电气工程施工进度管理计划

7.1确定施工进度控制点 27.2施工进度管理组织机构和职责分工 37.3进度管理措施 67.4周边环境协调措施 67.5赶工措施 7PAGE7.1确定施工进度控制点电气工程准备工作计划于2022年05月10日开工，2022年05月24日完工，工期15天；右幅电缆保护管预埋计划于2022年05月25日开工，2022年06月08日完工，工期20天；右幅接线井砌筑及路灯基础施工计划于2022年06月01日开工，2022年06月20日完工，工期20天；左幅电缆保护管预埋计划于2022年06月09日开工，2022年06月23日完工，工期15天；左幅接线井砌筑及路灯基础施工计划于2022年06月16日开工，2022年07月05日完工，工期20天；变压器、配电箱安装计划于2022年06月26日开工，2022年07月07日完工，工期12天；灯管、灯具安装计划于2022年06月26日开工，2022年07月15日完工，工期20天；电缆敷设、接线计划于2022年07月16日开工，2022年07月27日完工，工期12天；通电调试计划于2022年07月28日开工，2022年07月31日完工，工期4天；总工期83日历天，具体工期以总监理工程师签发的开工令为准。工作名称工期（天）开始时间结束时间2022年567准备工作152022/5/102022/5/24右幅电缆保护管预埋152022/5/252022/6/8右幅接线井砌筑及路灯基础202022/6/12022/6/20左幅电缆保护管预埋152022/6/92022/6/23左幅接线井砌筑及路灯基础202022/6/162022/7/5变压器、配电箱安装122022/6/262022/7/7灯管、灯具安装202022/6/262022/7/15电缆敷设、接线122022/7/162022/7/27通电调试42022/7/282022/7/31本工程的主要工序为准备工作→电缆保护管预埋→接线井砌筑及路灯基础→灯管、灯具安装→电缆敷设、接线→通电调试7.2施工进度管理组织机构和职责分工1为确保本工程进度，开工后将成立以工程管理总承包项目经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的工期保证组织机构，详见图7.2-1所示。图7.2-1项目工期保证组织机构图2项目管理机构职责本工程项目主要管理人员职责，见表7.2-1。表7.2-1主要管理人员职责序号主要管理人员岗位职责1项目总指挥长对整个项目的安全、质量、进度、成本进行监督管理，协调项目与政府、业主高层、本公司的关系。2技术指导对项目边坡、路基等土建工程，以及质量和安全等方面提供技术支持，特别是对工程结构的特殊性和使用功能的特殊性进行技术指导。3公司职能部门在项目资金、材料、人员、技术、安全、合约等方面给予支持。4项目经理是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人；组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；负责工程相关法律、法规的落实；负责做好与业主、设计院、监理公司、各施工队伍和周边关系的协调工作。5安全总监在项目总指挥长领导下，全面监督工程的安全环境管理工作，协调工程的安全与进度、质量的关系，在关键时候有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行安全整改。6质量总监在项目总指挥长领导下，全面监督工程的质量管理工作，协调工程的质量与进度的关系，在关键时候有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行质量整改。7技术负责人负责项目的技术和质量管理，主管项目技术部、深化设计部的工作；主持编制项目施工组织设计、专项方案、技术措施和施工工艺卡；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责主持工程竣工资料的编制、收集、整理工作。8副经理主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期实现；主管工程管理部、计划协调管理部；负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定；负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理的关系；负责组织分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作；负责组织项目施工进度计划的编制工作；参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。9商务经理领导日常商务工作；负责组织项目分包工程和物资采购的招标工作以及施工队伍、供应商的考核工作；主持项目各类经济合同的起草、确定、评审，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；审定各类经济报表，负责项目经营报价、进度款结算及工程决算；负责项目的成本控制，负责成本核算、资源管理工作；负责资金的运作和分配。10计划协调管理部在项目副经理的领导下负责项目生产工作的全面实施；负责制定和落实项目的分包计划和管理规定；负责项目施工进度计划的编制工作；深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行；定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。11安全环境管理部在安全总监领导下，负责落实该部门所有的工作内容；协助安全总监组织贯彻执行国家、济南市有关的标准、规范、规程及总公司的标准；负责项目安全、文明生产情况的检查工作，督促整改工作；督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目安全总监；协助安全总监编制安全方案、消防预案及应急预案，编制项目安全防护标准；负责对各分包单位的安全方案、消防预案及应急预案的审核工作。12技术管理部在技术负责人直接领导下，全面落实整个工程的技术管理工作；负责编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责分包工程的施工方案审核工作；负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责工程竣工资料的编制、收集、整理工作。13质量管理部在质量总监直接领导下，负责整个项目的质量管理；负责贯彻执行国家、济南市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准；负责组织编制工程质量策划；负责监督检查质量策划的落实工作；对口质监站、监理，负责与业主的质量协调；负责现场材料（包括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验；负责对监理通知的书面回复；主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕；配合主持分包单位的质量协调会，并负责监督检查，向业主提交工程质量情况报表。14深化设计管理部负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工；参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。15物资设备管理部制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；配合公司对大宗物资的采购招投标工作；监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。16合约造价管理部协助项目商务经理负责项目各类经济合同的起草、确定、评审和工程造价管理工作；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核，负责专业队伍的结算；定期对供应商和施工队伍进行考核；审核各类经济报表，具体负责成本核算、资源管理工作；向项目提出资金与资源合理利用与运作的建议。17综合办公室负责协调各部门的关系及周边关系；负责项目后勤管理和保障工作。18工程管理部在副经理的领导下，负责该区域的技术和质量管理；负责该区域施工组织设计交底及重点技术措施交底落实，施工技术方案、专项方案执行；向作业班组进行技术交底；负责该区域工程过程资料的编制、收集、整理工作。

7.3进度管理措施确保工期的具体管理措施，见表7.3-1。表7.3-1具体管理措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1为确保本工程进度，我公司将成立以工程管理总承包经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1选择合理的分包模式。2在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3将选用素质高，技术能力强的土建劳务分包队伍进行施工。3合同管理1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。5专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。7.4周边环境协调措施周边环境协调