关于员工工作建议范文-

关于员工工作建议范文关于员工工作建议范文领导：您好!来公司已经有一段时间，有三点看法是我现在最想说的：一、建立周例会制度，每周一展开一次例会，公司所有员工必必需都参加，由公司一把手主持会议，办公室主任记录。周例会必需要注意的几点：1、大家每人将上周工作做一个简短的总结，再阐述一下下周的工作计划，同时将纸质资料交给办公室主任存档保管!2、领导结合下面员工的周总结和周计划，做一个指导及布暑工作安排!3、同时员工针对一周以来所碰到的问题以及对办公室近来的问题可以提出合理的看法和建议!二、态度决定一切!这个问题，曾在私下已经跟一些员工提起过!可是在此我依旧觉得这很至关重要!一个好的态度就会决定一件事情的发展趋势!我们都是新组建的一个团队，所以碰到很多不知所措的`问题，自然再向前辈请教的时候，会碰到这样或那样的事情!但是我们的态度好了，始终将“请〞“谢谢〞“对不起，打扰一下〞这些礼貌用语放在嘴边，报以虚心请教的姿态去赐教，我想就不会有这么多不必要的碰撞!我们再作进一步阐述，如果你报以这样的态度依旧碰了一鼻子灰，一次可以，因为或许你问的时候正是领导心情不好的时候;第二次可以，又或许你问的时候领导又在郁闷或者在忙，没心情理你!第三次，依旧可以!或许你这人很倒霉或者你很没有眼色，每次都是碰到领导心情不好，你去碰灰!经过了这三次，领导依旧居高临下，指气凌人的话，那只能说明一点，这个领导的品德真的不怎么好，你不必跟她(他)计较，因为这样的领导迟早有一天会下去的!这只不过是一个时间问题而已!而我们依旧要以积极乐观的心态去看待事情，以认真负责的态度去做工作!同时给大家推举一本书《谁动了我的奶酪》,讲的是我们无论对待任何事情都不能报以静止不动的心态去看待事物，事情发生了，要灵活处理，而不是去埋怨，去埋怨!这个团队刚组建很多事情都是我们所不能预料的事情，我们要及时调整好自己的心态，去应对多变的事物发生!三、员工执行力!这个“执行力〞曾在饭桌上大家一起探讨过，可是真正落实到实际工作中，却有着种种的借口!在这里我想给大家推举一本书《把信送给加西亚》，讲的是执行力，“一百多年前，美国和西班牙之间的战争一触即发，和古巴起义军领袖加西亚的联系，成为美国总统麦金莱迫在眉睫的事情。但是加西亚隐藏在广阔的古巴山区，没人知道他到底躲在何处，怎么才能联系他?这时，美国军情局向总统推举了最可靠的人血—安德鲁罗文。罗文接到任务后，没有多问一句话，马上无条件地执行，他克服了种种困难，历尽艰险，终于在预定的时间内把信送到。凭着罗文送到的这封信，美国最终赢得了胜利。作为一名军人，罗文创造了奇迹，并因此被颁发出色军人勋章，总统麦金莱还专门向全美国人民发表了一封公开信，称赞罗文是“敬业、主动、忠诚、勤奋〞的象征，是美国的骄傲。〞这个故事很明了!可是我们有些员工在接收到领导的命令时，却是有很多的问题要问或者就有很多的借口，都没有将自己的位置摆对!换个角度来说，如果领导到处都知道，事事都掌握，还费神掏钱招员工过来工作干什么?当我们在接收到指令的那一刻，我们的工作就开始，不管其过程如何艰辛，领导要的只是结果!即使这个过程太难了，太艰辛了，可是你却完成了，我想你心里的成就感，价值观也会得到提升，长此下去，职位的提升，薪酬的提升，都是自然而然的事情了!再或者，这件事情已经超过你的工作能力了，但是你已经尽力了，你可以将你的解决方案提出一俩个来，去请示一下领导，我想贤明的领导不会无理地说你，办事不利的!这就是我所要向领导及员工提的三点看法!希望领导和员工可以时常换位思索一下，这样工作干起来才会越干越轻松，越干心情越舒坦!关于员工工作总结范文关于员工工作总结范文时间比较短，在这一个月的时间里，也不可能有太大的变化，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解，业务员销售月工作总结范文。一、月销售工作总结注意事项：1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的`干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假，这是分析、得出教训的基础。3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。二、一般状况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：1、销售状况总结：销售业绩和销售目标达成状况，要求既有具体数据，又有状况分析。2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。3、市场状况总结分析，包括：(1)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;(2)产品库存现状：各级经销商的产品库存状况：数量、品种、日期;(3)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩状况怎样;(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣扬促销活动、发展趋势等状况分析;(5)市场评价：市场状况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。(6)市场问题汇报：当月市场上存在什么