教育组织构架及岗位职责

第25页共25页总校组织框架图总校校长总校校长常务校长总校办常务校长常务校长总校办常务校长加盟部教学管部市场部咨询部财务部行政部加盟分校加盟部教学管部市场部咨询部财务部行政部加盟分校分校组织架构图分校校长分校校长分校办教学部咨询部市场部学管部分校办教学部咨询部市场部学管部财务部行政部咨询部主任教育咨询师教学部主任全职教师兼职教师市场专员学习管理师市场部主任学管主任财务部行政部咨询部主任教育咨询师教学部主任全职教师兼职教师市场专员学习管理师市场部主任学管主任校区组织架构图校区总监校区总监校区行政市场部教学部咨询部学管部校区行政市场部教学部咨询部学管部校办职能及职责职能全面规划、统筹分校工作；分校制度及流程执行；组织、监督、协调各校区各部门工作，保障业务正常运营；通过培训、评价、指导、支持、激励等手段不断提升校区员工队伍的业务水平，促进员工成长。职责定期制订分校工作计划，并有序推进计划执行；建立健各校区各部门管理制度，并对执行情况进行有效监督；听取各校区各部门工作汇报，处理协调各部门工作关系；负责各校区文件管理，包括各类文件的起草、发放和存档管理；负责各校区人员内部的调配、培训、考勤、奖惩和日常管理；召集并主持召开各校区各部门主管会议，进行业务沟通协调，形成决议，并检查决议执行情况；召集各校区的统计报表的制作和报送，并对各校区各部门的分项统计工作进行提和检查。负责定期分析各校区销售业绩完成情况，为领导提供工作决策依据；上传下达，保证分校和各校区工作沟通渠道的畅通；负责各校区行政管理及日常事物处理。市场总监岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 市场总监岗位代码ZX-004部门/分支机构总校所属部门总校市场部岗位每周工作时间6天薪资级别总监级岗位任命提议权限总校常务校长岗位任命批准权限总校校长岗位综述：负责各个分校市场部的整体工作，进行业务指导和专业培训，指导各个分校市场部完成任务目标。工作关系：直接领导：总校常务校长专业领导：无隔级领导：总校校长平级：总校部门总监直接下属：分校市场主任主要职责如下：重要性职责描述1负责新城市的前期市场调研工作，为新校区选址提供第一手资料。2负责各个分校市场部的筹建工作，对市场团队进行业务培训。3为各个分校市场部提供月度，季度，年度市场工作指导4指导各个分校市场制定市场工作计划5全面计划网络营销，为各个分校总体投放网络广告6各种市场物料的设计与制作，协调广告公司配货发送7负责清大品牌的授权加盟工作8负责新校区的装修和设计，物料的制作与安装任职人：签署日期：教学管总监岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 教学管总监岗位代码ZX-008部门/分支机构总校所属部门总校教学管部岗位每周工作时间6天薪资级别校长级岗位任命提议权限总校常务校长岗位任命批准权限总校校长岗位综述：负责各个分校教学管的全面指导工作，进行学管和教学两个部门的业务培训。工作关系：直接领导：总校常务校长专业领导：无隔级领导：总校校长平级：总校部门总监直接下属：各个分校教学管主任主要职责如下：重要性职责描述1负责新分校教学管部的组建，对教学管团队进行业务指导和技能培训2指导各个分校学管部进行学员服务，续费和转介绍工作的开展3指导各个分校教学部的工作开展，教师的筛选和培训4进行学管手册，教师手册的修订工作5指导各个分校学管部，教学部，组织兼职教师会议的召开6加强对各个分校全职老师的培训，以及教师的业务考核指标的实施7对学管工作流程和教师工作流程的梳理和规范8下发各个季度，月份的教学管部的业务指导意见9让各个分校教学管部良性发展，让清大的口碑与日俱隆任职人：签署日期：网络主任岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 网络主任岗位代码ZX-006部门/分支机构总校所属部门总校市场部岗位每周工作时间6天薪资级别主任级岗位任命提议权限市场总监岗位任命批准权限总校常务校长岗位综述：办公系统和办公设备、网络、电话通讯系统维护，保持各分校各校区办公硬件良好运行，做好网络营销工作。