某项目拆除工程施工方案

某口岸旅检场地改造撤除工程施工组织设计编制人：审核人：编制单位：深圳市XXXXXXXXX公司编制时间：二○一一年二月十八日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据4第二章工程概况及特点51、工程概况52、工程范围53工程特点54工程工期55工程目标56、其它事项6第三章施工总体部署61、施工组织62、施工顺序63、施工临建布置64、施工组织机构75、施工准备86、劳动力组织107、质量/平安培训118、工程施工指导思想11第四章施工进度方案131、编制原那么132、施工进度方案13第五章现场管理措施171、现场管理一般规定172、工作制度183、工程技术管理措施18第六章工程协调与配合221、协调、配合222、效劳23第七章施工方案241、撤除范围242、撤除涉及内容243、撤除要求244、主要目标245、施工准备246、撤除施工方法25第八章脚手架专项施工方案341、编制目的342、工程概况343、材料准备344、施工方法345、脚手架搭设考前须知38第九章质量保证措施391、质量目标392、施工质量控制措施39第十章平安文明施工保证措施41第一节平安保证措施411、总那么412、平安生产的方针及指导思想413、平安管理目标414、考核方法425、平安生产管理机构426、人员根本素质497、平安教育培训与资格508、平安生产检查制度519、事故报告和处置5610、平安生产责任追究5711、具体平安保证措施57第二节文明施工管理措施631、文明施工管理目标632、文明施工管理根本措施633、防尘措施644、降噪声措施64第十一章事故应急预案661、编制目的662、应急组织机构分工663、施工过程应急行动664、事故报告和处置70第十二章风险预测与对策721、风险预测722、风险对策72第十三章附录741、附图742、附件74第一章编制依据——《建筑撤除工程平安技术标准》〔JCJ147-2004〕——《建筑机械使用平安技术规程》〔JGJ33-2001〕——《建筑施工高处作业平安技术标准》〔JGJ80-91〕——《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准》〔JGJ130-2001〕——《钢管脚手架扣件》〔GB15831-1995〕——《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ46-88〕——《建筑施工平安检查评分标准》〔JGJ59-1999〕——《土方与爆破工程施工及验收标准》〔JGJ201-83〕——《建设工程工程管理标准》GB/T50326-2001——《建筑结构荷载标准》GB50009-2001——《建筑工程施工现场供用电平安标准》GB50194-93——深圳市建设工程现场文明施工管理方法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准〔1998.9〕等等我公司在从事深圳市文锦渡海关局部建筑物撤除工程的生产活动时，还将尊守国家平安生产相关法律、法规和平安方面的强制性国家标准或行业标准。——包括但不限于以下平安生产法律、法规：《中华人民共和国平安生产法》《中华人民共和国环境保护法》《平安生产许可证条例》《建设工程平安生产管理条例》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国道路交通平安法》《中华人民共和国职业病防治法》《工伤保险条例》〔国务院令第375号，2003年5月公布〕《企业职工伤亡事故报告和处理规定》国务院令第75号《建筑机械技术试验规程》〔JGJ34-88〕《重大危险源辨识》〔GB18218-2000〕《劳动防护用品选用规那么》〔GB11651〕15〕——以及本工程建设过程涉及的平安、环境相关的其它法规、标准、平安规定等。第二章工程概况及特点1、工程概况：——本工程为深圳市文锦渡口岸旅检场地改造-建筑物撤除工程地点：深圳市文锦渡海关——位于深圳市文锦路与沿河路交汇处撤除建筑面积约10000㎡，撤除楼层有1-3层不等的框架结构楼房及钢结构铁皮房撤除工程。2、工程范围——根底工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等的撤除及回收；——撤除后将所有垃圾清理及外运、土方平整。3工程特点本撤除工程为多栋一至二层建筑、位置处在闹市区，交通协调及垃圾外运将是本工程考虑的一个因素；其中高处作业、机械作业、临边防护、施工区的防护等的施工为本工程的施工重点，由于又是在南方沿海地区施工，需考虑雷雨及台风天气的施工，因此需要编制详细的施工方案指导施工，同时在施工过程中要与业主协调好关系，保证生产、施工的平安与物流畅通。4工程工期本单项的开工日期以业主方或监理方工程师代表通知开工时间为准，拟定2011年2月18日为开工日期；整栋楼的撤除采用平行流水作业。具体工期根据业主方要求调整施工进度方案或按甲方的相关进度要求进行调整。5工程目标按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、平安、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形本钱工程的主要目标。——工期目标：按合同规定工期内完成合同内规定的全部工作。——平安目标：详见平安保证措施。——文明施工目标：到达文明工地标准。——环境目标：到达深圳市相关要求。6、其它事项根据现场勘察和招标文件要求，结合工程所处地理位置和周边环境，该撤除工程还应注意以下几点：6.1现场供电、供水撤除过程中的临时用水〔主要用于防尘〕和用电〔机具和设备使用〕由监理方〔承建方〕在现场指定接口，承包商自费接电、接水工程。6.2保护公共设施该工程所处地理位置，周边环境复杂，在施工过程中应防止损坏或干扰任何公共设施，承包商应自费完成必需和足够的保护设施的所有临时工程。6.3噪音及灰尘控制该工程地处市区，人口稠密，交通兴旺，承包商应采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在撤除和运输过程中产生灰尘，承包商应遵照法定要求和监理方〔承建方〕制定的规章，在施工过程采用专业洒水车配高压枪喷洒使施工噪音及灰尘对周围的环境的影响降低至最小。第三章施工总体部署1、施工组织——施工区段的划分：本工程为多栋1-2层楼框架结构楼房及钢结构铁皮房、根据本工程的特点和现场实际情况，多栋楼方案平行流水作业组织施工，在同步开始组织施工的同时，我司将安排从北往南根据拆迁情况相应前后开始施工。2、施工顺序——工程施工时，总体施工顺序应遵循“高后低”、“先封闭式围挡”、“局部须要做防护架再完善后进行撤除”、“先可回收利用物后弃用物撤除”的原那么组织施工，施工方法为20m以上采用人工配合小型手动机具撤除作业；20m以下采用机械为主辅助人工撤除的方式进行，为本工程所采用的主要施工方法。——施工时精心组织各工序间的平面有节奏流水作业，做到工序衔接紧密，以确保工程建设工期，尽力做到各类资源充分合理利用施工临建布置。3.1平面布置原那么——为确保撤除工程满足进度要求，我们根据以往工程施工经验并经科学地测算，对本工程施工所需临时设施进行了规划。力求平面布置紧凑、占地面积小、场内运输距离短、尽量减少二次倒运，且不影响永久性工程施工，以到达现场布置整齐划一，通道顺畅，符合平安文明管理和消防规定要求的目的。——根据现场勘察结果，现场施工用地区域开阔，生产临建拟设置监理办公室、工程办公室、机械临时停放处、工具和材料存放仓库和临时厕所〔移动环保厕所〕，其它不在现场进行布置，施工人员安排在我公司营地居住，职工上下班安排班车接送。——整个现场平面布置见附图一《深圳市文锦渡口岸旅检场地改造-建筑物撤除总平面布置图》。3.2临时设施：——为节约现场临时设施搭建时间，我公司拟将现场临时仓库和办公室等采用集装箱进行布置，可露天或仅需做防雨遮盖物品的存放采取在现场用脚手架钢管和旧平安网或蓬布分隔，以保持现场布置整齐有序。局部非常用的物品和工具可在公司仓库存放，现场需要时安排专人领取和用完后退还；——现场临时办公室和仓库所用集装箱以及局部材料的存放需适当架空，防止雨水袭击；——临时设施一览表见下：现场主要生产临建设施一览表表-1编号名称搭建方式面积备注1工程办公室活动板房220㎡2工具及材料仓库120㎡34、施工组织机构——该工程的顺利实施必须有一个合理、有效的组织机构，职责分工明确，因此该工程在深圳市龙城爆破工程领导下，组建深圳市文锦渡口岸旅检场地改造-建筑物撤除工程、工程部，该工程设有工程管理部、工程经营部、器材部、财务部、综合办公室等部门；——组织机构图详见附件一《工程部组织机构图》；——工程管理机构人员配备情况、工程经理简历、技术负责人简历等相关资料见附件二。