对水果产业发展的调研报告

对水果产业发展的调研报告一、XX市发展水果产业的五大优势1．地形气候优势：极易形成独特小气候，温暖湿润的川道小盆地可种植柑桔，丘陵缓坡地可种植甜石榴、梨、桃。2．交通优势：东可经316国道、襄渝干线直达湖北、河南，南可经襄渝线直达四川，西可经阳平关达甘肃,北可经316、208国道直达关中，果品销售市场广阔。3．作业优势：水果生产主要依靠人力操作。我市多山地形复杂，农业生产基本上都是人力所为。4．市场优势：实施西部退耕还林，加之原部分粮食种植区实施开发，全国粮食出现匮乏，为了稳定粮食种植面积和产量，国家执行了暂时性粮食生产补贴，粮价上涨，这就刺激了如平原、中原等原粮食主产区农民的种粮积极性。粮区果农可能毁果种粮，必将导致果品产量下降，加之人民生活质量的日渐提升，对果品的必需求量将大幅增加。5．效益优势：我市是典型山区，农业生产抗御自然灾害能力差，一直处于不稳定状态，山地亩产一般不够200公斤。而果树根深叶茂，旱不怕缺水,涝不怕久雨，其抗御自然灾害的能力比农作物强，而且产量和收入比较稳定，据引种试验，大樱桃栽后3年挂果，6年进入盛产期，亩产1000-1500公斤。桃、李、梨等栽植2—3年后进入挂果期，4—5年后进入盛产期，亩产在3000公斤以上。农民年人均纯收入将成倍增长。二、存在问题一是规模小。目前本区各地的水果种植是农户自主发展，大多自产自用，只有少量商业种植，种类多样,产出时间不集中，难以形成销售规模。二是管理水平低。没有形成商业意识，不敢大胆发展。没有进行管理，处于自生自灭的原始种植状态。三是品种繁杂，良莠不齐。目前我地区的.水果，大多数是外出务工引种的，不管品种适应、优劣程度，盲目引种，导致品种繁杂，良莠不齐，效益低下。三．对策建议：1．科学管理，强化指导。一是有条件的乡镇应把水果生产作为一项产业纳进工作日程，充分发挥农、林部门的职能作用，进行科学引种，积极展开示范园建设，以实际经济效益刺激群众主动发展。二是组织群众到全国主要水果产地参观学习，以事实来刺激他们开拓革新意识。三是强化学习市场经济，掌握市场经济规律。激励干部和当地能人志士带头务果，开拓市场，以“协会+农户〞或“公司+农户〞的模式，为水果规模化生产，销售，加工搭建平台。2．选用良种，适地适树。由于近年来国际，国内果树品种更新较快，品质，产量都在不断提升。在选择发展品种时，应选择最新最优质的品种，在调苗前，对苗木生产基地进行实地视察，然后统一调运，确保品种的真实可靠，品质合格。在果树生长环境上，应遵循适地适树的原则，统一规划，规范建园，以免造成小环境不适应导致效益低下。3．合理规划，重点示范。应在果树建园前进行合理规划，利用重点村建设，新乡村建设等大好机遇，实施“一乡一品〞“一村一品〞，统一选择地块，规模种植，规范管理，确保建一块成一块，建一户富一户。4．规范管理，强化服务。充分发挥基层农林站的作用，组建果树管理服务队，指导果树栽培技术，督促果农规范管理；成立农资专业配送中心，确保农药器械品种齐全，质优价廉；组织地方能人，成立果业协会，疏通果品加工、贮藏及销售渠道，确保果农所产水果及时投放市场。村产业发展的调研报告村产业发展的调研报告一、产业发展现状__村地处__镇政府所在地，人居较为集中，经济较为活跃。全村辖8个村民小组，426户，1680人，劳作力380人，有耕地1800亩，退耕还林1700亩，年农业总产值575万元，人均占有粮300公斤，年人均纯收入1853元。全村现有山茱萸1700亩，年产100万元，人均595元；核桃700亩，年产30万元，人均178.6元；年出栏商品猪1500头，年产150万元，人均892元；劳务输出125人次，年收入25.2万元，人均150元。山茱萸、核桃、养猪已成为该村的支柱产业，为农民增收提供合格的确保。乡村产业的长足发展为新乡村建设注入了活力。__村三条通外公路已水泥化、柏油化，基础设施建设合格，有60%农户住进宽敞明亮的小洋平房，、彩电、摩托车的普及率均达到80%以上。二、主要工作措施一是强化领导，形成工作合力。成立了“一村一品〞工作领导小组，组建了驻村工作队，并把“一村一品〞工作纳进全年工作目标责任制考核范围，明确工作责任，落实工作任务，形成政府主导、群众主体、各行各业人士共同参加的“一村一品〞发展格局。二是广泛宣扬，制定工作规划。充分利用广播、标语、板报、会议、宣扬材料等进行了广泛宣扬，组织各级干部和产业带头人展开学习培训，使广大干部群众熟悉到发展一村一品，关于调整产业结构、发展现代农业、培育特色产业、促进农民增收、扎实推动新乡村建设具有重大的意义，进一步强化了责任感和使命感，激发了干部群众广泛参加的积极性。