工作关系：直接领导：总校市场总监专业领导：无隔级领导：总校常务校长平级：各部门主任直接下属：网络专员主要职责如下：重要性职责描述1根据各分校领导审批的办公设备购置计划，配合行政部进行电脑、打印机等办公设备的采购、入库。2负责对新购置办公设备按各部门需求进行安装、调试。3负责公司办公系统和办公设备、网络、电话会议系统进行日常检查和维护，及时进行故障排除。4负责网络营销工作的开展。5负责指导各个分校各个校区网络工作的培训6其它日常事务处理。任职人：签署日期：设计主任岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 设计主任岗位代码ZX-007部门/分支机构总校所属部门总校市场部岗位每周工作时间6天薪资级别主任级岗位任命提议权限市场部总监岗位任命批准权限总校常务校长岗位综述：负责分校广告策划与管理，对广告创意把关，对广告方案执行进行全程跟进，追踪评估效果。工作关系：直接领导：市场总监专业领导：无隔级领导：总校常务校长平级：网络主任直接下属：设计专员主要职责如下：重要性职责描述1负责各个分校广告创意的设计2收集、归纳、分析、判断市场现况，形成相应阶段的广告方案，促进分校销售业绩的达成3跟踪广告发布效果，评测其对市场销售影响率，以随时调整广告发布方案4负责新校区装修的设计5领导安排的其它工作678分校校长岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 分校校长岗位代码FX-001部门/分支机构分校所属部门分校办岗位每周工作时间6天薪资级别校长级岗位任命提议权限总校常务校长岗位任命批准权限总校校长岗位综述：负责一个分校的全面工作，保持各分校行政、咨询和学管教学各个部门有序开展工作，完成总校下达的任务。工作关系：直接领导：总校常务校长专业领导：无隔级领导：总校校长平级：总校部门总监直接下属：校区总监主要职责如下：重要性职责描述1负责新校区的选址，筹建新校区。2根据校区数量，进行人员编制的调配。3督促行政部开展工作，做好人事招聘，校区卫生、考勤和工装工牌等行政的检查工作。4指导财务部，控制各项成本，做好预算工作，推进报销工作的流程化和规范化。5给各个校区各个部门下达任务和指标，指导各个校区各个部门推进完成进度。6做好市场部工作的监督与检查，进行业务培训，指导市场部进行广告的选择与投放。7组织好月度全员大会，周度主管和各部门业务会议，做好表彰与处罚，树立标杆与模范。8进行咨询和学管两个部门的团队建设和业务指导，强化目标意识与危机感，提高团队整体士气。9跟进教学部的团队招聘与绩效考核，保证教学部的良性发展，保障陪读工作的有序开展。10从全局把握分校的各项工作，开源节流，管好人与事，让分校良性运转，团队和业绩持续增长。任职人：签署日期：行政主任岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 行政主任岗位代码FX-002部门/分支机构校区所属部门总监办岗位每周工作时间6天薪资级别主任级岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限总校常务校长岗位综述：负责校区员工考勤、各项人事手续办理、人事文件管理、员工关系维护和人力资源信息系统工作。