5、施工准备5.1指导思想——我公司将按照“质量第一，业主至上”的施工目标，建设一个平安、文明的施工现场；在撤除工期内，按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务；——在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、平安和环境管理要求，结合我公司人力资源储藏、机械设备装备条件、材料供给情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供给、机械设备配备、过程方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排。施工过程以方案为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业平安健康和环境保护管理目标。5.2施工准备在合同规定的时间内安排施工人员和相关机械设备进场，按施工平面布置要求布置撤除过程中机械站位及临时材料堆场等，布置施工临时用水、电管线；并按本施工方案要求开始组织现场撤除作业。5技术准备——开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文件，力求在施工前解决各种疑难问题并向业主书面报告；——根据施工引用的标准、标准、图集，制定详细的施工方法；——对于主要的分局部项工程，撤除展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经工程技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施；——方案及各分项工程实施前，做好技术交底工作，并作书面记录，以确保工程顺利开工及展开。5材料准备——本工程中标后，主管技术的工程专业工程师立即组织各专业技术人员审查、计算各分项工程量，并按撤除工程施工的先后顺序提出详细材料需用方案，同时根据所需要的钢管、扣件、木板、密目平安网等平安防护材料，及早选择合格的租赁供给商；——为保证工程的施工质量，本工程所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行。5机械设备准备根据本撤除工程的特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到本工程中,见拟投入本工程的主要机械设备一览表：拟投入本工程的主要机械设备一览表表-2序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕进场时间〔S+X〕退场时间〔F+X〕1挖掘机小松PC4004日本1999300S+1F+12自卸车汉阳HY320115武汉2004210S-5F+13装载机ZL502徐州2004S-5F+14手持风钻YT-2322中国200310S+1F-35高压水枪2佛山2004S+1F-36人货车NHR541L2重庆200072S+1F+17电焊机BX-300A3重庆200150S+1F-18切割机4武汉200145S+1F-19空压机23m36柳州2000210S+1F-110空压机10m38柳州2002210S+1F-111打压泵2合肥200475S+1F-612冲击锤〔配套油炮机〕1102合肥2000167S+1F+513油炮机1104合肥1998167S+1F+51油罐车东风1401十堰1997135S+1F+515汽车吊QY65K22002145S+1F+516风镐〔配套空压机〕302006S+1F+5注：1、S+X表示工程开工后第X天进场，S-X表示工程开工前第X天进场；2、F+X表示工程竣工后第X天退场，F-X表示工程竣工前第X天退场。5现场准备——清理施工现场，保证运输道路畅通；——施工前，先去除撤除倒塌范围内的物资、设备；将水电、通讯等管线及供热设备等干线与撤除建筑物的支线切断或迁移，在撤除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非撤除施工作业人员进入施工现场；——搭设临时防护设施，防止撤除时的砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公的正常进行；——在撤除危险区设置警戒区标志；——接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。6、劳动力组织我公司内部劳动力资源丰富，各工程部的技术人员及管理人员均由内部职工组成，多年从事建筑撤除施工，锻炼了一大批专业素质高的多工种专业施工队伍，施工作业人员经验丰富，不需要外部劳动力，更不受农村农忙季节等因素的影响。公司将根据本工程施工需要，在全公司内部挑选责任心强、素质高、技术好、经验丰富的作业人员来参加本工程的撤除，按劳动力需用方案分期、分批进入施工现场。劳动力人员安排详见《劳动力用量动态曲线图》〔附件三〕及下表：劳动力方案表〔单位：人〕表-3工种2011年2月2011年3月2011年3月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1管理人员121010988882架子工60501010152025303管道工881112214机械工668888885电工694444436电焊工444551117水暖工812232228汽车司机5588101012129警卫4444444410吊车司机2444444211吊车指挥工4666666512普工8512513014514513513512513合计204232192206213204211201注：本方案表编制是以每工日八小时工作制为根底。7、质量/平安培训本工程开工后，我们将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关质量保证、平安及文明施工等方面的再教育培训，以更好地满足工程顺利撤除的需要。特殊工种作业人员必须持证上岗。完善质量/平安技术交底制度，加强施工现场质量/平安技术措施落实的跟踪检查，将质量/平安隐患消除于施工前，争创平安文明施工工地。8、工程施工指导思想——我们组织施工的指导思想是：按照我公司质量管理程序，持续改良质量管理工作。在实施阶段进行科学管理，严格要求，文明施工，采用先进的生产工艺和技术进行科学、合理、有效的筹划。——集中技术熟练的施工队伍，以工程法施工管理为根底，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、平安、文明施工四大目标，优质、高速地完本钱工程施工任务。——本工程将全方位实施公司质量保证体系，实行工程管理，成立工程部，由工程经理负责整个工程具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司参与重大问题的决策，切实做好重点工程，重点调配，重点实施，重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。——工程部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能硬仗的强有力的组织管理班子。——充分发挥企业的技术优势和人才优势，表达我公司的综合实力，全面实现工程的综合管理目标。——积极主动地为业主效劳，协助业主单位对本工程的其他分包商进行实质有效的管理。第四章施工进度方案1、编制原那么本工程拟方案开工日期为2011年2月18日，实际开工日期以甲方代表工程师或监理方通知开工日期为准，方案编制时间暂定2011年2月16日为开始日，在总工期不变的情况下相应按照各子项方案比拟，共30个日历天，因此保证施工进度的顺利进行至关重要，除要从方案本身的编制合理，保证方案编制严密性外，还要在施工组织、施工管理、技术支持、物项保证、资金保证、奖励鼓励、后勤保障等各个方面给予积极配合和支持，以保证方案实施的严肃性，才能确保深圳市文锦渡口岸旅检场地改造-建筑物撤除工程施工顺利的进行。2、施工进度方案按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度方案详见附件四。分级管理——本撤除工程方案采用分级控制、分级管理；其中，如出现进度延误，为保证进度应编制赶工方案，确保里程碑节点的实现；——通过进度方案的分级管理，对工程的宏观和微观情况进行详细安排，合理、科学的组织现场施工。满足不同管理层和不同阶段的具体需要，为方案的有效实施和保证提供了科学的依据。