人力体系管理人员考试附有答案

人力体系管理人员考试[复制]部门级组织架构图的审批流程是？①工厂总经理②部门领导③主管副总④工厂企管部/人力部部长[单选题]*A、①②③④B、②③④①(正确答案)C、②④③①D、④③②①组织架构至少多久需要进行一次回顾？[单选题]*A、每周B、每月(正确答案)C、每季度D、每年各工厂降本增效及薪酬返还审批在工厂企管部/人力部部长审批前需要经过哪些层级人员审批？*A、降本增效车间主任或部门部长(正确答案)B、工厂设备部部长或生产部部长(正确答案)C、企管部专员/人力部薪酬专员或HR合作伙伴(正确答案)D、主管副总(正确答案)车间管理人员合理占比应该是小于多少？[单选题]*A、18%B、15%C、12%(正确答案)D、10%工厂生产劳动生产率=工厂成品酒体积（千升）/工厂总工时（小时）。[判断题]*对(正确答案)错以下哪些情形计入劳动生产率工时？*A、病假、事假、产假、旷工等B、婚假、丧假、陪产假、护理假、工伤假、年假、哺乳假、流产假(正确答案)C、已纳入物流劳动生产率统计的部门D、所有车间及不服务于销售的职能部门(正确答案)以下哪些情形不可以计入工时？*A、病假、事假、产假、旷工等(正确答案)B、婚假、丧假、陪产假、护理假、工伤假、年假、哺乳假、流产假C、已纳入物流劳动生产率统计的部门(正确答案)D、本工厂特有而其他工厂未设立的岗位(正确答案)E、工作内容100%与销售相关的岗位(正确答案)F、计件工岗位(正确答案)可以通过什么方式提高劳动生产率？*A、合理安排生产计划，减少不必要的人员浪费和加班(正确答案)B、所有加班要提前提出申请并通过批准，对加班进行严格控制管理(正确答案)C、机械取代人工、培养多能工等来实现岗位优化，从而减少劳动工时数(正确答案)D、通过上班不打考勤卡，减少劳动工时数岗位职责说明书包括以下七大方面内容：岗位信息、岗位目的、工作环境、工作职责、工作经验及背景、工作能力、组织架构。[判断题]*对(正确答案)错员工层级岗位职责说明书至少需要那些层级人员审批？*A、班长、技术员、经理(正确答案)B、部门领导(正确答案)C、主管领导D、总经理班长、技术员层级岗位职责说明书至少需要那些层级人员审批？*A、部门领导(正确答案)B、主管领导(正确答案)C、总经理D、本部职能领导RACI（职责分工表）四个字母依次代表的意思正确的是？*A、责任人、执行人、被咨询人、被通知人B、被咨询人、被通知人、执行人、责任人C、执行人、责任人、被咨询人、被通知人(正确答案)D、被通知人、执行人、责任人、被咨询人针对RACI表的制定，以下描述正确的是？*A、列出进行工作或完成KPI所需的各步骤活动或决定(正确答案)B、列出参与者（每一个步骤的R、A、C、I均需列出）(正确答案)C、制作出表格，在其中填入恰当的角色：R、A、C、I(正确答案)D、检查确认，并在使用过程中获取反馈，更新完善(正确答案)以下RACI中各角色理解正确的是？*A、R为执行活动的个人-对行动/任务进行实施(正确答案)B、A为最终负责（包括决定有/无和否决权）之人，一项活动/决定只能有一个“责任人”(正确答案)C、C为被咨询人，在最终决定或采取行动之前需征询其意见之人(正确答案)D、I为被通知人，做出决定或采取行动之后需被通知之人(正确答案)以下哪些情况会使用RACI表？*A、存在职责分工不清时(正确答案)B、容易扯皮的灰色地带(正确答案)C、岗位职责说明书已经有明确要求的地方D、在SOP中已经有明确要求的地方薪酬管理的目的有哪些？