工作关系：直接领导：分校校长专业领导：总校行政部总监隔级领导：总校常务校长平级：市场主任，咨询主任，学管主任直接下属：行政专员、人事专员主要职责如下：重要性职责描述1负责分校和各校区员工入职、转正、内部异动、离职等人事手续的办理；2负责分校和各校区员工考勤管理及每月5日前考勤表编制与报送；3负责分校和各校区人员变动、通讯录、花名册等报送的制作和报送；4负责分校和各校区员工档案建立及人事部门文档管理；5配合分校进行校区的招聘工作，面试人员的流程安排；6负责对新入职员工进行跟踪考核，培训事宜的安排等；7配合分校和各校区对新入职员工进行合同签订、岗位确认、薪资分析问题等。8负责分校和各校区员工劳动关系的基础处理及跟进手续；9负责分校和各校区的员工访谈，促进员工关系建设；10负责协助校区总监对校区的管理及人事架构进行分析和具体事宜的办理。11员工档案信息录入及更新；12员工OA、IMO、办公邮箱等工作账户的开通及关闭申请；13负责分校和各校区员工生日礼物发放、胸卡及工装检查、查岗等其他工作；14协助各校区各部门其它人员开展工作，完成上级交办的其它工作；15其他日常工作；任职人：签署日期：行政前台岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 行政前台岗位代码FX-003部门/分支机构校区所属部门行政部岗位每周工作时间6天薪资级别专员级岗位任命提议权限行政部主任岗位任命批准权限分校校长岗位综述：工作关系：直接领导：行政部主任专业领导：校区总监隔级领导：分校校长平级合作：出纳，会计主要职责如下：重要性职责描述负责接听电话，记录留言，转达和转接电话，保密通讯内容，不得随意泄漏；引导、接待校区来方宾客，回答问题并通报相关部门员工，展示良好的公司形象；负责校区的接待工作，联系送水事宜；负责收发传真、报刊、杂志和信件等，并进行登记和转发；负责进行文字资料的复印及协助打印等；向电话询问者提供常规的非保密信息；负责校区办公用品的储备、发放、申领、统计等工作；负责校区福利用品的发放，统计等；负责校区固定资产及非固定资产的监管及查询报表事宜等；负责校区办公环境维护及卫生情况；负责校区其它行政工作（电话、电脑维修；办公用家俱损坏情况上报等等）协助员工考勤检查监督；完成上级交办的其他日常工作；任职人：签署日期：出纳岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 出纳岗位代码FX-004部门/分支机构总校办所属部门分校办岗位每周工作时间6天薪资级别专员级岗位任命提议权限总校办财务部岗位任命批准权限总校常务校长岗位综述：出纳工作要负责分校和各校区的现金、银行业务，做好财务及领导要求的工作，确保帐实相符，真实，有效。工作关系：直接领导：分校校长专业领导：总校财务总监隔级领导：总校常务校长平级：会计直接下属：无主要职责如下：重要性职责描述1负责个性化课外辅导委托协议的审核、协议金额收取及票据办理；2负责个性化课外辅导委托协议基本信息OA系统的审核（两日内）；3负责OA系统财务日报的申报；4负责财务出纳方面的日报表的编制与报送；5校区小额（限千元内）备用金的保管；6负责各校区现金收入的及时缴存；7负责校区人员费用（小额）报销办理；8协助员工考勤检查监督；9完成上级交办的其他日常工作；任职人：签署日期：会计岗位职责填报日期：2015年8月20岗位名称 会计岗位代码FX-0005部门/分支机构分校所属部门财务部岗位每周工作时间6天薪资级别岗位任命提议权限总校财务总监岗位任命批准权限总校常务校长岗位综述：负责分校财务核算，审核汇总校区收入并记帐，定期编制财务报表。工作关系：直接经理：分校校长专业领导：总校财务总监隔级领导：总校校长平级：出纳直接下属：无主要职责如下：重要性职责描述1负责各校区出纳每日上报财务收入的审核汇总，不断规范和强化校区财务基础工作。2负责分校所有支出凭证的审核。3负责校区出纳月底报帐及业务培训等相关事宜。4做好与总校的资金往来及定期上交款的管理。5负责分校总体的帐务处理。6负责定期制作财务报表和向总校报送财务报表。7做好分校的固定资产的财务管理及各项费用的计提工作。8负责分公司财务的日常管理。