合理编制方案编制的合理性是保证方案严格执行的根底，是进度得到有效保证和控制的前提。——合同方案、合同关键日期和里程碑以及合同工作量为基准，参照实物量统计进度来编制各级进度方案，合理的分配和调剂资源，确保关键线路和关键里程碑的顺利实现；——以详细的施工图纸和施工方案为依据，合理的安排上、下游工序的衔接和交付，及时的发现、反应工期拖延的信息；——以总体布置、关键线路和施工逻辑为主导，统一方案和协调土建施工与安装工程的交叉和衔接；——施工人员共同参与方案的编制与协调，发挥集体的智慧和力量，确保方案的合理、有效；——确定各级方案的控制目标，逐级细化、分层次控制，有利于比拟和控制方案，为保证方案的有效实施打下根底。严格执行——严格的执行方案是保证方案有效实施的根底。方案的执行必须按进度方案管理的相关规定执行。在实际工作中要认真的执行方案，层层落实方案指标，采取细致的组织和过程监控措施，保证施工方案的严格执行；——每月召开月度进度方案专题会议。检查当月方案指标的完成情况，分析和研究整体进度的形势，下达下月的关键控制节点、里程碑、人力资源安排、工程量等多项指标要求，从形象进度和量化指标两个方面进行有效控制；——每月月初对上月进度方案的执行情况进行一次全面检查，催促方案中工程的顺利开展和组织实施，检查各施工工段完成月进度方案的进度情况〔形象进度和工作量〕，对受影响不能按期实现的工程及时进行原因分析，并调整方案或采取补救抢工措施；——每周周会首先检查各施工工段周进度方案的完成情况并下达下周方案指标。根据周报统计确定对月进度方案关键工程、里程碑、主要指标等的完成情况或影响程度并进行详细的分析、总结，有针对性的提出存在的问题和要求，并协调落实影响施工进度的问题；——每天召开现场施工协调会议，协调解决当前施工中的内部工作交叉问题，合理安排次日的施工机械使用方案和混凝土浇筑方案；需业主协调的问题要及时记录并报业主相关负责人〔部门〕协调解决；——实行进度与效益挂钩。对成心不执行方案、无故达不到方案要求的给予罚款，对提前完成方案目标、保证方案顺利实施的给予奖励，保证方案的严肃性，提高全员完成方案的积极性和责任感。动态管理根据现场实际进展，方案并不是一成不变的，必须根据现场的实际情况进行调整和修改。当然，调整不是随便进行的，它必须建立在真实可靠的信息收集和反应的根底上，并按公司的《进度方案管理程序》相关规定执行。——定期更新各级进度方案；——定期更新文件资料的当前状态。赶工方案工程拖期是工程施工中常见问题。产生的原因也是各方面的。但无论怎样，关键的还是怎样制定切实可行的赶工方案，保证工期按期完成。——发生工期拖延后，首先对拖延情况进行全面的分析，找出具体的原因，无论是自身的还是业主或其他原因，分析存在的关键问题和对关键路径的影响程度，需要业主或需要与其他方配合或协调的问题要在第一时间内提交业主一份详尽的报告，及早找出解决的方法并制定相应的赶工方案；——赶工方案要对劳动力安排、技术支持、物项保证等等各个方面进行统筹安排，调动各方面积极性，采取增加各种资源、加班、分班交叉作业和改善外部环境等各种措施，确保赶工方案的有效实施，到达赶工的目标。施工组织措施——施工组织措施包括人力发动和组织机构设置。首先，所有进场人员必须是能够满足相应岗位技能要求并经培训考核合格的人员。人员的进场要根据现场实际进度和《人力资源曲线》来组织分批进场，在确保施工需要的前提下保证施工队伍的精炼、精良，及时的去除个别不务正业、不服从管理、懒惰怠工的人员，以防止影响整个队伍的战斗力和积极性。施工管理措施——在施工管理措施方面将采取：加强施工现场垂直和水平运输管理；保证临时道路和通道的平安、畅通；保证生产、生活临时设施的配备，供水、供电、供气系统的正常运转和协调；保证材料、成品的供给和分类、整洁、有序；保证消防、排水设施的维护和到位；加强现场平安和环境管理，提供平安、清洁、环保的施工环境；加强与业主和其他承包商的配合及协调，加强检查力度，控制和减少不符合项，保证施工质量。技术措施——进度方案的有效实施是和施工技术紧密相关的。首先，技术准备工作要提前完成。在正式工程准备阶段组织各方面技术人员对施工所采用的技术方案、施工工艺进行认真、深入的研究；找出更加先进、科学、合理的方案和施工工艺，并进行认真的论证。为进度方案的编制和实施提供科学的依据；——在具体施工过程中要认真的研究图纸和文件资料，为现场施工提供及时的技术效劳和保障。并且技术工作要有前瞻性，及时发现后续施工中可能存在的技术问题并及时解决，保证现场施工的连续性。物项保证物项保证是保证进度方案顺利实施的前提和关键。所有的材料采购和工机具准备都必须按方案要求提前准备、采购和进场，以保证进度方案的顺利进行。资金保证措施工程资金必须保证专款专用，不允许挪用到其它工程或做其它用途，确保现场物资供给和人员工资及奖金，防止由于资金问题造成工程延误。奖励及鼓励措施——制定切实可行的奖励和鼓励制度，设立节点奖励制度，对按时、提前到达所设节点的班组、人员给予奖励；建立鼓励机制，每月评选优秀技术、管理、施工人员并给予奖励。——对各施工班组实行工程量定额承包、各部门管理人员的奖金与现场实际进度挂钩，真正表达多劳多得的分配原那么，调动所有人员的积极性。第五章现场管理措施1、现场管理一般规定平安与健康——始终遵守国家法律法规要求和监理方〔承建方〕制定的现场平安、健康条例，必须遵守监理方〔承建方〕有关的工程管理程序及与合同相关的业主制定的其它管理规定；——在整个合同期间，经监理方〔承建方〕同意，应在现场提供一个中心收集点，存放所有空罐头、油筒、包装袋和其它可存水的容器，应自费管理收集，并将这些有害物从现场去除掉；——在施工期间和完工以前要清扫工地，到达使监理方〔承建方〕满意，至少随时保持所施工工程内部没有积水和垃圾。教育意识——教育工人严格执行施工规程、平安施工、防火防盗，承当在施工过程中发生的人员伤亡事故和因管理不善造成的一切损失，不得影响工程进度，严格按合同有关条款执行；——及时办理有关相关证件并教育职工随身携带。现场环境、噪音控制——保持施工现场及周围环境干净、整齐、平安，材料堆放整齐。施工垃圾倾倒在指定的弃渣场，并有义务平整自己倾倒垃圾的场地，清扫因运送垃圾污染的道路。——应注意到施工场地周围区域，要采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在撤除和运输过程中产生灰尘，应始终遵照法定要求和监理方〔承建方〕制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的商业环境影响降低至最小。保护公共设施在施工期间要特别小心：防止损坏或干扰任何公共设施〔如广告牌、指示牌、人行通道、道路、地下管网等〕，由于承包商做错或疏忽未做某些事情，直接或间接造成的损坏均应负责，应自费完成必需和足够的保护设施的所有临时工程。占用道路施工需占用道路的，报请政府相关部门放行后，须提前请监理方〔承建方〕确认，施工前做好警示标志。现场供电、供水和通讯监理方〔承建方〕在现场指定承包商接电、接水地点，承包商自费接电、接水工程。2、工作制度在本工程的施工过程中，我公司将按监理方〔承建方〕的要求及相应的标准规程、法律法规建立和健全各项施工和管理制度，在本工程的施工过程中将按照相应的三位一体化的有关要求组织施工，确保三位一体体系的正常运作，确保工程施工顺利。在施工过程中，我们将建立工程施工管理制度的制度主要有：——在本工程施工中，要求每天上午上班开始工作前各专业班组召开工作平安和风险分析会，分析当日工作中可能存在的风险以及相应的控制防范措施实施方法，并由专职检查员检查会议讨论情况和现场实施效果；下午下班前工程部管理人员召开“碰头会”分析讨论当天工作中存在的问题及进一步的改良措施；公司每周组织召开施工生产例会检查工程进展、质量、平安和环境保护管理情况，讨论后续管理方法和控制措施；——建立健全各项管理检查制度，包括但不限于：平安检查制度、质量检查评比制度、生产方案制度、设备维修与保养制度、各种施工设备操作规程管理制度、环境保护制度、职业平安健康制度、班前平安教育制度、施工前技术与平安交底制度、各种施工记录制度、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等。3、工程技术管理措施严格按照合同中有关条款的要求，公司质量保证手册、职业平安健康管理手册及相关程序文件的要求，编制工程的质量保证方案等文件，保证工程质量，保证施工平安，服从监理方〔承建方〕，确保撤除工程的标准要求。工程管理——必须做好施工前的各项准备工作。