*A、通过薪酬管理，激发员工潜能，高绩效带来高薪酬，公司和员工共同进步、共同发展；(正确答案)B、未来在梳理分子公司岗位库的基础上，规范岗位名称，在充分调研的前提下考虑分子公司经营状况，为不同岗位设立不同的基础工资，并为各个层级设立相应系数；(正确答案)C、未来引导各分子公司薪酬发放与工厂/部门/车间的业绩挂钩，业绩好的工厂/部门/车间获得更高的薪酬总额，业绩低的工厂/部门/车间薪酬总额相应减少；(正确答案)D、通过《降本增效薪酬返还政策》，提高劳动生产率，逐步提升员工收入；(正确答案)E、完善薪酬福利的标准和流程，确保薪酬福利管理的完整性和合规性；(正确答案)F、总部通过对人力成本的预算、审批、执行和跟踪，人力成本分析及异常情况改进，实现对人力成本的优化。(正确答案)人力成本预算包括以下14项：工资、奖金、企业社保、个人社保、企业公积金、个人公积金、福利、招聘费、计件工工资（企业内职工）、劳务派遣工工资、借调性工资支付、经济补偿金、工伤费用、退休人员费用。[判断题]*对(正确答案)错工资总额预算包括以下八项内容：1、工资；2、奖金；3、企业社保；4、个人社保；5、企业公积金；6、个人公积金；7、计件工工资；8、劳务派遣工工资。*A、对B、错(正确答案)薪酬福利清单只需要包含人力资源部/企业部/总经办/综合办负责的薪酬福利项目，仅货币形式发放的薪酬福利项目需纳入。[判断题]*对错(正确答案)薪酬福利清单主要包括哪几类内容？*A、薪酬(正确答案)B、福利(正确答案)C、社保D、公积金四险一金包括哪些?*A、养老保险(正确答案)B、失业保险(正确答案)C、医疗保险(正确答案)D、工伤保险(正确答案)E、生育保险F、住房公积金(正确答案)减员增效返还的分配原则：优先分配给岗位优化后工作职责、工作量发生变化的岗位。[判断题]*对(正确答案)错以下哪项符合降本增效薪酬返还原则？*A、通过公司投入资源进行设备自动化和信息化改造，未明显增加在岗员工工作量的人员优化，按减员岗位设计薪酬的30%返还给部门，70%留于公司；(正确答案)B、通过公司投入资源进行设备自动化和信息化改造，在岗员工工作量有明显增加的人员优化，按减员岗位设计薪酬的40%返还给部门，60%留于公司；C、公司不需任何资金和设备投入，部门通过多能工培养，以员工承担更多工作量为前提的人员优化，按减员岗位设计薪酬的80%返给部门，20%留于公司；(正确答案)D、公司编制人数超过总部指导人数200人及以上，按减员岗位设计薪酬的10%返给部门，90%留于公司。(正确答案)E、因产量下降停线、业务调整停线、政策调整等不可抗力因素产生的优化，进行返还；F、降本增效返还的薪酬优先分配给岗位优化后工作职责、工作量发生变化的岗位。(正确答案)因产量下降停线、业务调整停线、政策调整等不可抗力因素产生的优化，不进行薪酬返还。[判断题]*对(正确答案)错员工关键信息包括以下哪些项？*A、员工性质(正确答案)B、政治面貌(正确答案)C、学历(正确答案)D、考勤(正确答案)关于薪酬流程、标准执行的合规性表述正确的有？[单选题]*A、薪酬流程、标准执行的合规性达到95%即可；B、抽样审核项目是以审核出的异常人数直接作为不合格人数；C、薪酬流程、标准执行的合规性未达到100%，采用5Why分析法等对不合规项进行分析，形成分析报告，分析报告由总经理签字后，并报总部备案；(正确答案)D、全员审核项目采用与抽样结果异常人员同类的人数（同岗位、同类变动或同一工资项目涉及人数）作为本类不合格情况的涉及人数。薪酬福利查询反馈渠道有哪些？*A、系统查询；(正确答案)B、部门信息管理员查询；(正确答案)C、工厂薪酬管理员咨询。(正确答案)下列关于空缺岗位内部招聘信息发布渠道说法正确的是？[单选题]*A、各车间/部门对员工进行告知，并在公共区域发布，公共区域包括但不限于部门公共盘、车间信息板、OA、微信群等(正确答案)B、各车间/部门接收到空缺岗位招聘信息后，无需进行公示C、车间/部门人力体系联络员知道招聘信息即可，其它人员不需要知道招聘信息下列选项中，空缺岗位招聘流程优先顺序正确的是？