9财务部其它日常工作。任职人：签署日期：市场主任岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 市场主任岗位代码FX-006部门/分支机构分校所属部门市场部岗位每周工作时间6天薪资级别主任级岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限总校常务校长岗位综述：全面负责分校公关宣传、广告投放及行业信息调研工作，做好公司品牌在当地的推广，促进分校社会形象与销售业务提升。工作关系：直接领导：分校校长专业领导：总校市场总监隔级领导：总校常务校长平级：分校各部门主任直接下属：市场专员主要职责如下：重要性职责描述1负责制定分校年度市场推广计划，有效分解并监督落实2负责制定市场部各种工作规范、规章制度3负责审核市场部年度、月度广告宣传费用预算4负责策划和组织分校公关宣传活动，实施品牌建设5负责分校广告活动的审核和监控6负责重要公共关系资源的开发和维护7负责处理分校重大公关危机任职人：签署日期：市场专员岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 校区市场专员岗位代码FX-007部门/分支机构校区所属部门市场部岗位每周工作时间6天薪资级别岗位任命提议权限市场部主任岗位任命批准权限分校校长岗位综述：协助分校开发校区教育和非教育渠道并管理本校区整体市场，主要负责地面推广，负责片区中小学门口、社区闹区、繁华区域派单招生宣传。工作关系：直接领导：市场部主任专业领导：校区总监隔级领导：分校校长平级：咨询师、学习管理师、教师直接下属：无主要职责如下：重要性职责描述1根据分校战略及推广目标，进行市场分析，制定年度、季度、月度以及节假日的各种活动管理计划；2指导监督市场兼职人员日常管理以及推广活动计划的拟定和实施；3制定不同时期、不同推广活动的各项预算，并依据预算控制活动经费；4协助分校市场部进行活动推广方案分析并提出推进计划；5处理推广活动过程中的各种突发事件；6督促教育咨询师进行电话回访，并协助接待客户，协作完成咨询签单。7领导临时交办的其他任务。8校区总监岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 校区总监岗位代码XQ-001部门/分支机构校区所属部门总监办岗位每周工作时间6天薪资级别总监级岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限总校常务校长岗位综述：负责校区的咨询、学管、教学、行政等日常全面工作，做好各部门协调。完成分校下达的各项销售指标及管理任务。工作关系：直接领导：分校校长专业领导：无隔级领导：总校常务校长平级：分校各部门总监直接下属：咨询、学管、教学各部门部主任主要职责如下：重要性职责描述1负责校区建设，日常管理与业务运营。2制定和调整校区发展计划、合理安排各项工作。3根据学校人力资源及销售政策，完善本校区销售体系，培养销售团队，保障完成销售指标。4编制和报批校区年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。5及时分解分校下达的业绩指标，组织制定各工作计划，并监督实施。6培养中层领导，组建高效的领导团队。明确岗位职责和任务要求，带领团队开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题。7做好市场定位，市场调研与市场推广，了解竞争对手，扩大公司影响，提高市场占有率。8完善绩效考核制度，调动员工积极性。9完成分校交办的其它任务。任职人：签署日期：咨询部职能与职责职能完成咨询任务，保障业绩收入；开发新市场、新客户，提高市场份额，提升学校行业影响；优化销售流程，研究销售技巧，建设一流销售团队；了解市场及客户需求变化，为校区建立和完善产品结构提供决策信息。