从施工的平安防护、方案、工期、协调出发，全面考虑，确定施工方案，做好施工部署，选择最正确施工方法和施工机具；——根据撤除的要求，合理安排施工程序、施工步骤，以及各工序间的工作时间，为了确保工程按规定的工期完成，根据劳动力的需求，组织流水作业，从而确定施工进度方案；——合理布置施工区域内的设施，组织协调车辆或其它机械使用方案；——在工程管理中，严格执行监理方〔承建方〕的有关规定，按监理方〔承建方〕的有关要求，对工程各环节控制、协调，在施工中遇到问题及时和监理方〔承建方〕进行联系，本着一切为了工程的原那么进行协调，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行；——在工程施工中做好交叉作业的协调与管理，提高工作效率，保证施工进度，争取提前完成各项施工内容。技术管理——由工程专业工程师负责工程的技术管理，协调各相关部门和技术管理有关的各项工作；——认真执行国家有关的标准标准，保证工程的质量；——对相关文件要认真阅读，把问题解决在工程施工之前；——严格审核施工方案及相应的作业文件，保证施工作业文件的可操作性及对工程施工的技术指导作用；——作好平安技术交底及施工工艺的指导工作；——施工中做的过程控制的技术管理工作，及时准确收集相关的证明文件，做好工程的开竣工管理及资料移交；——积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益；——工程技术人员负责开、竣工报告的填写，负责施工方案及作业指导书、不合格品处理方案、施工预算、主要技术措施的编写，负责现场技术交底、平安交底文件的编写，负责现场技术问题处理的相关报告及记录的编写，负责隐蔽验收记录的填写，负责收集整理施工中的相关文件，负责对所管工程范围内的施工技术、质量总体协调，负责竣工文件整理的具体工作；——资料管理员负责施工技术文件的收集、管理和存档，负责工程部对外文件的传递分发和管理；——施工员〔工长〕负责按施工方案、技术交底组织施工，并做好施工日志，对施工中的技术问题及时向专职工程师汇报并按处理意见处理，负责组织平安交底，技术交底及质量验收工作；——专职平安员负责职业平安健康方案的检查监督，负责平安防护用品的采购和使用的监督，参加平安技术交底工作，参与平安教育工作，参加设备安装、性能检验，负责现场平安方案实施的监督，负责现场平安隐患整改的监督，负责平安预案的编写；——设备管理员负责设备维修保养方案的编写，负责设备维修方案的编制，定期组织对设备的运行平安的检查，组织对设备安装的验收及相关证件的办理，参与设备的进退场的协调。施工技术管理——建立技术管理组织系统与生产指挥系统融为一体，即工程经理部→工程技术部→生产工长组织系统，就必然把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施结合起来；——严格技术工作程序，实施技术管理与控制；——技术管理要标准化和程序化；——技术管理严格按工程技术部技术管理工作程序。施工过程的管理——工程开工前，及时按规定要求报批开工申请报告，经相关单位批准前方可开工；——编制施工进度方案；——开工前做好技术、平安交底工作；——组织好工序间的交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工现场机械管理以及人员调配，平安施工和文明工地建设进行管理，认真填写好《施工日志》和《调度日记》；——本着上道工序对下道工序施工的质量负责的要求，及时做好工序自检和检查验收，并按规定填报相应的报价，并做到签字齐全，及时存档；——对检查验收存在的问题，按公司质量管理体系中相关程序的要求进行整改，合格前方可进行下一步施工；——严格控制不合格品的出现，对不合格品按相关程序要求处理，对质量通病及时制定相应的纠正措施；——严格控制物项标识，按规定整齐堆放。并定期进行检查；——对工程部的管理体系的运作，应定期进行监查和检查，并把意见和建议提交工程经理采取有效措施；——现场施工设专职平安员，按公司《职业平安健康管理手册》的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并严格管理。配备足够的平安及消防防护设备及设施；——对现场使用的设备，仪器必须制定操作规程，按规定持证上岗；——相关的质量记录按合同规定及地方政府相关文件的要求进行管理，为工程顺利交工创造良好的条件；——工程施工完及时按合同规定办理竣工验收的相关手续，并及时将支持性文件资料移交业主或相关责任单位；——公司的质量方针是“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”，因此必须树立以用户满意工程为效劳宗旨，做好工程前后的效劳工作，并定期进行回访，征求监理方〔承建方〕对工程施工管理等方面意见和建议，认真总结，不断提高企业的管理水平。第六章工程协调与配合1、协调、配合方的协调配合施工进度与质量控制——工程经理部配合监理严格按《建设工程监理标准》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理。——施工过程中，对特殊的或重要的分局部项工程，施工前均编制详细的施工方案或作业指导书，做到“先有方案后施工”，且严格按照方案执行。认真接受监理单位的监督和指导，对监理提出的问题认真落实，及时整改，在保证工程质量的前提下满足施工进度要求。现场材料报验和工序报验——认真学习监理单位的“监理实施细那么”，领会监理要点和监理程序，在认识上和监理单位取得统一，以便于工作协调一致。——对一些主要材料，我公司与监理一起对供给商进行考察，尊重监理的意见。现场材料的报验，严格按照原材料质量保证措施“主要原材料检验和试验方案”表执行，使监理单位更好地参与工程管理。——对上下层撤除或特殊工序间应报请监理单位认可，方可进行下道工序施工。——在工程开工前，主动与业主取得联系，并及时办理各相关手续。在施工过程中，确保本工程能够保质、保量地按进度方案正常进行，发现问题及时与业主进行协调解决。——主动与当地公安部门联系，配合公安部门做好外来人员的登记注册工作。——主动与行政处工业平安科、环保部门取得联系，办理开工前各项手续取得各方的支持与配合。在施工过程中按要求采取切实有效的环境保护措施，确保环境不被污染，如污水排放必须达标前方可排放到施工雨水管网。——在施工过程中建筑拉圾集中堆放，按环保处指定路线集中外运，在运输的过程中保持路面清洁，积极配合环保处的工作。——内部人际关系的协调，依据“岗位职责”，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。——工程经理部与企业管理层关系的协调，依据“工程管理目标责任书”；工程经理部与劳务作业层关系的协调，依据“履行劳务合同”及执行“施工工程管理实施规划”。——工程经理部进行内部供求关系的协调应做好以下工作：做好供需方案的编制、平衡，并认真执行方案。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。2、效劳——施工过程中，我公司将处处为监理方〔承建方〕着想，满足监理方〔承建方〕需求。在施工前、施工中、竣工后，确保工程工程的施工过程满足合同要求，并在平安管理体系文件指导下处于受控状态。第七章施工方案1、撤除范围——根底工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装〔电气、给排水、消防、通讯、暖通〕工程等的撤除及回收；——撤除后将所有垃圾清理及外运、土方平整；——所有垃圾的清理、运输、卸放及安置。2、撤除涉及内容——与工程相关的现场临时设施〔包括机械的停放，撤除的材料堆放，人行道、道路的防护，架空电缆、管线的临时保护等〕的建立；——与工程相关的全部设备采购、日常保养等，以及工程移交前的保护；——室外施工需要的脚手架〔排架〕搭设及其平安措施；——现场动火及易燃品管理必须的平安措施；3、撤除要求以国家相关管理程序、撤除标准为准那么，确保撤除搬迁工程的施工平安，到达进度方案的要求，符合监理方〔承建方〕的总体部署，使监理方〔承建方〕及有关部门满意。4、主要目标——按照我公司管理体系要求，将我公司在质量、平安、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形本钱工程的主要目标；——质量目标：竣工交验合格率100%，合同履约率100%；——工期目标：保证按合同工期要求，如期完成；——平安目标：详见平安保证措施、雨季施工、防台措施、事故应急预案；——文明施工目标：到达文明工地标准；——环境目标：噪音、污染物排放控制在国家要求的范围内，运输垃圾决不对城市环境污染。5、施工准备技术准备——开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉招标文件、城市环境保护、噪声污染、城市交通运输管理规定等相关深圳市有关规定，在认真学习的根底上，详细勘察现场环境和对被撤除工程的实体特征做仔细分析，力求在施工前解决各种疑难问题和不可预测的因素并向监理方〔承建方〕书面报告。