监理现场管理制度

监理现场管理制度一、目的和适用范围1.1目的本制度的目的是规范和管理公司监理现场工作，确保施工进度、质量、安全等方面的有效掌控，保障项目的顺利进行和公司的利益最大化。1.2适用范围本制度适用于公司项目监理现场管理工作的全过程，涵盖全部项目的监理管理。二、相关职责和权限2.1项目经理项目经理负责监督、协调和管理项目的执行，具体职责包含但不限于：—确定项目目标、计划和进度，并订立相应的监理工作计划；—引导和协调监理团队的工作，确保监理工作定时、高质量完成；—负责与业主、施工单位和相关部门的沟通协调，解决问题和处理纠纷；—审核和监督项目的施工方案、质量检验计划等相关文件；—审查和评估监理过程中的质量、安全和进度等方面的风险，并提出改进措施；—适时向公司领导层报告项目或监理过程中的重点问题。2.2监理工程师监理工程师是项目监理团队的核心人员，具体职责包含但不限于：—负责监督施工单位的施工工艺和质量，并对施工过程中的质量问题提出整改措施；—审核施工图纸、预算和更改申请，并确保施工过程符合设计要求；—跟进施工进度、检查施工合同执行情况，及时提示项目经理处理相关事项；—审核施工单位施工人员的资质和施工设备设施的合格性；—管理工程验收过程，并编制验收报告；—定期向项目经理汇报监理工作进展和问题。2.3施工单位施工单位承当具体的施工任务，必需遵守下列要求：—帮助监理工程师进行施工计划的订立和实施，确保定时、按质完成施工任务；—搭配监理工程师进行施工现场的巡查和抽样检验，供应必需的帮助；—及时报告施工进度、质量问题和安全风险，并按要求整改；—保证施工人员的资质合格，使用符合要求的施工设备设施；—搭配监理工程师进行工程验收，供应必需的资料和记录。三、监理现场管理流程3.1监理工作计划订立与审核项目经理负责依据项目要求和施工计划，订立监理工作计划，并在项目经理、监理工程师和施工单位的共同讨论和确认后进行执行。3.2施工图纸及更改申请审核监理工程师对施工图纸及更改申请进行系统审核，确保其符合设计要求和监理工作的要求，并及时提出修改看法。3.3工程巡查与验收监理工程师依据施工进度和计划，进行工程现场巡查，并对施工质量进行抽样检验。在工程完成时，负责组织工程验收，编制验收报告。3.4施工进度管理项目经理与监理工程师定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，并及时采取相应措施解决进度问题。3.5质量问题整改与管理监理工程师发现质量问题后，及时向施工单位提出整改要求，并监督整改过程，确保问题得到彻底解决。3.6安全管理与风险评估监理工程师组织施工安全培训和教育，确保施工单位遵守相关安全规定。并对施工过程中的安全风险进行评估和处理。3.7项目问题报告与处理监理工程师及时向项目经理报告项目中的重点问题，并与项目经理和相关部门共同研究和处理。四、违规行为惩罚措施4.1细小违规行为对于细小违规行为，监理工程师可予以口头警告，并要求整改。并记录相关情况。4.2一般违规行为一般违规行为包含重复违规行为、影响施工质量的行为等。监理工程师应书面警告，要求整改，并报告项目经理。4.3严重违规行为严重违规行为包含施工单位有意擅自施工、造成严重质量问题等行为。监理工程师应立刻停工，并向项目经理报告，由项目经理决议是否解除合同关系。五、附则5.1工作纪律监理工程师必需遵守公司的工作纪律，如不定时报告工作进展、未按规定审查施工文件等行为，将受到相应的纪律惩罚。5.2保密条款监理工程师必需对项目资料和施工单位的商业机密保密，不得泄露给任何非相关人员