职责合理进行销售目标分解，制定部门工作计划，并切实推行。制定招生及咨询师工作流程，并根据校区业务开展实际和客户需求变化进行调整和完善，用于指导和提升咨询师工作质量，最终促进有效销售。及进了解中小学辅导市场的需求变化（例如中高考会考新课改模块考试等），及时调整招生策略，满足市场和客户需求。负责研究和开发新的销售技巧及销售手段。负责教育咨询师的工作指导、培训和日常管理。负责教育咨询师考核，实行优胜劣汰，优化教育咨询师人员结构。接待学生和家长，准确了解学生特性和需求，进行有效面谈，促成销售签单。协同相关部门进行签单学生的后期维护工作。定期进行销售数据统计和分析。咨询主任岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 咨询部主任岗位代码XQ-002部门/分支机构校区所属部门咨询部岗位每周工作时间6天薪资级别主任级岗位任命提议权限校区总监岗位任命批准权限分校校长岗位综述：全面负责本校区咨询部的管理工作，完成各期招生任务工作关系：直属领导：校区总监隔级领导：分校校长平级：市场主任，学管主任直属下级：教育咨询师主要职责如下：重要性职责描述1全面负责本校区的招生咨询工作，确保实现销售目标；2制定招生咨询工作流程，并根据中小学辅导市场的需求变化，及时进行调整；3合理分解销售计划任务，责任到人；4对教育咨询师进行工作指导与培训，组建优秀的销售队伍；5组织开展本校区市场活动；6协助咨询师完成高端客户的咨询服务并促成签单；7负责咨询师的激励与考核；8咨询师的人员管理及其他事务；9协助咨询师和其他部门的合作。任职人：签署日期：咨询师岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 教育咨询师岗位代码XQ-003部门/分支机构校区所属部门咨询部岗位每周工作时间6天薪资级别专员级岗位任命提议权限咨询部主任岗位任命批准权限校区总监岗位综述：负责来电咨询约访以及来访家长的接待咨询，实现签单，全部工作均围绕招生。工作关系：直属上级：咨询部主任隔级领导：校区总监平级：市场专员，学习管理师，全职教师直属下级：无主要职责如下：重要性职责描述1有效接听家长的电话，给家长、学生做出专业的咨询，建立初步的认可和信任感；2引导家长带孩子上门并接待面谈；3对孩子进行全面、专业的测试和分析，赢得家长信任，使家长产生签单意向；4根据学生实际情况，制定学生长期的辅导计划与方案；5签订辅导协议，并督促家长交费；6签单及后建立各种档案，包括STS系统建档、建立纸质档案、完成个性化分析报告并及时上传；；7与学习管理师和教师沟通学生情况，进行相关资料移交；8学生学习过程的配合和服务；9按时完成各种报表的制作及报送；10其它临时工作。任职人：签署日期：学管部部门职能与职责职能签单学生学习过程管理，保障合同的顺利履行；维护客户关系，促进客户的续单或续费。职责负责接收学员档案，了解学生自身情况及合同信息，做好课前的客户沟通；负责确认学员授课时间、授课教师及教室安排，做好第一次课彰的有效通知；根据教学进度，及时完善学员档案；定期进行家长回访；负责进行教学过程跟踪，及时处理可能出现的矛盾或问题；学员考试成绩统计；及时发现并解决客户问题，保障协议正常履行；维护客户关系，促进客户的续单或续费；保单工作；退单调查及申报处理。学管主任岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 学管部主任岗位代码XQ-004部门/分支机构校区所属部门学管部岗位每周工作时间6天薪资级别主任级岗位任命提议权限校区总监岗位任命批准权限分校校长岗位综述：全面负责学管部日常工作，指导和培训部门工作，做好与家长、学生、老师三方沟通；续单、挽单、使校区效益最大化。