[单选题]*A、OPR-内部招聘-外部招聘(正确答案)B、内部招聘-外部招聘-OPRC、外部招聘-内部招聘-OPR下列选项中，关于内部招聘流程正确的是？[单选题]*A、确认是否冻编——否——提交空缺岗位招聘申请表——工厂发布招聘启事，简历筛选-人力/企管部进行第一轮面试——填写一面打分表——空缺岗位属于专业技术性岗位，进行在线测评或实操考试，通过面试后，确定二面人选——直线主管进行第二轮面试，通过面试后，由直线主管的主管进行三轮面试，面试时需要根据结构化面试清单进行面试并填写面试记录（即面试打分表），车间将面试结果反馈给人力/企管部（注：车间所有人员的面试，至少车间主任要进行面试），通过面试后，人力资源部/企管部需要组织进行背景调查，通过背景调查后，通知被面试者入职，工厂组织新员工办理新员工入职手续，面试未通过，人力资源部/企管部将面试结果反馈给被面试者B、确认是否冻编——否——确认是否有储备人员——优先面试OPR评价3A及以上人员——如果OPR没有合适的人员——车间提交用人申请表至人力/企管部——人力/企管部发布内部招聘启事——意向应聘者与部门领导沟通，获得批准后填写内部招聘申请表并提交人力/企管部——空缺岗位属于专业技术性岗位，需进行笔试、实操考试或在线测评，根据成绩确定面试人选参加面试，根据结构化面试手册组织面试，面试官填写面试记录——人力/企管将面试结果反馈给员工，如果通过了内部招聘面试，签署调令进行调岗(正确答案)C、确认是否冻编——否——工厂发布招聘启事，简历筛选-人力/企管部进行第一轮面试——填写一面打分表——空缺岗位属于专业技术性岗位，进行在线测评或实操考试，通过面试后，确定二面人选——直线主管进行第二轮面试，通过面试后，由直线主管的主管进行三轮面试，面试时需要根据结构化面试清单进行面试并填写面试记录（即面试打分表），车间将面试结果反馈给人力/企管部（注：车间所有人员的面试，至少车间主任要进行面试），通过面试后，人力资源部/企管部需要组织进行背景调查，通过背景调查后，通知被面试者入职，工厂组织新员工办理新员工入职手续，面试未通过，人力资源部/企管部将面试结果反馈给被面试者下列选项中，关于外部招聘流程正确的是？[单选题]*A、确认是否冻编——否——确认是否有储备人员——否--提交空缺岗位招聘申请表--内部招聘无合适人选——工厂发布招聘启事，简历筛选-人力/企管部进行第一轮面试——填写一面打分表——空缺岗位属于专业技术性岗位，进行在线测评或实操考试，通过面试后，确定二面人选——直线主管进行第二轮面试，通过面试后，由直线主管的主管进行三轮面试，面试时需要根据结构化面试清单进行面试并填写面试记录（即面试打分表），车间将面试结果反馈给人力/企管部（注：车间所有人员的面试，至少车间主任要进行面试），通过面试后，人力资源部/企管部需要组织进行背景调查，通过背景调查后，通知被面试者入职，工厂组织新员工办理新员工入职手续，面试未通过，人力资源部/企管部将面试结果反馈给被面试者(正确答案)B、确认是否冻编——否——确认是否有储备人员——否——优先面试OPR评价3A及以上人员——如果OPR没有合适的人员——车间提交用人申请表至人力/企管部——人力/企管部发布内部招聘启事——意向应聘者与部门领导沟通，获得批准后填写内部招聘申请表并提交人力/企管部——空缺岗位属于专业技术性岗位，需进行笔试、实操考试或在线测评，根据成绩确定面试人选参加面试，根据结构化面试手册组织面试，面试官填写面试记录——人力/企管将面试结果反馈给员工，如果通过了内部招聘面试