根据施工引用的标准、标准，制定详细的施工方法；对于主要的土建高空撤除作业、施工方法及采取的技术措施，撤除展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经监理方〔承建方〕现场代表审核认可后付诸实施；方案及各重要工程实施前，做好技术交底工作，以确保工程顺利展开；——根据《中华人民共和国平安生产法》和深圳市政府的有关规定，及时联系相关主管部门，办理场地交通、施工噪声、施工污水、现场环境卫生和场外污染条例的相关手续，领会熟悉市政府规定的施工作息时间作业原那么，走访慰问周边居民，耐心细致地对周边住户解释，在施工噪声和粉尘污染严格控制的同时，争取将扰民措施降至最低，做到周边居民零投诉。材料准备——工程中标后，主管技术的工程专业工程师立即组织各专业技术人员审查、计算各分项工程量，并按撤除工程施工的先后顺序提出详细材料需用方案；——为保证工程平安可靠有序进行，本工程需要的钢管、扣件等平安设施材料采购、租赁均需严格按我公司材料采购租赁和验收程序执行。现场准备——与有关部门沟通协商对现场架空电缆、管线的保护；——清理施工现场，保证运输道路畅通；——与周边单位协商设备、器具临时租用；——将水电、通讯等管线及供热设备等干线与撤除建筑物的支线切断或迁移；——在撤除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非撤除施工作业人员进入施工现场；——搭设临时防护设施〔见第八章《脚手架专项施工方案》〕，防止撤除时的砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公的正常进行；——生产临建的布置，接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。6、撤除施工方法本方案主要针对主体结构撤除编制，相关水电、暖通、消防等安装和装饰装修中的门窗、吊顶等在主体结构撤除前予以人工撤除。撤除方式及步骤撤除方式——20m以上采用人工辅助小型手动机具撤除方式——20m以下采用机械辅助人工撤除方式。具体方式根据施工现场作详细安排具体撤除步骤总体撤除步骤为：先高后低、先安装后土建、由远及近〔距垂直运输点〕、先里后外、先非承重结构后承重结构、逐层撤除逐层清理运输、在方案和条件允许的条件下先机械后人工，同时外防护脚手架和楼层同步进行。——土建撤除工作在安装撤除工作全部结束后进行，不允许在安装作业未完之前进行土建作业，假设必须同步进行时，要检查最上层的平安状况，停止该区域的作业，清理一切堆放物，在有上下指挥作业时错开立面位置进行；——撤除作业时间选择在白天进行，抢工和夜间作业时主要进行一些垃圾、可利用物的清理运输工作；——垂直运输钢筋砼构件主要以汽车吊为主，辅以人工进行；对建筑垃圾对块状的优先选用机械做垂直运输，为了加快施工进度，本工程垂直运输方案用机械和溜槽同步进行，溜槽方案安设在竖向电梯井内或其它可利用的竖向通道，除预先封闭竖向电梯井内或可利用的竖向通道的楼层门洞口外，在电梯井或竖向通道的垃圾出口处进行平安防护措施，防尘措施并派专人值班；通过竖向通道搭设的溜槽主要运输一些粉尘和小块状撤除物，在运输溜槽内垃圾时必须停止最上层撤除作业，用钢板封闭最上端的同时要对电梯井或其它竖向通道上口做高度不小于1.2m的防护栏杆；用汽车吊吊运垃圾时，垃圾斗四点吊索保持平衡，垃圾不超过垃圾斗平面上口或汽车吊的允许荷载；——对撤除各构件垂直运输采用两点捆绑吊运，重心点要平衡，索具、卡具要完好，专人指挥上下照应，同时在起吊前要在被吊物上设置平衡绳，操作人员远离起吊物后进行。撤除原那么——水电管线、门窗、吊顶等采用人工撤除，将整栋建筑物从上至下全部撤除清理后，开始对其结构局部撤除；——撤除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构，先撤除板、粱后墙、柱；先拆最次要的受力构件，然后撤除次之受力构件，最后拆主要受力构件。严禁几层同时撤除，当撤除某一局部的时候应该防止其他局部的倒塌；——屋檐、阳台、雨棚等在撤除施工中容易失稳的外挑构件，先撤除；——撤除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。撤除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体撤除进度相配合，不得先行撤除；——建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件撤除后，再进行撤除。——撤除主体结构边梁、柱、墙体时，严禁向外拉倒，应配合倒链、钢丝绳等工具向建筑物内侧倾倒，保证施工周边的平安。施工总流程周边平安防护断电停水停气安装局部撤除门窗吊顶撤除主体结构撤除垃圾外运回填及场平竣工验收——与有关部门取得联系，并制定架空线路或电缆的防护措施；——主体撤除前彩钢板围护；——将电线、上下水管道等干线、通往该构筑物的支线切断或迁移；——施工临时用水用电的布置；——施工场地范围的彩钢瓦围护，拟撤除建筑物四周的脚手架防护等的搭设；——门窗、吊顶等撤除；——主体撤除；——垃圾外运。主体撤除施工工艺主体撤除步骤：屋面装饰层撤除屋面楼板撤除顶层砖墙撤除顶层次梁撤除顶层框架梁撤除顶层框架柱撤除顶层楼板撤除次层砖墙撤除次层次梁撤除次层框架梁撤除次层框架柱撤除具体施工工艺：布置垂直运输通道小型机械配合人工撤除保温层、顶板人工风镐剔凿分段梁柱将砼块传至地面炮机二次破碎渣土顺电梯井自落至一层人工撤除至建筑物地上20m时停止作业架子工配合落架子加长臂炮机从20m向下撤除架子工配合落架子普通臂炮机二次剪碎渣土清运土方回填、场平竣工验收具体撤除方法楼板〔包括平屋面〕撤除——现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性撤除；——楼板捶击粉碎后应暂时保存其钢筋网，待切割放梁前割除；——建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置或利用原电梯井口，洞口临边采取围档封闭措施m；——垃圾井道可在每层按跨设置2～3个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上平安网；墙体撤除——墙体撤除应自上而下粉碎性撤除；——遇有特殊情况必须采用推倒方法时必须遵守以下规定：砍切墙根的深度不能超过墙厚的1/3，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘：为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待所有人员远离建筑物高度2倍以上的距离后，方可进行；——在建筑推倒倒塌范围内，有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。次梁撤除应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋〔先下层，后上层〕，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋〔先上层，后下层〕，用绳索将次梁放道下层露面破碎。主梁撤除应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。立柱撤除——框架柱、门樘柱、构造柱等的撤除必须按照先门樘柱、构造柱再框架柱的原那么，人工将柱根部用手持风钻或大锤等机具凿除，四周露出钢筋后停止，在柱顶部和底下约50～80cm处钻孔，采用钢丝绳配合倒链穿过孔洞，与地面机械〔反铲等重型机械〕捆绑牢固，专人指挥，将柱向外拉倒，因柱内钢筋有效连接，故原那么上无须考虑柱会在此时断开而造成事故，解掉绳索，汽车吊就位，绳索穿过两孔洞作好两点起吊准备，人工配备切割机切断裸露在外的柱根部四周钢筋，专人配备对讲机指挥作业，将柱构件吊卸至地面平安区域或装车外运；——为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断局部的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。