公司例会制度范文3篇

公司例会制度范文3篇公司例会制度范文一：一、目的1.监督并掌握公司日常运营与管理工作进展，规范管理流程，促进内部沟通与合作。2.提升各部门执行工作目标的效率，追踪工作进度。3.汇聚智慧，提出改进与开展新工作的方案。4.协调各部门工作方法、进度、人员及设备调配。二、公司周工作例会1.会议组织与责任部门：行政部。2.会议主持人（主要发言人）：销售经理或指定人员。3.会议参加人：销售部全体人员，特殊情况需请假者应提前通知行政办公室。4.列席人员：根据实际情况邀请相关人员出席。5.会议记录人：行政办。6.会议时间：每周一9:00，如有变动由行政办提前通知。7.会议地点：销售部会议室。8.会议内容（议程）：-公司口号，营造积极心态。-主持人总结上周工作，包括计划执行情况、问题解决、工作点评等。-各岗位员工汇报上周工作、计划执行情况、问题解决等。-讨论重点、难点、热点问题，形成共识，研究解决方案。-提出合理化建议，改进公司工作。三、会议程序和要求1.会议相关人员的要求：-主持人应提前到达会场，准备会议。-会议进行中，主持人控制议程，确保会议效率。-会议结束后，主持人明确决议事项的实施安排。2.议题准备：-会议前，主持人与相关人员拟定议题，通知与会人员。3.发言要点：-与会人员发言应围绕议题，简明扼要，控制在3-5分钟内。4.会议记录：-行政部负责会议记录，整理后报总经办备案。四、附则本制度解释权归行政部，自总经理批准之日起施行。附件：《会议纪要》《工作周报告表》公司例会制度范文二：第一章总则第一条为规范会议程序，提高决策效率，特制定本制度。第二条公司采用授权管理，各级管理者对过程管理和结果负责。第三条与会人员应保守会议秘密，严格执行会议决定。第四条会议按类别、内容由相关单位组织，做好会议管理。第五条本制度适用于公司及所属部门。第二章会议类别第六条本制度所指会议包括总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会等。第七条专题会议包括生产管理、经营管理、安全管理等会议。第二章会议的组织管理第一节总经理办公会第八条总经理办公会研究公司重大事项，包括发展战略、投融资计划等。第九条总经理办公会原则上每半月召开一次。第十条总经理办公会议由总经理主持，经营班子成员参加。第二节中层干部会议第十二条中层干部会议传达公司决策，通报生产经营情况，激发工作积极性。第十三条中层干部会议由总经理批准，原则上为公司各部门副职及以上人员参加。第三节经济分析会第十五条经济分析会总结生产经营情况，查找问题，制定措施。第十六条经济分析会原则上每月第一个周二召开。第四节生产经营分析会议第十九条生产经营分析会议检查计划执行情况，分析问题，提出解决方案。第二十条生产经营分析会议原则上每半个月召开一次。第五节生产经营协调会议第二十三条生产经营协调会议协调各部门工作，讨论下周工作计划。第二十四条生产经营协调会议原则上每周二召开。第六节专题会议第二十七条专题会议研究批准实施方案，分析解决问题。第二十八条专题会议每月至少召开一次。第七节部门日常管理例会第三十二条各部门必须召开部门日常管理例会，确保会议质量。第三十三条部门日常管理例会涵盖内容包括传达精神、总结工作、制定计划等。第三十四条部门日常管理例会原则上每周召开一次。第八节对外接待会议第三十六条对外接待会议包括政府机关和上级领导来访的汇报会议。第三十七条对外接待会议由总经理或分管副总经理接待，相关部门参加。第九节其他会议第三十九条其他会议包括党委会、职代会等，由相关部门对应组织。第三章会议的组织、管理和服务第一节会议的组织第四十条会议的批准(一)临时召开的公司级会议须经分管领导批准，大型会议须经总经理批准。(二)本制度已列出的会议按照规定程序批准。第二节会议室的管理与服务第四十五条公司会议室由办公室负责管理，其他会议室由使用部门管理。第四十六条会议室的日常管理包括使用安排、环境保洁、设施管理等。第四章会议资料管理第一节会议纪要的整理与印发第五十条会议纪要由会议组织部门负责拟写和下发。第五十一条会议纪要的签发由总经理或分管领导审核后印发。第二节会议资料的存档第五十四条各类会议资料必须存档，由承办部门自行存档或交由办公室存档。第五章会议精神的督办第五十六条公司办公室负责对会议决定事项进行督办。第五十七条责任部门和人员必须认真履行会议要求，按时完成任务。第六章会议纪律和要求第五十九条会议开始前必须签到，不能到会应提前请假。第六十条不允许迟到、早退，会议期间应关闭通讯工具或调至静音。第七章附则第六十六条本制度自下发之日起执行。第六十七条本制度解释权归公司办公室。公司例会制度范文三：1、总则1.1、推广“问题法”管理，通过找问题、分析问题和解决问题，提高公司水平。1.2、实现有效管理，促进部门间沟通和协调。1.3、提高工作效率，追踪工作进度。1.4、汇聚智慧，提出改进性和开展性工作方案。1.5、协调工作方法、进度、人员及设备调配。2、参加人员2.1、公司全体会议：全体人员。2.2、管理层会议：总经理、副总经理、总工、部门负责人及储备干部。2.3、部门会议：主管副总（总工）、技术部、部门全体人员。3、会议时间和地点3.1、时间和地点安排根据实际情况而定。3.2、管理层会议由总经理主持，部门会议由部门负责人主持。4、会议内容及要求内容4.1、公司全体会议：-重要事宜安排。-重要信息发布。4.2、管理层会议：-整体问题讨论。-工作进展情况汇报。-重要事宜告知。-发展建议。4.3、部门会议：-内部重要信息告知。-工作进展讨论和问题解决。-设计审查、技术交流等汇报。-技术问题研讨。要求4.4.1、参会人员不得迟到、早退、中途离场。4.4.2、特殊情况需请假者，必须提前告知主持者。4.4.3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态。4.4.4、参会人员发言必须简单扼要，提前准备。4.4.