门户网下载。5.小微企业在转型升级上采纳的措施,实施过程中面临的困难,对策,小微企业生存之困难可谓是有目共睹，但想要转型升级，却着实是一件难如登天的事。我们从以下几点来分析：*纯手打，望采纳*1：第一种小微企业，做代销。代销很难做，为什么，因为比拼的纯粹是靠销售实力，并没有太多其他因素或门槛，这也导致做的人太多，市场空间越来越小，生存压力也就越来越大。这一类企业想要转型，简单的建议就是找新货，找合作，在确保原有销售链的前提下，拿出资金对员工进行培训，开拓更大的市场空间。2：第二种小微企业，搞生产。生产也难做，为什么，因为技术性太低，恶性竞争可以说是惨烈，商品的同质化过于严重。而这一类企业更必需要去培训技术，发展技术。我自己熟悉的一个朋友，工作于美国的国家仪表公司。他告诉我说，他们的收购的一项技术在欧洲的专利研发费要600万欧元，而他回国后，到了南京，发现同样的技术，在中国只要六十万人民币就卖了。我希望这也能给这一类小微企业一点启发，拓展国外的销路我认为是一条不错的方案。而如果实在没有办法勾搭上国外的销售线，我认为可以找国际贸易公司咨询咨询，或许会收到一些好的建议！假设要说实施过程中面临的困难，我想关于这两类企业来说，在进步与学习的同时想要维稳企业收入可能并不是一件容易的事，许多小额贷款带来的利息可能也是蛮大的负担，但我认为一定要安不忘危，临危不惧，在安稳的时候，培训员工，提升技术，在紧张的时候，冷静思索，不乱借钱，确保负债率的稳定。*纯手打望采纳*：b其实转型并不必需要资金〔产品品种不变〕，比如：管理方式转型，思想方式转型等等。以下主要阐述转型相关的问题：一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身关于转型后熟悉，即包括：1〕转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2〕转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3〕转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4〕如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所碰到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1〕首先是公司内部还是外部问题2〕内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是各别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量略微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3〕外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4〕内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提升利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参照自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终必需要的是提升企业自身领导意识，提升工艺技术性，提升人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。7.企业转型升级,应如何转,碰到哪些困难,必需要怎样的帮助一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身关于转型后熟悉，即包括：1〕转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2〕转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3〕转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4〕如何将转型前