详细撤除方法——在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都保证有下部楼板梁或其钢骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先撤除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；——人工利用大锤等手动机具将每层连接南座连接部份切割开，凿除过程严禁上下立体交叉作业，凿除废弃物严禁抛掷，采用QY65K汽车吊〔主要性能参数见下表-4、表-5〕将凿除弃物装进吊网或吊斗吊卸至地面平安区域，在进行上层撤除过程中，严禁下层撤除；QY300K汽车起重机行驶状态主要技术参数表表-4类别工程单位参数尺寸参数整机全长mm25500整机全宽mm3800整机全高mm4360轴距第一、二轴距mm1820第二、三轴距mm2765第三、四轴距mm2350重量参数行驶状态整机自重Kg80600轴荷第一、二轴Kg24600第三、四轴Kg36000动力参数发动机额定功率Kw/(r/min)336/2200发动机额定扭矩N.m/(r/min)2250/1500发动机额定转速r/min2200行驶参数行驶速度最高行驶速度Km/h75最低稳定行驶速度Km/h3转弯直径最小转弯直径m36臂头转弯直径m35最小离地间隙mm275接近角°离去角°QY65K汽车起重机作业状态主要技术参数表表-5类别项目单位参数主要性能参数最大额定总起重量t300最小额定幅度m50转台尾部回转半经mm6550最大起重力矩基本臂KN.m最长主臂KN.m1029最长主臂+副臂KN.m支腿距离纵向m8.75横向m7.9起升高度基本臂m22.2最长主臂m60最长主臂+副臂m82．2工作参数起重臂变幅时间起臂S60落臂S80起重臂伸缩时间全伸S150全缩S100最大回转速度m/min2起升速度主起升机构满载m/min79〔单绳〕空载m/min130副起升机构满载m/min98空载m/min108机外辐射db〔A〕≤122司机位置处db〔A〕≤90——当用机械撤除工程时，根据被撤除高度选择撤除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m，两侧坡度不得大于6°，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被撤除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其盘旋半径内及机械作业对被撤除建筑物有影响的范围内严禁人工作业，防止造成人员伤亡；——撤除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，再采用气焊切割柱子三面钢筋，保存牵引方向正面的钢筋；——人工或具备条件的情况下〔在机械作业高度满足建筑物高度的前提下〕炮锤破除屋面现浇板，破除板的同时对其次梁同时破除，配合切割机切断钢筋，使楼板与次梁全部脱离建筑物，根据具体情况，采用一台或两台汽车吊抬吊至地面平安区域，进行装车或堆码，上层撤除的诸如混凝土块、钢筋头等弃物在进行下层撤除时应予以清理，保证其人工撤除、凿除时的平安；——框架梁的撤除仍然采用人工利用手持风钻或具备条件的情况下〔在机械作业高度满足建筑物高度的前提下〕炮锤破除，每跨框架梁与框架柱接头处人工利用切割机或电焊机切断钢筋，采用两台汽车吊抬吊将构件整体吊卸，每台汽车吊载荷不得超过允许载荷的80%，且在进行吊装作业前应对第一吊进行试吊作业，吊装中必须保持两抬汽车吊同步作业。撤除过程平安技术控制措施及考前须知——禁止立体交叉方式拆房施工；——必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被撤除的构件应有平安的放置场所。对只进行局部撤除的建筑，必须先将保存局部加固，再进行别离撤除；——施工中必须由专人负责监测被撤除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患；——拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应设立串筒倾倒，禁止从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下；——屋面、楼面、平〔阳〕台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内；——撤除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭；——撤除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下；——撤除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保存牵引方向正面的钢筋；——撤除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行撤除施工；——建筑物撤除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时撤除。当撤除某一局部的时候应防止其它局部倒塌；——高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得阻碍通行和其它作业，传递物件时禁止抛掷；——在撤除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告；——撤除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认撤除物是否用加固，作到平安无隐患；——台风、暴雨等自然影响后，对其现场作业平安防护、作业机械设备进行复检，符合平安施工要求前方可进行施工；——施工中必须由专人负责监测被撤除建筑的结构状态，做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患；——撤除施工时，应按照施工组织设计选定的机械设备及吊装方案进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围。供机械设备使用的场地必须保证足够的承载力。作业中机械不得同时回转、行走；——施工人员进行撤除工作时，应该站在专门搭设的脚手或者其他稳固的结构局部上进行操作。操作人员要戴平安帽和其他防护用品。撤除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴平安帽、手套、平安鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。撤除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。撤除过程中，现场照明不得使用撤除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路；——撤除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未撤除局部建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续撤除。当撤除某一局部的时候应防止其他局部的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固；——撤除作业应严格按撤除方案进行：撤除建筑物应该自上而下依次进行；先将南座连接梁，楼板撤除锯开离作业层3至4层，使北座主体撤除不影响南座建筑物整体的任何平安及损坏，楼梯走道应该和整体程度相配合，不能先行撤除；禁止数层同时撤除；建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承当的全部结构和荷重撤除后才可以撤除；撤除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去；——高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物；——拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。