，签署调令进行调岗C、确认是否冻编——否——确认是否有储备人员——否--提交空缺岗位招聘申请表--工厂发布招聘启事，简历筛选-人力/企管部进行第一轮面试——填写一面打分表——空缺岗位属于专业技术性岗位，进行在线测评或实操考试，通过面试后，确定二面人选——直线主管进行第二轮面试，通过面试后，由直线主管的主管进行三轮面试，面试时需要根据结构化面试清单进行面试并填写面试记录（即面试打分表），车间将面试结果反馈给人力/企管部（注：车间所有人员的面试，至少车间主任要进行面试），通过面试后，人力资源部/企管部需要组织进行背景调查，通过背景调查后，通知被面试者入职，工厂组织新员工办理新员工入职手续，面试未通过，人力资源部/企管部将面试结果反馈给被面试者面试一名操作工岗位新员工面试官层级，下列说法正确的是？[单选题]*A、第一层级人力/企管部面试，第二层级为车间主任面试B、第一层级人力/企管部面试，第二层级直线经理C、第一层级人力/企管部面试，第二层级直线经理；第三层级为分管副总面试D、第一层级人力/企管部面试，第二层级为车间班长面试，第三层级为车间主任面试(正确答案)面试一名核心岗位（班长、技术员、经理、主办）新员工面试官层级，下列说法正确的是？[单选题]*A、第一层级人力/企管部面试，第二层级为分管副总面试B、第一层级为直线经理面试，第二层级为分管副总面试C、第一层级人力/企管部面试，第二层级直线经理，第三层级车间主任面试D、第一层级人力/企管部面试，第二层级为直线经理面试，第三层级为分管副总面试(正确答案)下面关于新员工累计离职率计算公式正确的是？[单选题]*A、累计新员工离职率=本年度至当前月离职新员工总人数/本年度至当前月平均实际在岗员工人数*100%(正确答案)B、累计新员工离职率=本年度至当前月离职新员工平均人数/本年度至当前月平均实际在岗员工人数*100%C、累计新员工离职率=本年度至当前月离职新员工总人数/本年度至当前月累计实际在岗员工人数*100%在计算新员工离职率时，关于分母的统计口径以下说法正确的是？*A、不含实习生、内退、正退人员(正确答案)B、含所有系统中高层（既担任高管又兼任部门领导的高层）(正确答案)C、含外派、伤残、停薪留职人员(正确答案)D、生产职能系统正式员工，及顶岗派遣工，不含计件工(正确答案)E、不含当月已离职人数(正确答案)操作工岗位新员工面试流程为第一层级人力/企管部面试，第二层级为车间班长面试，第三层级为车间主任面试。[判断题]*对(正确答案)错空缺岗位招聘流程为内部招聘--OPR--外部招聘[判断题]*对错(正确答案)《班长/技术员/经理/主办绩效评价表》/《员工绩效评价表》的制定/修改，如果是通过座谈会形式征求员工意见，座谈会会议议程是什么？*A、由车间主任/部门部长介绍《班长/技术员/经理/主办绩效评价表》制定/修改内容(正确答案)B、班长/技术员/经理/主办介绍《员工绩效评价表》制定/修改内容(正确答案)C、班长/技术员/经理/主办、员工对制定/修改内容逐一发表意见，最终达成共识(正确答案)D、车间统计员对制定/修改内容逐一发表意见，最终达成共识《班长/技术员/经理/主办绩效评价表》、《员工绩效评价表》，需严格按照《绩效评价流程》进行评价，有上级评价、同级评价和结果反馈三个关键步骤[判断题]*对错(正确答案)《班长/技术员/经理/主办绩效评价表》/《员工绩效评价表》制定/修改讨论会需60%及以上本岗位员工参与讨论[判断题]*对错(正确答案)车间/部门多久开展一次绩效考核？[单选题]*A、1月/次(正确答案)B、1季度/次C、1年/次车间/部门每月进行一次绩效考核；[判断题]*对(正确答案)错下列关于绩效面谈的说法正确的是？