工作关系：直属领导：校区总监专业领导：学管总监隔级领导：分校校长平级：市场主任，咨询主任直接下属：学习管理师主要职责如下：重要性职责描述1全面负责学管部的日常管理；2制定部门工作计划，交有效推行；3对学习管理师进行工作指导与培训，做好部属的培养工作；4负责家长、学生、老师三方沟通；5负责危机签单处理，避免退单、进行挽单，做好保单护单工作；6协同咨询、教务和教学部门做好学生签单后的维护工作，实现客户的二次开发；7负责陪读老师的管理；8负责学员管理；学员学习过程的协调、跟踪与家长保持沟通；及时处理突发事件；9负责了解家长意见，协调家校关系；10负责校区学员档案的合理分配与管理；11负责协助学管师完成具体学员的续单工作；12负责校区学管师工作能力的初步考核与评定；13负责校区学管师日常工作行政管理；14做好各部门的协调工作，完成校区的教育教学任务。15完成领导安排的其它事宜。任职人：签署日期：学管师岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 学习管理师岗位代码XQ-005部门/分支机构校区所属部门学管部岗位每周工作时间6天薪资级别专员级岗位任命提议权限学管主任岗位任命批准权限校区总监岗位综述：做好教学过程中的沟通工作及学生日常管理，完善学生档案，配合咨询部、教学部远成校区的教育教学任务；承担起校区的保单、续单任务。工作关系：直属上级：学管主任专业经理：学管总监隔级领导：校区总监平级：市场专员，咨询师，教师主要职责如下：重要性职责描述1负责接收并了解学生档案，做好与学生及家长的课前沟通；完成学员的排课、调课、请假、停课工作；2定期进行家长和学生的回访工作，并做好回访记录；3负责协助排课老师完成匹配教师工作；负责完成与一线教师的及时沟通协调、配合学生的授课工作；及时了解学生心理及学习情况，适时沟通，解决教学过程中可能出现的问题。4负责完成与陪读教师配合学生的自习陪读答疑工作；5负责完成与学管前台配合完成家长的接待工作；6负责完成学员辅导期内的具体管理工作并配合与心理辅导老师完成具体学员的心理辅导工作；7做好学生后期管理及客户维护工作，力争实现客户的二次开发；及时关注学员的课时数量，完成具体学员的续单工作；8负责完成具体学员纸质档案的收集、整理与保存工作；负责完成具体学员电子档案回访日志记录工作；9负责关注学员的成绩跟踪并记录并定期组织学员召开以学员为核心的教学交流会；10负责建立学生的成长记录资料、建立感情，给予学习习惯、方法和生活上的关心11负责学员具体作业的检查与督促工作；并制定学员的阶段性测试报告；12负责具体个别问题学员的案例整理与讨论学习工作；13负责助理学管师的业务指导与培养工作；14完成领导交予的其他工作。任职人：签署日期：教学部职能与职责职能教学实施，有效完成辅导协议履行。教师管理及培养，建立优秀的师资队伍。收集和整理优秀教学案例，进行科学的教学方法的推广，从而全面提高分校整体教学质量。常规教学检查，保障教学任务的完成。拓展招聘渠道，为校区业务发展提供优质的教师资源。有序排课，保证客户辅导协议正常进行。进行校区课时审核及兼职和陪读教师工资核算。兼职、半专职及陪读教师招聘（包括：协议签定）与管理。校区教学环境维护。维护教师稳定。职责负责制定校区的学期、学年教学、教研工作计划，并组织实施。负责教师教学工作管理与培训。负责教师激励与考核。组织优秀教师撰写优秀的“个性化教育教学”案例，丰富和完善个性化教育手段和体系。负责常规教学检查（备课、教案、课后跟踪）等，及时出现异常情况。培养教师的市场和销售意识，配合相关部门做好签单、保单、续单、挽单等工作。进行教师职位的招聘，保证校区师资储备（包括专职、半专职和兼职老师）。据展招聘渠道，提高招聘效率。完善录用人员的面试资料，转交校区人事专员，用于录用人员（全职）签订合同。与新入职老师沟通交流，使其尽快熟悉公司环境，促进新教师的稳定。配合、处理、解决由于教师工作的变动、调整，对学生、家长、教学带来的问题，避免退单问题的出现；协同咨询、学管和教学部门做好签单学生的后期维护工作。