后发企业如何应对竞争诱发的组织危机？-基于华为追赶经验的探索性案例研究

后发企业如何应对竞争诱发的组织危机？——基于华为追赶经验的探索性案例研究题目：后发企业如何应对竞争诱发的组织危机？——基于华为追赶经验的探索性案例研究摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，后发企业面临巨大的竞争压力和组织危机。本文通过对华为追赶经验的探索性案例研究，探讨后发企业如何应对竞争诱发的组织危机。研究结果表明，后发企业应该制定明确的发展战略，注重技术创新与研发投入，强化组织内部创新能力，加强与外部合作伙伴的合作，培养核心竞争力，并建立有效的组织危机应对机制。通过以上措施，后发企业可以有效应对竞争诱发的组织危机，实现可持续发展。关键词：后发企业，竞争，组织危机，华为，追赶经验一、引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，后发企业在市场中面临着来自传统领军企业的强大竞争压力。在竞争激烈的环境中，后发企业往往容易陷入组织危机的境地。本文以华为为案例，对后发企业如何应对竞争诱发的组织危机进行探究，旨在为后发企业提供有价值的启示与经验。二、华为追赶经验的案例分析1.发展战略的制定华为在追赶过程中制定了明确的发展战略，将技术创新作为核心驱动力，并注重资源投入。华为将研发经费占销售收入的比例控制在全球科技公司的前列，并通过加强与研究机构和高校的合作，提升自身的技术创新能力。2.技术创新与研发投入华为重视技术创新与研发投入，不断提升技术水平和产品质量。华为设立了多个研发中心和实验室，吸纳全球优秀人才进行技术研发，通过持续的创新提升产品竞争力。3.组织内部创新能力的强化华为注重培养和发掘内部的创新能力，通过激励创新的制度和机制，使员工积极参与到创新中。华为注重员工的培训与发展，提升员工的专业技能和创新能力，从而增强组织的创新能力。4.加强与外部合作伙伴的合作华为与各界优秀合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，在技术、市场与渠道等方面进行深入合作。华为通过与合作伙伴的合作，吸收外部的先进技术和管理经验，提升自身的竞争力。5.培养核心竞争力华为坚持以客户需求为导向，提供有竞争力的产品和服务。通过全球市场的拓展和品牌的建设，华为逐渐形成了自身的核心竞争力，并在全球市场上取得了巨大的成功。6.建立有效的组织危机应对机制华为在追赶过程中积极应对组织危机，建立了完善的组织危机应对机制。华为注重创新管理，加强内外部沟通与协作，及时调整战略与组织架构，迅速反应和应对竞争带来的危机。三、后发企业应对竞争诱发的组织危机的启示与建议1.制定明确的发展战略后发企业应该制定明确的发展战略，明确自身的定位与目标，注重技术创新与研发投入，为企业发展奠定坚实的基础。2.技术创新与研发投入的重要性后发企业在追赶过程中要重视技术创新与研发投入，提升自身的技术水平和产品质量，从而提高竞争力。3.加强组织内部创新能力后发企业应该注重培养和发掘内部的创新能力，通过激励创新的制度和机制，提升员工的创新能力，增强组织的创新能力。4.加强与外部合作伙伴的合作后发企业应该与各界优秀合作伙伴建立长期稳定的合作关系，吸收外部的先进技术和管理经验，提升自身的竞争力。5.培养核心竞争力后发企业应该以客户需求为导向，提供有竞争力的产品和服务，通过全球市场的拓展和品牌的建设，培养自身的核心竞争力。6.建立有效的组织危机应对机制后发企业应该建立完善的组织危机应对机制，加强创新管理，注重内外部沟通与协作，及时调整战略与组织架构，迅速应对竞争带来的危机。四、结论本文通过对华为追赶经验的探索性案例研究，探讨后发企业如何应对竞争诱发的组织危机。研究结果表明，后发企业应该制定明确的发展战略，注重技术创新与研发投入，强化组织内部创新能力，加强与外部合作伙伴的合作，培养核心竞争力，并建立有效的组织危机应对机制。通过以上措施，后发企业可以有效应对竞争诱发的组织危机，实现可持续发展。参考文献：1.宿靖.(2015).中国企业应对组织危机难题的模式探析[J].东岳论坛,16(04),124-125.2.汪朱华.(2018).后发国家企业成功追赶探析——基于华为公司案例[J].