*A、车间主任/副主任/部长/副部长、班长/技术员/经理/主办每月对直接下属进行面谈，至少选1名绩效最高，以及按比例选绩效最低的员工进行面谈，全年面谈完所有的直接下属；(正确答案)B、直接下属3人以上，10人及以下的每季度面谈比例大于等于30%；(正确答案)C、直接下属10人以上每月面谈大于等于2人；(正确答案)D、直接下属3人及以下的，每季度对1名直接下属进行绩效面谈，全年按计划面谈完所有的直接下属。(正确答案)绩效面谈分哪几步进行？*A、聚焦目标(正确答案)B、原因分析C、分析现状(正确答案)D、差距分析E、制定行动计划(正确答案)F、意愿强化(正确答案)绩效面谈四个步骤：1、聚焦目标2、分析现状3、制定行动计划4、意愿强化；[判断题]*对(正确答案)错分析现状需基于当月绩效结果，从人、机、料、法、环等方面进行分析，或使用5Why分析工具进行现状分析，现状分析针对性强、详细、具体，且未和目标及行动计划混淆[判断题]*对(正确答案)错行动计划需与目标相对应，且有明确的完成时间、内容具体，行动计划对绩效面谈目标与目标及现状未混淆，行动计划不少于3条，员工为达成绩效目标对行动计划进行积极思考。[判断题]*对(正确答案)错强化意愿主要对绩效面谈成果进行总结，强化员工达成目标的意愿；[判断题]*对(正确答案)错绩效考核表至少每半年定期回顾一次，无论有无变更均需在变更记录中注明；[判断题]*对(正确答案)错各车间/部门不需要对绩效考核表进行回顾[判断题]*对错(正确答案)《员工技能清单系统》，共有8张表。[单选题]*A、是(正确答案)B、否技能清单类型可以分为哪两类？*A、通用技能(正确答案)B、专业技能(正确答案)C、岗位技能《员工技能清单系统》中的技能要求至少分为哪几类？*A、岗位必须项(正确答案)B、个人提升项(正确答案)C、基础项D、保持项E、递进项至少多久回顾一次车间/部门的技能项、课程清单？[单选题]*A、每季度B、每月C、每年(正确答案)D、每半年以下对课程清单描述正确的是？*A、课程清单，作为工厂、车间/部门培训教材的总目录，概括介绍培训教材的主要内容和相关信息；在识别培训需求/差距、制定培训计划时，能够快速定位培训教材，选择培训讲师、安排培训时间、确定培训时长等；(正确答案)B、原则上，课程清单中的“课程”主要来源于“技能项”，也可以涵盖工厂、车间/部门的其它培训课程。(正确答案)C、课程清单也包括了培训教材的开发/回顾计划；对应培训教材的呈现形式：可以是PPT的形式，也可以是其它形式，可以不做强制要求，但涉及的培训内容必须完整、逻辑清晰，准确无误；(正确答案)D、培训教材应当有对应的考试题库，最好与培训教材同步编写，考试范围能够覆盖对应技能项的所有关键内容，且准确无误。(正确答案)所有评估为N的必须项都必须制定培训计划。[单选题]*A、是(正确答案)B、否员工独立上岗操作前，需要独立作业的岗位必须项必须100%合格？[单选题]*A、是(正确答案)B、否《技能清单系统》建立的步骤是什么？*A、梳理技能清单；(正确答案)B、建立课程清单；(正确答案)C、识别技能要求；(正确答案)D、评估技能水平；(正确答案)E、制定培训计划；(正确答案)F、回顾技能清单(正确答案)至少多久回顾一次技能水平变更？[单选题]*A、每季度B、每月(正确答案)C、每年D、每半年回顾技能水平变更主要回顾哪些内容？*A、人员信息（新入职、离职、调岗）是否变更(正确答案)B、技能要求是否变更(正确答案)C、技能水平是否变更，是否输出新的培训计划(正确答案)D、工厂信息是否变更新员工/转岗入职培训根据《工厂新员工/转岗员工入职培训指引》至少包含哪三个层级的培训？*A、工厂级(正确答案)B、车间/部门级(正确答案)C、班组级D、岗位级(正确答案)E、员工级工厂级入职培训包括哪些内容？