镇村干部能够立足本村资源优势，特别特色，制定出示范村“一村一品〞发展规划和实施方案，指导“一村一品〞健康发展。三是强化培训，提升农民素养。强化农民科技培训，今年举办培训班12次，培训450人〔次〕，印发技术资料420份，提升了农民科技致富能力。实施科技入户工程，积极培育科技示范户，每组培养了2－3名农民技术员。实施乡村劳作力技能培训，进一步加大新型农民培训工作力度，加快乡村人才培养，不断提升农民的科技文化素养和有用技能，实现人才强村新突破。四是分类指导，实现重点突破。按照“畜牧抓发展，林果抓科管，菌药抓营销，劳务抓培训〞的工作思路和“一业突破，长短结合〞的方针，采纳“抓大户建小区，抓协会建基地，抓科技提效益，抓营销促增收〞的办法，镇村领导干部深入村组农户，因地制宜，分类指导，展开服务，特别重点，全力推动“一村一品〞实现突破性发展。五是抓点示范，辐射带动。坚持从示范带动入手，着力打造“一村一品〞示范户、示范小组、示范村。通过典型带路将“一村一品〞不断引向深入。形成村、组、户三级示范体系。以点带面，不断扩大“一村一品〞的覆盖面。六是组建合作组织，执行品牌经营。成立了核桃和养猪专业合作社，为农户提供“三产〞服务，拓展市场空间，努力树立产业品牌形象，形成产业发展聚能效应，使农民专业合作组织成为农民发展乡村经济的主要载体。三、存在的主要困难和问题1、思想观念陈旧，缺乏与时俱进的'发展意识。部分干部群众满足现状，“小农思想〞严重，只图吹糠见米、立竿见影之效，特别是部分群众认为发展林果业、养猪业，周期长、投入大、见效慢、费力费时、受市场影响大，导致区域产业发展严重不平衡，发展步子迈得不够大，产业聚能效应尚未形成，阻碍了乡村经济健康、可持续全面发展。2、资金投入严重不够。现该村林果业、养猪业仍停留在家庭小经济状态，做大做强意识不够，年用于发展产业的投入比重很少；风险意识和发展意识不够，年产业发展规模增长和质量提升滞后；村组干部在市场开拓与产业项目引进等方面缺乏创造，等米下锅思想严重；劳务输出没有带头人，难以形成劳务品牌。3、管理粗放，科技含量不高。虽然群众种植山茱萸、核桃的积极性高，但由于经营分散、技术推广滞后、资金等跟不上，施肥、修剪和病虫害防治难以正常进行，年损失率在15%以上，导致产品产量低、质量差，造成了广种薄收。4、基地建园质量水平低，良种比例小。集中连片50亩以上的，有8处，良种栽植面积不到35%；基地内种植高杆经济作物和药材，严重影响经济林木生长发育，延缓了结果年限；因群众未按初植密度和树种补植，密度过大，山茱萸与核桃混交，严重影响了产量和质量。5、加工水平低下，产品附加值低。山茱萸、核桃仅限于初加工，加工方法原始简单，产品附加值低，导致产值效益低下。6、市场混乱，经营效益不佳。由于缺乏统一的营销系统和营销队伍，产供销体系不健全，专业合作组织作用未得到充分发挥。因缺乏信息和科学的市场推测，造成产品抢购抢销或滞销的混乱局面，抵抗市场风险能力低，品牌效应尚未形成。7、圈舍改造不平衡，受市场影响生猪和适繁母猪存栏不够，养殖小区建设层次低，难以满足当地养猪业的循环发展。四、产业发展的计划和对策一是以农民培训为突破口，加大乡村人才战略的实施力度。把会管理、懂经营、群众信得过的能人选进村两委会班子，采纳形式多样的办法推广有用致富技术，培育一批适应产业发展必需要的人才队伍。力争3-5年培训每组5-10人技术能手和1-2人劳务带头人。二是以机制革新为突破口，建立市场营销体系和营销队伍，扩大品牌效应。积极发展订单农业，努力提升农户组织化程度，提升经营效益。三是以产业合作社建设为突破口，加大农业产业化发展力度。健全乡村产业合作社，力争尽快实现龙头企业+协会+基地+农户，逐步形成产、加、销一条龙的产业开发路子，不断延长产业链条，提升产业效益。四是以开发品牌为突破口，加大市场开拓工作力度。引导农户要切实转变观念，内引外联，树立发展意识、风险意识、品牌意识。一方面要加大无公害农产品的开发力度，一方面要加大品牌保护力度。五是以建立信息服务体系，加大农业信息化的推动力度。以网站为依托，以产业合作社、产业大户为重点，建立农产品信息平台，按照市场化运作要求，建立科学规范的利益机制，用市场手段抵抗市场风险。六是全面兑现国家惠农政策，加大政策的扶持力度。以产业合作社的名义申报项目，争取资金，用资金使产业发展再上台阶。特别是在化肥、山茱萸