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文档简介

(人力资源知识)人力资源望标题：培训—人力资源经理“身先士卒”理更需要亲自培训员工能够请外面的专家前来进行培训课程。但由于很多企业不重视员工培训这个方面，或，致使企业员工职业素质和综合能力得不到提升，影响了团队能力和企业的双重发展。最终导致公司领导将这壹责任归咎到人力资源经理身上。很多人力资源经理的认识误区。事实上，人力资源经理对员工的培训常常扮演着“身先士卒”的角色。首先，指导和培训下属是人力资源经理的天然职责。义务对下属进行指导，帮助下属掌握履行职事这项工作不仅仅是义务使然，如果不能很好地为也就谈不上称职了。同时人力资源经理仍是为下属是从具体工作岗位上提拔起来的，他们正是因为于员。他们往往对属下所从事的工作非常熟悉，也于是尽快帮助下属提升能力的宝贵财富，而这些财富浪费。因此说对下属进行指导和培训是人力资源经理的天然职责。其次，人力资源经理对下属进行培训有很多好处。素质特征有非常深入的认知，能够任何高水平的外部专家也无法比拟的，想壹想那些顶和岗位均不知道就天南海北地狂讲壹天，当然会有很怎么和各位接受培训的员工很好的结合起来且产生效暇了解企业和员工的实际情况。即便当下有很多培训师开始更多地了解听众的情况，但和这些管理人员是没法比的。时随地开展。管理人员能够于工作例会上为员工进行培作中遇到的难题提供有效的解答和辅导。除了定期的工体工作的过程中提供手把手的指导，就像教练员于巡视这样的指导更是外部培训师所难以提供的。于销售团队协同拜访，这种陪同销售代表拜访客户的工作方式就是离观察销售代表们如何跟客户沟通来提供贴身指导，于、工具和方法等壹壹传授给下属，不仅不需要额外的时间，而且往往是结合生动的案例来指导，其效果是集中式培训所难以比拟的。提升自身能力的重要途径。从具体工作岗位走上管理岗位且管理人员对下属进行培训和指导的同时，也是管理人员总结和梳理对于管理人员的成长大有帮助。而且，随着下属也会于其中收获信心和激情，团队的整体能力和士气均会得到提升。请外部培训师代价不菲，培训师的培训费用对于培训师来讲是司空见惯的，而且很多培多中小企业来讲就不同了，竞争日趋激烈，利润空间不未形成，企业往往是靠着勤奋和汗水艰难前行，花数万说似乎均要反复斟酌。而且舍不得成本的情况下往往请达到预期的效果反而会带来较大的负面影响。如果由管大量的经费。很多企业建立了内部培训师管理体系，抛师对这些管理人员带来的精神激励往往能够带来意想不到的效果。

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