如何提升员工对公司的归属感

如何提升员工对公司的归属感如何提升员工对公司的归属感许多员工都会比较重视自己对公司的归属感的。下面就随一起去阅读如何提升员工对公司的归属感，相信能带给大家启发。如何提升员工对公司的归属感一、尊重员工你的员工能够给你尽心尽力的工作，不仅是因为你给他开工资，还有很大的一部分原因是因为企业关于员工的尊重。不管公司状况如何，都要以诚待人，给予员工足够的尊重这样才能够提升员工的归属感。二、信任员工有句古话“疑人不用，用人不疑〞，你给你的员工一个合适的岗位，除了结果之外过程不要过多的干涉。每个人都有自己的方法，只要能够完成工作业绩而且合规合法，就要给员工最大限度的信任。三、有功必重用企业管理不能全凭个人喜好，想要有长期的发展就一定要关于工作效果显然的员工充足的提升空间。只要有共计就一定要提拔，这样才能给员工工作的信心，提升对企业的归属感。四、提升管理者个人魅力企业的管理者关于自身的调整和个人“修为〞提升很重要。只有你足够优秀，才能够吸引更多的优秀人才加入你的团队。同时，你足够优秀才能让老员工对你信服。员工对公司的'归属感的作用：〔一〕建立人才体系的良性循环。企业员工归属感的不断提升，不仅增加了员工对企业的信任感和工作信心，也稳定了员工队伍，也为企业的发展创建了较为优势的人才环境，是人才开发的有效确保。〔二〕维护员工与企业组织之间的稳定关系。由于改革开放的不断深入，以及市场经济的不断深入，员工个人常常会依据自身的主观意愿，去寻找合适自己的发展空间，追求自己的个人职业理想，因此，企业人才的流动已经成为一个社会化的普遍现象。〔三〕节约人力资源成本，增加企业经济效益。企业员工归属感，通俗的说，可以表现为员工对企业的满意度和信任度，如果一个企业的员工归属感降低了，便会产生员工离职现象，引发企业员工的流失。为此，企业方面，企业为了确保各岗位人才的到位，必定要重新进行一系列人才招聘程序，并投入培训成本，这不仅给企业的人力资源成本增加了额外的负担，而且也会间接损失企业的机会成本，降低企业的经济效益。〔四〕确保员工工作绩效，提升企业经济效益。员工的热情高涨在企业发展中产生着潜移默化的作用，他们作为企业的一部分，是企业发展的根基。一些学者研究发现，员工归属感每提升5%，客户满意度也能提升1.3%，进而企业的销售额能增加0.5%，以明确的数字说明了员工归属感给企业带来的经济效益。如何提升员工归属感如何提升员工归属感员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，有关提升员工归属感办法，欢迎大家一起来借鉴一下！提升员工归属感1一、提升员工归属感必必需强化价值认同度从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，强化价值认同度，是实现“把员工放在心上〞，提升员工归属感的重中之重。二、提升员工归属感必必需强化文化浓郁度企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。强化企业文化建设，强化企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，强化行业凝集力和竞争力，推动“卷烟上水平〞战略任务的有效落实。文化浓郁度的凹凸直接关系到企业员工归属感的强弱。三、提升员工归属感必必需强化成长自信度一个员工能否真心实意为企业着想，为企业奉献自身，其中较为关键的一个因素就是对个人将来的理性合计。可以说，每一位员工从加入到烟草企业的第一天开始，就在为自己的将来谋划，就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此，强化员工的归属感必必需将员工个人的.将来发展考量在内。如果企业真心替员工合计他们个人在企业中的位置和价值，真心合计他们个人将来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个企业是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作，员工是有前途和归属感的。一个企业要基业长青、前途无量，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。关于烟草企业来说，就是要扎扎实实、真真切切地把员工放在心上，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性，使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭〞，使员工从内心深处构建起激烈的归属感和成就感。提升员工归属感2一、合理递进的薪资标准。当今社会物质化严重，90年代前期更多的是精神层面的。物质化对社会成员有趋势性影响，任何人都无法逃脱物质环境和必需求。那么让员工看到将来，向往努力的结果，知道自己的“钱途〞和前途。在企业成本中人力成本是占比较大，所以既要有好的薪资基本体系，还要合计企业的经营效益，看起来是矛盾的，结果是留下有用之人，而不是人数。但是很多企业的薪资一方面管理很严格，一方面薪资调整由领导来决定，这是典型的人为操作，接下来在老板面前装的人越来越多，企业风尚没有了正能量。在市场经济的大环境下，在物价飞涨的年代，在人口大流动的今天，没有递进的薪资体系，员工稳定性要差很多。只有稳定才可能有长期发展的思想，才有归属感可言。二、尊重人才首先关注员工的生活质量。没有好的生活质量，工作无从谈起。企业每年都会新聘员工，多数企业高层大都非本地人，在家千日好，出门一时难。企业要充分关注新进员工的吃住行。有些企业的店长：工作时间长、吃饭到处找、住的不算好〔不是没空调就是没电视〕、办公环境差、休假成本高、月底结余少、业余孤单人，这些是很多店长生活、工作的真实写照，当门店掌门人都处在这样的情形之下，门店管理如何才能管好，值得深思。三、重视培训重视考培结合。人在任何时候都必需要获得知识，获得新知识才能得到新动力。每个人都想在企业获得这方面的知识，因此培训被看做是福利之一。首先是基础培训和岗位培训，升职培训，管理培训等。在不同的阶段获得不同的培训，并有激励式的考评政策配套，将更多的专业人才留住。企业在培训上重视，但是不投入，因为没有预算，所以临时性的支出是很难权衡对与错，同时培训的效益很难短时间产生，所以企业说的重做的轻。培训一但被打折，素养和技能更是难提升。四、人才储备有助于推动管理。市场经济的发展，人的自主选择更多。零售企业的以前的用人优势就没有了，要与企业其他一起竞争。而缺少人的企业会产生管理诸多问题，比如：因为缺人将就用人、因为缺人招聘门槛调低、因为缺人拔苗助长、因为缺人管理力度降低！人才储备不是一朝一夕，必需要长期建设。必需要做战略规划和结合企业自身实力。企业一定要充分合计管理干部适当的引进，优化现有基层管理队伍。因此储备人才也会让整个管理有危机感，有危机感才会更有动力和激情，管理就会朝着好的方向走。企业当下要两手抓，一是抓营运效率的提升，要提升销售，提升竞争力，这是我们的最主要工作，当业绩提升之后，什么事情解决起来都相对容易。二是建立好人好报的机制。好人好报就是建立有效的考核机制，让每一个人都有指标，都有具体的绩效。同时要监管好业绩中的过程，只有好过程