企业发展战略与决策管理制度

企业发展战略与决策管理制度第一章总则第一条为了明确企业的发展方向，规范决策流程，提高企业的竞争力和稳定性，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部管理负责人和相关员工。第三条企业发展战略的订立和决策管理是企业经营的紧要环节，必需遵守本制度的规定。第二章企业发展战略确实定第四条企业发展战略确实定应基于市场调研和内部分析的基础上，综合考虑企业自身的实际情况和发展目标。第五条管理负责人应定期召开战略会议，就企业发展方向、目标、重点领域等进行深入研讨，形成战略规划。第六条企业发展战略确实定应考虑市场需求、竞争态势、资源优劣势等因素，确保战略的可行性和有效性。第七条企业发展战略确实定应以长期发展为导向，重视战略的可连续性和稳定性。第三章决策管理流程第八条企业决策管理流程包含决策提出、评估、决策订立、执行和评估五个环节。第九条决策提出阶段，相关部门或个人应依据企业的发展战略和实际需求，提出具体的决策建议。第十条决策评估阶段，决策负责人应组织有关部门或专业人员，进行决策可行性评估、风险分析等工作，确保决策的合理性和可行性。第十一条决策订立阶段，决策负责人应依据评估结果，在充分调研的基础上，订立具体的决策方案，并进行内部讨论和决策会议。第十二条决策执行阶段，决策负责人应组织相关部门或员工执行决策，并对决策执行情况进行监督和评估。第十三条决策评估阶段，决策负责人应定期对决策执行情况进行评估，及时调整和修正决策方案，确保决策的有效性和及时性。第四章风险管理第十四条企业发展战略和决策订立过程中存在肯定风险，为减少风险对企业带来的影响，应建立风险管理机制。第十五条管理负责人应组织相关部门订立风险管理方案，明确风险的类型、评估方法、应对措施等。第十六条每个决策方案都应进行风险评估，明确可能产生的风险及其影响，并订立相应的应对措施。第十七条风险管理方案的实施应由专业人员进行，确保风险识别、防备和掌控的有效性。第十八条管理负责人应定期进行风险回顾，总结和评估过去的风险管理经验，完善风险管理机制。第五章信息管理第十九条企业决策的准确性和有效性倚靠于信息的及时和准确，应建立健全的信息管理制度。第二十条相关部门应负责收集、整理和分析所需的信息，确保信息的准确性和可靠性。第二十一条企业内部信息应进行分类和保密，仅限于需要的人员才略获得相关信息。第二十二条企业应建立信息管理系统，保障信息的存储、传输和使用的安全性和便捷性。第二十三条企业应定期进行信息管理的评估和检查，及时矫正存在的问题，提高信息管理的效率和质量。第六章监督和评估第二十四条管理负责人应建立监督和评估制度，对企业发展战略和决策管理的实施情况进行监督和评估。第二十五条监督和评估应由独立的监督部门或委员会负责，确保监督和评估的客观性和权威性。第二十六条监督和评估应依据订立的指标和标准，对企业发展战略和决策管理的各项方面进行定期和专项的评估。第二十七条对评估结果提出的问题和建议应及时进行整改和改进，完善企业发展战略和决策管理的各项工作。第七章惩罚与嘉奖第二十八条对违反本制度规定的管理负责人和相关员工，将依据其违规情节轻重予以纪律处分，直至开除。第二十九条对在企业发展战略和决策管理工作中表现突出的管理负责人和相关员工，将予以适当的嘉奖和激励措施。第三十条对违反法律法规和道德规范的行为，将依法追究法律责任，严厉处理。第三十一条假如本制度有所修改、增补或废止，应经管理层讨论决议，并及时通知全体管理负责人和相关员工。第八章附则第三十二条本制度自发布之日起施行，与其他管理规定冲突的，以本制度为准。第三十三条本制度的解释权归企业全部，并由企业负责人或指定管理人员负责解释。第三十四条本制度任何条款如需修改或增补，应经管理层讨论决议，并经企业负责人签字确认方可生效。注