生产管理建议

生产管理建议生产管理建议浅谈企业安全生产管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。保持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必必需实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必必需接受安全管理，这是每一个职工自身利益的必需要;领导干部必必需模范执行安全管理，这是素养的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。施行证实，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必必需对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。强化安全技术教育、培训工作，提升人员素养。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一必需要〞，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全〞的转变。关怀职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责〞的思想，形成团结友爱，互帮互助的合格风尚，在营造合格的工作氛围的过程中企业的.安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基矗2.进入六月份，很多地区将迎来大范围持续性或阵性降水，农事生产中应积极防御强降雨，减轻灾害性天气对蔬菜瓜果的不利影响，建议：1、及时清沟排水。如遇连续下雨天气，应想方设法排除田间积水，尽量减少蔬菜受淹时间。2、积极抢收、抢播。假设菜地受淹、蔬菜受损，对尚有上市价值的受灾蔬菜，要积极采收、抓紧上市，减少损失。并要迅速分批抢播小白菜等速生叶菜。3、强化田间管理。雨止后，应抓紧时间进行田间管理，如清沟松土、降低土壤湿度，及时追肥，弥补流失的土壤养分，及时摘除残枝病叶。同时要强化蔬菜病害的防治，由于多雨季节空气湿度大，叶菜类软腐病，瓜类疫病，豆类根腐病，茄果类早疫并叶霉并灰霉病等许多病害容易发生，应抢晴天选择针对性药剂及时防治，减少各类病害的发生。4、采纳避雨栽培方式。充分利用大棚设施，采纳避雨栽培方式(即为掀开塑料大棚两边裙膜，保留大棚顶膜覆盖的栽培形式)，避免雨水直接淋刷和田间积水，防止土壤湿度过大，有效减少病害的发生。避雨栽培是梅雨季节蔬菜抗灾保菜的有效措施。有条件的可结合使用防虫网(即网膜覆盖栽培)，在大棚四四周上防虫隔离网纱，以阻挡害虫成虫飞入棚内产卵危害，可做到基本不用或少用杀虫剂。生产管理的合理建议生产管理的合理建议生产管理是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，在工作管理上，我们可以适当提出建议。下面为大家整理推举了生产管理的合理建议，欢迎大家前来参阅。生产管理的合理建议篇一质量管理一直被生产企业挂在嘴边，记在心里，可是落实实施却总是不尽如人意。宏智瑞达生产管理合理化建议希望可以对生产企业质量控制能够有所帮助，从而提升企业竞争力。生产企业的质量改善迟迟未见成效，这主要是因为缺乏在制定和制造活动中获得并不断改善其利用质量表现知识的能力。其他企业系统，例如项目生命周期管理，并不能改善质量，因为这些系统把质量改善当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃，面临的根本挑战就是知识管理和持续改善的问题。随着市场经济的不断变化，企业内部也在发生变化，确保质量的流程，质量管理也有了新的变化，从单一检测发展到质量控制，到质量确保，再到全面质量管理。单一检测是指测评产品特性，并将其与规格进行比较。在质量控制中，检测的结果被反馈回生产线。质量确保这一方式是指建立一套预先确定的系统性措施，以确保在业务流程中生产出质量稳定的产品。完善和补充质量控制系统是要在连贯的生产线上实现"零错误'或"一次性做对'。通过实施质量控制规程，尤其是由科技带动的质量规程，任何企业都能确保其产品广受欢迎，并减少"返工'的风险。以科技推动的质量控制，将为屡遭质量门的中国制造商打开机会之窗。生产管理合理化建议从质量管理出发，在每个生产流程中都要做到负责任，将质量问题一一解决，只有将生产现场各个隐患解除，让每个员工都能担起责任，这样才能确保质量，从而将生产管理一大问题解决掉。生产管理的合理建议篇二1，工厂整体发展战略不明确或是宣扬力度不够，导致全厂员工不能形成统一共识，工人只为打工而打工，为赶货而生产。企业文化建设缺乏建议：推出企业理念、导入企业文化。强化对生产及员工的量化管理、制度化管理。执行有效的目标管理，细节量化，时间计划、个人及团队目标层层落实、责任到人。2，工厂管理有点混乱，各部门之间沟通不够建议：强化各部门干部的培训，培养团队协作配合精神，强化纪律建设。另可制定适当的激励措施，或者招聘高素养的管理干部(具有长远目光和科学的管理知识)。3，员工流失率大，流动性大建议：强化工人福利待遇确实定化、规范化(合同签订)。以及业余时间的娱乐安排，让工人有进厂如回家的感觉，尽量全面了解员工的实际状况以建立工厂适宜合理的规章制度，强化人性化管理。4，工厂现代化管理程度不高、信息网络缺乏建议：工厂电脑执行局域网管理，各部门库存、员工状况在电脑上均有具体记录，执行信息资源共享。这样有利于工厂物料、人事的监管。5，工厂薪酬激励体系不够健全、有待改善建议：工厂执行的押两个月工资的做法不太妥当，很多工人对此不能理解，没有安全感，以致产生抵触情绪，不利于正常生产。销售部激励体系尚未成型，不能很好带动销售队伍的积极性。6，抛封车间工人工作环境不好宜给每位工人按时发放口罩，为工人的身体健康着想。以上建议可能领导层已经意识到，所以强化执行力的监督建设更是企业生存的关键所在。敬请各位领导批评指正。最后我衷心希望我厂的发展走向辉煌!名称:我厂生产，管理存在的不够及建议制作人：xxx日期：20xx-3-13生产管理的合理建议篇三企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是必需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的.节约呢?宏智瑞达企业管理为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。目标成本法这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，依据公司所要取得的目标利润，倒算出来同意发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是执行起来有一定的难度。第二个方法就是作业成本法，它又被称为是"ABC成本法'。首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。其次是依据必需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关