拆下的物料，不准向下抛掷撤除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走；——坚持先拆板、次梁、主梁，严禁顺序颠倒；——坚持慎重过细地撤除以上部墙体为压重悬臂部件〔构件〕和各类架空、竖向构件、管件；采取汽车吊双吊点平衡下落措施，切断两端支撑；——坚持独立柱、墙、附墙柱的撤除，应从上至下根本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止撤除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在撤除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的平安防护；——坚持撤除梁和楼梯板时，必须从中间往两端根本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对但凡跨度和荷重较大的梁、楼梯板的撤除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未撤除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未撤除前，绝不允许进入下节楼梯板的撤除；在楼梯板未撤除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的撤除；——坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先撤除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；——坚持各层的落渣口〔可以多个〕位置〔可考虑充分利用电梯井口、管道井口、垃圾道口〕都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以防止出现结构袭断的危险；——坚持检查落实撤除施工全过程对周围环境的平安保护和文明撤除的措施，实现撤除施工单位对作业平安负责和业主单位平安监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区警戒范围，在被拆工程内和可能涉及的危险区域内不得有人员居住和歇息；——自始至终坚持管好用电用火、用电机具的平安，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；——施工现场应建立健全动火管理制度。施工作业动火时，必须履行动火审批手续，领取动火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险前方可离开作业地点；——所有撤除人员和驻场管理人员必须落实使用平安帽、平安带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动平安防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。第八章脚手架专项施工方案1、编制目的根据现场实际勘察情况和工程特点，该作业区域用地开阔，无需考虑在施工过程中对周边道路、人行道、建筑物等造成影响，故结合本工程撤除工艺及方法，仅对撤除建筑物进行密封式防护，即建筑物两方搭设双排脚手架防护，以保证撤除过程的平安和文明施工。本章特编制脚手架专项施工方案。2、概述该撤除工程距建筑物0.3m搭设防护双排脚手架，其形式为落地式双排钢管脚手架，搭设高度最高约60m，立杆纵距1.0m，立杆横距1.2m，大小横杆步距为1.8m，脚手架沿墙纵向最长约为63m，连墙杆为两步三跨设置。竖向间距3.6m，水平间距3.6m，采用双扣件连接。3、材料准备——钢管：钢管选用外径48mm，壁厚3.5mm的焊接钢管。立杆、大横杆和斜杆的最大长度为6.0m，小横杆长度m。不得使用锈蚀严重〔斑点、剥皮〕、弯曲、开裂钢管；——连接构件：旋转扣、直角扣、对接扣；——底座：脚手架底部垫板面积不宜小于2，宽度不小于220mm，木垫板长度不小于2跨〔且≥3m〕，厚度不小于50mm；——脚手板：脚手板主要采用木脚手板，要求厚度≥50mm，长3～6m，宽200～300mm枋木或松木板，板的两端80mm处应采用10#镀锌铁丝箍绕2或3圈，也可用铁皮钉牢，凡腐朽、扭曲、斜放、破裂者均不得使用；——绿色密目平安网，合格。4、施工方法双排脚手架搭设形式见附图一、二。搭设步骤及方法钢管脚手架搭设顺序钢管脚手架搭设顺序一般为：摆放扫地杆→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆〔与各立杆扣紧〕→安第一步小横杆→第二步大横杆→第二步小横杆→加设临时斜撑杆〔上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可撤除〕→第三、四步大横杆和小横杆……→连墙杆→接立杆加设剪刀撑→铺脚手板。立杆搭设——立杆横距为，纵距为1.2m，底部立杆必须采用不同长度的钢管，立杆的连接必须交错布置，相邻立杆的连接不应在同一高度，其错开的垂直距离不得小于500mm，并不得在同一步架内；——立杆接头除首层可以采用搭接联接外，其余接头必须采用对接扣件联接。搭接联接的长度不应小于1m，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应少于800mm，对接接头中心距纵向水平杆轴心的距离小于步距的1/3，扣件中心距杆端距离不小于150mm；——竖第一节立杆时，每六跨暂设一根抛撑与地面的夹角450至600m，高出檐口上皮不小于。——立杆的垂直偏差，因架高不超过50m，其垂直偏差小于等于架高的1/400。大横杆的搭设——大横杆的步距为；——大横杆应水平设置，钢管长度不小于3跨〔m〕；——大横杆接头采用对接扣件联接，内外两根相邻纵向水平横杆的接头不应在同步同跨内，上、下两个相邻接头应错开一跨，其错开的水平距离不小于500mm，各接头中心距立杆轴心线距离应小于跨距的1/3〔500mm〕；——大横杆采用搭接连接时，其搭接长度不应小于1m，不少于2个旋转扣件固定，其固定间距不应少于400mm，相邻扣件中心至杆端的距离不应小于150mm；——大横杆与立杆相交处必须用直角扣件与立杆固定；——沿建筑物周围搭设的脚手架应采用闭合形式，脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈；——同一排大横杆的水平偏差不得大于该片脚手架总长度的1/300，且不大于5cm；——相邻步架的大横杆错开布置在立杆的里侧和外侧，以减少立杆偏心受载情况。小横杆的搭设——小横杆应搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间根据需要加设1根或2根；——在立杆与大横杆相交处均必须设置一道小横杆，并紧贴立杆放置。该杆距立杆轴心线的距离不大于55mm，严禁任意撤除；——小横杆外端伸出大横杆外的长度不小于150mm，靠墙一端至墙面的距离为300～350mm。纵横向扫地杆搭设——每根立杆的底座向上200mm处，设置纵横向扫地杆用直角扣件与立杆固定；——扫地杆与地面之间用木板塞紧；——当立杆根底不在同一水平高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨，并与低跨立杆固定。剪刀撑搭设——35m以下脚手架除在两端设置外，中间每隔12～15m设一道。剪刀撑应连系3～4根立杆，斜杆与地面夹角为450～600；35m以上脚手架，沿脚手架两端和转角处起，每7～9根立杆设一道，且每片架不少于三道。剪刀撑应沿架高连续布置，在相邻两排剪刀撑之间，每隔10～15m高加设一组长剪刀撑；——剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，接头采用搭接连接，其搭接长度不应小于1m，不小于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于800mm，并用旋转扣件固定在立杆或横向水平杆的伸出端上，其交点距中心节点的距离不应大于150mm；——剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，在其中间增加2～4个扣结点。连墙杆的搭设 为防止脚手架内外倾覆，在脚手架与建筑物之间设置刚性连接的拉墙杆，利用建筑物窗户设置连墙杆，采用脚手钢管扣件紧固，起到又拉又顶的作用，扣件采用双扣件。护栏、挡脚板搭设 从第二步架起，在脚手架操作层的外侧应设置栏杆，搭设栏杆应符合以下要求：——上栏杆高度为，挡脚手板采用高度不小于180mm，厚度为50mm的脚手板设置，中栏杆应居中设置；——上栏杆、中栏板、挡脚板均应架设在外立柱内侧，并保持足够的刚度。脚手板铺设原那么上该脚手架只用作平安防护用，如需要在脚手架上进行外墙或边柱、梁等撤除时，应铺设脚手板，其具体要求如下：——脚手板采用三支点承重，当脚手板长度小于2m时，可用二支点承重，但应将两端固定，脚手板严禁悬挑；——脚手板宜对接平铺，其外伸长度大于100mm，小于150mm，当采用搭接铺设时，其搭接长度大于200mm；——作业层不超过3层，作业层脚手板必须铺满，其它情况下操作面脚手板间隙不大于200mm，并不少于3块板；——翻脚手板时应由两人配合，从里向外按顺序进行，只剩下一块板的时候，操作者必须先系好平安带；——通道上面的脚手板应保存，不得向上翻。