生产主管的工作描述

生产主管的工作描述生产主管的工作描述一、生产主管的工作内容在企业的生产过程中，生产主管应当承当的工作内容主要包括以下几个方面。〔1〕生产作业管理。①人员的管理：生产主管确定企业对人员的必需求，包括进行招聘、培训和解聘员工等。②对生产任务的管理：确立部门的目标、生产流程、规章制度等。同时生产主管为部门、小组和个人编制具体的生产计划，并依据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等。③对生产过程的控制：对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。④对生产的监督管理：进行现场巡查，掌握生产信息，以确保企业正在实施的计划向着目标靠近。⑤对生产环境的管理:不断进行现场改善，创造整洁、有序的生产环境，确保生产的安全、质量和效率的实现。〔2〕生产质量管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任；对产品、零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步提升工作质量和产品质量。〔3〕生产设备管理。完善设备的使用、修理、保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度，正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作，禁止违规操作；做好一级维护，参加工艺改善，有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。〔4〕生产物料管理。做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费；制定物料必需求计划，并确定物料的必需求和存储量。〔5〕生产安全管理。关注细节，掌握现场安全管理的细节，扎实推动；培训和提升作业人员的操作能力、设备使用能力、特种作业能力及安全意识等；展开作业安全教育，推行安全目标管理；进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作；制定紧急事故处理方案。二、生产主管的权责生产主管的权责具体表现为以下几个方面：〔1〕结合企业的经营目标和生产实际，全面了解产品的用途、功能、原理和结构，建立宏观熟悉，把握生产的目的和责任。〔2〕为企业决策层提供生产规划方面的建议、方案和生产方面的信息。〔3〕熟悉产品的生产流程，掌握前后关联的生产线、工序之间的关系，为实现企业的经营目标提供生产方面确实保。〔4〕维持生产系统的正常运转，对企业的各个生产环节进行计划、组织和控制，并营造文明、安全和无污染的生产环境。〔5〕维持和降低标准成本，对人员、采购、进度、质量和成本等方面进行宏观规划与控制。〔6〕准确地接受上级的任务和领导，具体执行本部门的生产计划。传达上级的任务和要求并做出具体说明。〔7〕对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报企业决策层。〔8〕主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题。〔9〕负责对本部门下属人员的'考评、培训、升迁和转职申报。〔10〕工作有序化，做好分工配合，有效提升生产现场的生产效率，防止生产事故发生。〔11〕开好每日班会，代表本部门与其他部门进行协调和沟通，促进部门间的合作。生产部主管工作描述2021-04-0220:05|#2楼1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3.依据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。4.依据公司发展的必需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5.依据实际必需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、选用各级员工，并搞好人力资源管理工作。6.依据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行状况，采纳有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质确保和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不〞原则，确保质量满足客户的必需要。8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提升属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/修理工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S〞培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素养，提升其工作质量和工作效率。12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费〞及各种物料的损耗，提升节约意识，强化成本观念，不断降低物耗和生产成本。13.积极推行“5S〞目视管理活动，搞好现场“5S〞管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品必需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14.落实落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15.制订各级员工的岗位工作使命，并监督其履行使命。16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开〞和“对事不对人〞的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17.做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。18.组织召开“每周生产例会〞及相关工作会议，坚持“三不放过〞的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出改正、预防和改善措施。19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户〞的思想，配合工程部、品管部、修理部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的必需要。22.坚持技术革新，管理革新，与时俱进，力求持续改善，不断提升生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际状况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。24.安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档储存工作。25.依据生产必需要决定车间是否加班，依据生产任务松紧状况向人事行政部提出增减员工人数。26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司将来发展的必需要。生产文员的工作描述生产文员的工作描述生产文员的工作描述行政文员工作描述范文行政文员工作概述：负责公司前台信息、资料的收集、传递和管理、考勤、员工出入登记、车辆出入登记行政文员工作内容和使命：1、负责制定前台信息管理工作细则，经审批后严格执行;2、负责公司文件、通知、通告等资料的内部发放和传递;3、负责来宾的来访的登记、接待和接见引领;4、负责内部有关工作指示和会议精神的传达;5、负责公司会议室布置和有关会议的准备工作;6、负责内部人员的上传下达工作的'沟通和联系;7、依据上级的安排，负责起草有关通知、通知等文件;8、负责公司有关文件的打英复印和收发事务;9、负责收集和妥善保管有关文件和信息资料;10、负责票务、酒店、餐厅的预定工作;11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作;12、负责办公用品领用、发放、登记工作;13、负责图书、资料、图纸借阅登记管理工作14、负责转接工作，做到接转迅速、准确、服务态度热情，语言文明，口齿清楚;15、严格执行交***制度，***人未到，***人应遵守岗位，做到交接手续清楚，责任明确，前后衔接;16、及时处理和反映前台信息管理的有关问题，并采纳改善措施;17、完成上级安排的其他工作。工作描述写作技巧一、工作描述应该从招聘要求出发首先要做的是从招聘广告中提炼出关键信息。有些求职者在应聘时将招聘广告上的工作使命忽略，只是自认为达到了要求就投出了通用简历，而招聘单位根本无从考证应聘者是否符合自己的要求、胜任工作。简历中要特别自己相关的工作经历，如果没有相关的工作经历，也可特别相近的工作经历。如果是缺乏工作经验的毕业生，则可尝试介绍与工作内容相符的个人素养，在校期间的活动组织、参加状况，表现自己合适对方的企业文化。另外，建议投简历时附上一份求职信，描述自己对工作的胜任。二、工作描述中要有重点，特别你的能力不要光陈述你的工作内容，而要强调你的使命、在工作中取得的成就，而且要避免空话、套话。可用具体的方式表述，如展示你过去的头衔、获得的奖励以及数据。对过往单位的介绍可通过描述其规模、行业地位、发展状况等。在知名大型企业的就职经历能够很好地提升简历的被关注度。表现出你