*A、公司历史与企业文化(正确答案)B、人力资源政策（含员工手册）(正确答案)C、食品卫生安全（含质量、环境、安全方针）(正确答案)D、工厂级安全知识(正确答案)E、车间/部门组织架构及规章制度F、岗位职责及RACI车间/部门级入职培训包括哪些内容？*A、车间/部门组织架构(正确答案)B、车间/部门级安全知识(正确答案)C、岗位职责及RACID、车间规章制度（薪酬福利、绩效评价、激励清单）(正确答案)岗位级入职培训包括哪些内容？*A、岗位职责说明书(正确答案)B、岗位级生产安全知识(正确答案)C、岗位技能清单(正确答案)培训计划需求来源至少包含哪些？*A、技能清单(正确答案)B、入职培训(正确答案)C、发展计划(正确答案)D、业务挑战(正确答案)只有参加培训且验证合格的人数，方可纳入培训计划完成率。[单选题]*A、对(正确答案)B、错车间/部门到期累计培训计划完成率的计算公式是什么？[单选题]*A、车间/部门累计审计前一个月已完成培训且通过验证的人数÷车间/部门累计计划参加培训的人数*100%。(正确答案)B、所有实际完成培训计划的条数÷所有计划参加培训计划的条数*100%C、累计实际完成培训且验证合格的人数÷累计计划参加培训的人数*100%D、累计实际完成培训计划的条数÷累计计划完成培训计划的条数*100%操作技能只需要进行考试验证即可，不需要进行实操验证。[单选题]*A、对B、错(正确答案)1、以下哪三项是通用服务强制性项？*A、符合当地立法(正确答案)B、员工食堂(正确答案)C、环境绿化D、邮寄件服务E、劳动保护(正确答案)2、通用服务调查前，工厂和部门可以动员、引导、监督、干预员工调查作答[判断题]*对错(正确答案)3、通用服务调查参与率至少多少算合格？[单选题]*A、80%B、95%(正确答案)C、90%D、85%4、通用服务满意度至少达到多少分才算达标？[单选题]*A、90B、85C、80D、75(正确答案)5、敬业度调查参与率至少多少算达标？[单选题]*A、80%B、85%C、90%D、95%(正确答案)6、敬业度至少达到75分才算达标[判断题]*对(正确答案)错7、工厂级团队沟通活动参与率至少多少算达标？[单选题]*A、80%(正确答案)B、85%C、90%D、100%8、团队沟通活动审计周期内不少于2次（至少有一次户外活动）；活动形式不少于2项。[判断题]*对(正确答案)错9、团队沟通计划总结包括哪些内容*A、沟通主题(正确答案)B、团队沟通时间(正确答案)C、团队沟通进行效果与改进(正确答案)D、团队沟通主题拟定(正确答案)10、表彰公布展示可以通过沟通会进行公布表彰，并在信息看板展示，激励不需要及时兑现[判断题]*对错(正确答案)11、激励方案应围绕哪些原则开展？*A、围绕卓越管理项目设计，包括对方法和结果的激励(正确答案)B、围绕方法和结果，根据八大体系权重，设定激励方案(正确答案)C、围绕方法和结果对不同层级人员设定不同的激励方案(正确答案)D、同层级人员激励根据员工在卓越管理项目中的参与度与贡献度设立不同程度的激励金额。(正确答案)12、审计周期内车间/部门最少进行几次车间/部门级评先表彰？[单选题]*A、3次B、2次C、1次(正确答案)D、4次13、离职率统计频率是？[单选题]*A、每年B、每季度C、每月(正确答案)D、每周14、员工累计离职率=（本年度内至当前月累计离职人数-本年度内至当前月累计可抵扣减员优化人数）/本年度内至当前月平均在岗员工人数*100%[判断题]*对(正确答案)错车间/部门将部门级OPR会议上评为4A/4B/1A/1B的员工OPR评价材料在工厂级OPR会议上进行复审。