资产管理公司运营

资产管理公司运营资产管理，这一概念往往涵盖了“受人之托，代人理财”的信托业务精髓。简而言之，任何以这类业务为主导的机构或组织，皆可被冠以资产管理公司之名。资产管理公司的运营之道何在？其核心在于：1.构建一套完备的资产经营管理规章制度；2.确立一个健全的公司治理框架；3.汇聚一支高水准的资产经营管理人才队伍。基于这些核心要素，资产管理公司的运营管理模式可归纳为以下几个关键点：1.聚焦核心，强化对高级管理人员的管理2.强化制度建设，规范治理结构3.推行全面预算管理制度，加强对企业的监管在下属企业规范化建设的过程中，将其改制为现代公司，并纳入资产管理公司的体系之下。在这一阶段，推行预算管理成为资产管理公司作为母公司提升治理水平和管理效能的有力工具。全面预算管理的内容涵盖业务预算、资本预算及财务预算等，其管理模式是一套由预算编制、执行、内部审计、评估与激励构成的可操作的管理控制系统。全面预算不仅是公司绩效考核的标杆，也是企业资源分配的关键依据，以及风险控制、收入提升和成本节约的主要手段。在预算编制过程中，应采取上下结合的方式。4.加强财务管理，完善监督制度5.设定经营业绩指标，实施绩效管理资产管理公司的分类资产管理公司可分为两类：一类是从事常规资产管理业务的公司，它们无需金融机构许可证；另一类则是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司，这类公司持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。第一类：非金融资产管理公司第二类：金融资产管理公司公司的运营特点：政策与市场并重从设立背景来看，我国的资产管理公司具有独特的法人地位（国务院设立的国有独资非银行金融机构）、特殊的经营目标（政策性收购国有银行不良贷款，管理和市场化处置由此形成的资产）以及广泛的业务范围（包括资产处置、公司重组、证券承销、兼并等，业务范围等同于全方位的投资银行）。这些特点为其运营模式埋下了伏笔，使其运营模式呈现出“政策性保障与市场化运营”并重的特点。(1)政策性保障是资产管理公司运营的前提(2)市场化运营是资产管理公司运营的手段(3)政策性保障与市场化运营之间的悖论资产管理公司的经营范围具体经营范围包括：(一)收购金融机构剥离的本外币不良资产；(二)追偿本外币债务；(三)对收购的不良贷款资产进行租赁或转让、重组；(四)实施本外币债权转股权，并对企业进行阶段性持股；(六)经相关部门批准的不良资产证券化；(七)发行金融债券，向金融机构借款；(八)提供财务及法律咨询，进行资产及项目评估；(九)根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产；(十)接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务；接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产；接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不良资产；(十一)运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产进行必要投资；(十二)经中国银行业监督管理委员会等监管机构批准的其他业务活动。注：以上十二项需到银监会审批；概括为：1.主要包括资产收购、管理和处置，资产重组，接受委托管理和处置资产的服务，追加投资以及经批准的其他业务。2.管理运用自有资金；受托或委托资产管理业务；与资产管理业务相关的咨询业务；国家法律法规允许的其他资产管理业务。无需审批的经营范围包括：资产管理，