0扣件安装——扣件安装时，须注意开口朝向，用于连接横杆的对接扣件开口应朝架子内侧，螺栓向上，防止开口朝上，以防雨水进入钢管，直角扣件的安装，为保证平安其开口不得朝下；——拧扣件螺栓时，应注意将螺栓根部放正和保持适当的拧紧程度，要求扭力矩控制在39～40Nm，最大不得超过59Nm，拧螺栓的工具以采用棘轮扳手为宜。1防护层设置——双排外脚手架外侧设置一道绿色密目平安网，与脚手架立杆、大横杆铁丝绑扎固定，满设。4.3双排脚手架计算书〔见附件五〕4.4脚手架的撤除根据工程施工需要，双排脚手架撤除按由上到下，随建筑撤除进度，建筑拆一层外脚手架往下拆一层，其撤除方法如下：——架子撤除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内；——撤除的高空作业人员，必须戴平安帽、系平安带、穿软底鞋；——撤除顺序遵循由上而下、先搭后拆的原那么。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原那么进行，严禁上下同时进行撤除作业；——拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，撤除大横杆，斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣；——连墙点应随撤除进度逐层撤除；——撤除时要统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先通知另一方，以防坠落；——拆下的材料应堆放成堆，并应按指定的地点，随拆随运，用塔吊吊运，严禁抛掷。运至地分类堆放，当天拆当天清；——在撤除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将撤除情况交代清楚前方可离开。4.5搭设上外架通道——本双排外脚手架原那么上仅作平安防护用，如需站在外脚手架上进行撤除或防尘作业，那么需要设置通道，具体布置可利用每层窗台等洞口搭设简易通道，采用脚手钢管、跳板设置，防护栏杆高度不低于1.2m，其踢脚板、中栏杆设置同外脚手架搭设方法。5、脚手架搭设考前须知——脚手架立柱要垂直，大、小横杆要平正；——各种连接扣件必须扣接牢固，防止杆件打滑；——相邻两柱的接头必须错开，不得在同一步距内；——里、外、上、下相邻的两根大横杆的接头必须错开，不得集中在一组主柱间距之间驳接；——立杆的垂直偏差，因架高不超过50m，其垂直偏差小于等于架高的1/400；——当立杆根底不在同一水平高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨，并与低跨立杆固定；——沿建筑物周围搭设的脚手架应采用闭合形式，脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈；——同一排大横杆的水平偏差不得大于该片脚手架总长度的1/300，且不大于5cm。——外侧面层密目平安网固定平直，无皱痕，在保证外观美观的同时，为悬挂广告牌或宣传条幅创造条件。第九章质量保证措施1、质量目标工程质量目标：竣工一次验收合格率100%。2、施工质量控制措施——加强人员培训。我司在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。——严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、标准、标准、规定及其合同、设计院技术文件上的施工、质量要求。——在本工程施工期间，如果有新版本的技术标准公布，原那么上应执行最新版本的标准。作为特殊情况仍需执行非最新版本的标准的，需征得监理方〔承建方〕的批准。——工程技术人员必须在施工跟踪档案文件中注明停工待检点和见证点。施工部门通知监理方〔承建方〕检查人员释放。未经签字认可，不得进行停工待检点以后的工作。——建立施工组织设计与施工方案审查制度，工程开工前，将我司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理方工程师代表审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体细化的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。——确保公司所承建的工程工程施工全过程各程序均处于受控状态下，使工程质量满足国家法律、法规要求，满足顾客的要求。——建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中工程经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，杜绝出现不合格品。——建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查工程进行严格的复核。杜绝重大过失事故的发生。——为了证明物项的性能和质量满足要求所需做的试验，必须制定试验大纲。试验大纲应包括试验工程、试验方法、试验条件、试验记录以及对试验人员的资格要求等。——根据工作方案、标准、标准的要求，应制定并实施检查大纲。必须对与每一个质量有关的工作步骤都进行检查，对重要的检查必须由未参加被检查活动的人员进行。——推行施工现场技术管理责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。——严格杜绝质量事故。假设现场发生一般质量事故，我方将在3天内将事故详细情况书面报告监理方〔承建方〕。假设现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理方〔承建方〕，并在2小时内将事故详细情况书面报告监理方〔承建方〕。——建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。——规定公司内外信息沟通与交流的渠道和方式，就管理体系的过程及有效性、重大职业健康平安危险源及环境因素有关的信息进行沟通，对涉及的法律法规变化信息、外部需求信息、重大环境因素及不可接受风险的控制、紧急情况响应等与外部相关方进行沟通交流，交流沟通信息应及时、准确，通过有效的沟通，增进理解、协调行动。确保及促进管理体系的有效运行及持续改良，确保公司质量、职业健康平安、环境管理目标的实现。第十章平安文明施工保证措施第一节平安保证措施1、总那么依据《中华人民共和国平安生产法》监理方〔承建方〕对承包方承包活动的平安生产工作实行统一的协调、管理。2、平安生产的方针及指导思想平安生产直接关系到企业的经济效益及声誉，同时它也标志着现场文明施工的程度，要坚持“平安第一，预防为主”的方针，做到“施工平安、重在教育、措施落实、标本兼治”；杜绝员工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素”的不良风气，加强平安生产、场容管理，通过技术进步和科学管理提高平安综合管理水平，实现施工现场标准化，使平安教育、检查、整改工作做到群众化、制度化、科学化，到达“强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章”。3、平安管理目标根据本撤除工程规模、所处位置、施工季节、施工工期和施工工序特点，按照我公司一体化管理体系要求，将管理体系目标、指标分解形本钱工程施工过程中平安管理目标和指标。在监理方〔承建方〕的管辖范围内必须杜绝以下事故——人身伤亡、死亡事故——火灾事故——负有同等及以上责任的人身重伤交通事故——人员违章或管理不善造成的重大设备损坏事故〔5万元及以上〕——重大治安事件，如盗窃价值1万元人民币以上的事件〔包括1万元〕在监理方〔承建方〕的管辖范围内必须控制以下事故——轻伤事故——负有同等及以上责任的人身轻伤交通事故——其它未遂事故和异常事故频率控制值——千人负伤事故频率：控制在5‰以内；——千人重伤事故频率：控制值为0，杜绝重伤事故的发生；——千人死亡事故频率：控制值为0，杜绝死亡事故的发生；——道路交通肇事事故频率：控制在6起/百台以内；——道路交通死亡事故频率：控制值为0，即杜绝死亡事故的发生；——火灾事故：控制值为0，即杜绝重大火灾事故的发生；——传染疾病：控制值为0，即杜绝重大传染疾病的发生；4、考核方法由于本工程合同工期较短，为做好平安管理绩效评估工作，在本工程合同签订后，公司将按照工程管理实施方法与工程工程部