[判断题]*对(正确答案)错车间/部门级OPR会议有哪些人参加？*A、车间主任/副主任/部长/副部长（会议负责人）(正确答案)B、班长/副班长（直接上级）、技术员、经理/主办(正确答案)C、人力部/企管部/总经办/综合办人员（协调员）(正确答案)D、车间统计员（记录人）(正确答案)OPR评分的依据包括什么？*A、业绩(正确答案)B、能力(正确答案)C、文化契合度(正确答案)D、抱负(正确答案)E、岗位级别OPR评价的文化契合度多少项？[单选题]*A、2项B、3项C、4项(正确答案)D、5项E、6项OPR评价的文化契合度分为哪几项？*A、实事求是；(正确答案)B、卓越执行；(正确答案)C、团结协作；(正确答案)D、学习创新；(正确答案)E、沟通协调实事求是、卓越执行、团结协作、学习创新的结论分为哪几个维度？*A、优秀B、突出(正确答案)C、良好(正确答案)D、合格(正确答案)E、不合格(正确答案)OPR评分有哪些档?*A、4A、4B(正确答案)B、3A、3B(正确答案)C、2A、2BD、2(正确答案)E、1A、1B(正确答案)OPR评分为4A是指什么？[单选题]*A、文化契合度符合，业绩突出，能力突出，抱负突出，1年内有明确的岗位；(正确答案)B、文化契合度符合，业绩突出，能力突出，抱负突出，未来1-2年内有合适的岗位；C、文化契合度符合，业绩达标，能力达标，抱负突出，目前没有合适的岗位；D、文化契合度符合，业绩达标，能力达标，抱负达标。OPR评分4B是指什么？[单选题]*A、文化契合度符合，业绩突出，能力突出，抱负突出，1年内有明确的岗位；B、文化契合度符合，业绩突出，能力突出，抱负突出，未来1-2年内有合适的岗位；(正确答案)C、文化契合度符合，业绩达标，能力达标，抱负突出，目前没有合适的岗位；D、文化契合度符合，业绩达标，能力达标，抱负达标。OPR评分3A是指什么？[单选题]*A、文化契合度符合，业绩突出，能力突出，抱负突出，1年内有明确的岗位；B、文化契合度符合，业绩突出，能力突出，抱负突出，未来1-2年内有合适的岗位；C、文化契合度符合，业绩达标，能力达标，抱负突出，目前没有合适的岗位；(正确答案)D、文化契合度符合，业绩达标，能力达标，抱负达标。OPR评分3B是指什么？[单选题]*A、文化契合度符合，业绩突出，能力突出，抱负突出，1年内有明确的岗位；B、文化契合度符合，业绩突出，能力突出，抱负突出，未来1-2年内有合适的岗位；C、文化契合度符合，业绩达标，能力达标，抱负突出，目前没有合适的岗位；D、文化契合度符合，业绩达标，能力达标，抱负达标。(正确答案)OPR评分2是指什么？[单选题]*A、新加入公司,不满6个月(正确答案)B、文化契合度好，业绩不好C、文化契合度和业绩都不好D、一年内准备升职OPR评分1A是指什么？[单选题]*A、新加入公司,不满6个月B、文化契合度符合，业绩不达标(正确答案)C、文化契合度不符合，业绩不达标D、一年内准备升职OPR评分1B是指什么？[单选题]*A、新加入公司,未满6个月B、文化契合度好，需要提高业绩C、文化契合度不符合，业绩不达标(正确答案)D、一年内准备升职OPR评价结果应在部门例会上展示并列入部门行动跟踪表中。[判断题]*对错(正确答案)车间、部门只需要认真分析人才健康度，对比标准形状对超差的每个级别进行分析，不需要输出有效的行动计划。[判断题]*对错(正确答案)OPR形状理想比例是多少？[单选题]*A、4A（5%）、4B（5%）、3A（10%）、3B（60%）、2（10%）、1A（5%）、1B（5%）。(正确答案)B、4A（10%）、4B（5%）、3A（10%）、3B（60%）、2（5%）、1A（5%）、1B（5%）。C、4A