根据咨询师提交的辅导计划，与咨询师和学管师沟通，注意排课匹配合理性与周密性，有序排课并通知相关人员，尤其是半专职和兼职教师的通知确认。做好与教师的沟通，确保每个孩子的上课时间老师都清楚，并能按时上课。兼职大学生、兼职和半专职教师工资核算。教研内部的协调工作。教学主任岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 教学部主任岗位代码XQ-006部门/分支机构校区所属部门教学部岗位每周工作时间6天薪资级别主任级岗位任命提议权限校区总监岗位任命批准权限分校校长岗位综述：全面负责校区的教学管理，保持保量地完成教学任务；主持教学部教研工作，把握教学方向，组织教研活动，不断提高教学质量和教学水平；负责师资管理，稳定教师队伍。工作关系：直属领导：校区总监专业经理：教学总监隔级领导：分校校长平级：市场主任，咨询主任，学管主任直属下级：教学组长，教师主要职责如下：重要性职责描述1全面负责教学部日常管理，以及部门工作计划制订，并组织实施。2负责制订各项备课、教学、教研、培训管理制度，并监督落实。积极组织教研活动，及时总结和推广教育、教学先进经验。3负责师资（全/兼）招聘、师资储备工作的规划及师资招聘的复试和录用。4负责校区教师工作能力的初步考核与评定。负责新教师考核、培训工作。5负责校区教师团队的管理，发展骨干教师，稳定教师队伍。6负责排课和课时审核管理，对日常教学秩序进行检查。7负责兼职/半专职陪读教师日常管理。8负责教学效果的跟踪监管，保证教学计划的顺利实施。9负责审核本校区非专职教师及陪读工资，并在规定时间内报分公司审核部。10协调、解决教学过程的各种问题，保障辅导协议落实。11负责对教师进行培训及考核，总结推广评优课。12培养教师的市场和销售意识，组织教师做好消耗课时、续单、学生带学生的消费工作。13协同咨询、学管和教学部门做好签单学生的后期维护工作。14负责校区教师排班、调休工作及日常卫生等管理。15负责教学资料及教学书籍管理。16逐步完善教学部团队建设工作。任职人：签署日期：教学组长岗位职责填报日期：2015年8月20日岗位名称 教研组长岗位代码XQ-007部门/分支机构校区所属部门教学部岗位每周工作时间6天薪资级别副主任级岗位任命提议权限教学主任岗位任命批准权限校区总监岗位综述：负责本教研组的教学工作并监督教学质量，反映教学情况。工作关系：直属领导：教学主任专业经理：教学总监隔级领导：校区总监平级合作：市场组长，咨询组长，学管组长直属下级：教师主要职责如下：重要性职责描述1协助教学部主任维护本组老师的工作和教学秩序，加强纪律管理，及时向教研部主任上报旷工、长时间不在岗、有离职倾向、扰乱秩序并对团队建设不利的教师名单，确保办公环境和教学环境的井然有序。2根据教师的授课特点和个性特点，配合教务部对本组教师进行分类，做到对老师的教学风格和特点心知肚明，为教师和学生的个性化匹配提供依据。3对不同类型的学生学习问题的教法进行分类探讨研究，制定行之有效的辅导方案，确保本组所辅导的学生有最大化的提高。4根据个性化教案的要求，严格审核本组的教案和课程设计方案，保证每一份入档教案能完美地诠释个性化学习的理念，并且保证及时上交。5保质保量地完成教学部主任部署安排的教研活动，在本组教研活动中选拔表现优秀的教师树立典型个人、学习榜样，对突出成绩或特殊贡献做详细书面汇报，并上交给教研部主任。激励优秀的老师，形成良好的学术氛围和积极向上的氛围。6教研组长要对本组教师进行学科业务方面的培训，对本组教师的专业水平和教学能力心中有数，发现问题及时解决，根据本组情况，开展以老带新活动，帮助新教师和教学上有困惑的教师提高教学水平。确保教师的业务能力和水平，没有教研投诉和退单。7完成教研部主任分配的其他临时工作安排，不推诿，保质保量完成工作。8负责组织学科教学教研各种材料的收集与整理、试题库