供应商评价和再评价制度范本（二篇）

第页共页供应商评价和再评价制度范本一、背景和目的供应商评价和再评价制度是企业与供应商之间建立合作关系的重要环节，通过对供应商的综合评价，能够确保企业选择到合适的供应商，并提高供应链的效率和质量，从而降低采购风险和成本。本制度旨在建立一套完善的供应商评价和再评价机制，以确保供应商的稳定和可靠性，并持续提高采购品质和服务水平。二、评价指标1.资质评价：评价供应商的注册、认证、授权等相关证书和资质，以及供应商的企业规模和经营年限等方面的信息。2.经济实力评价：评价供应商的财务情况，包括年度销售额、资产总额、利润总额等指标，以确认供应商的经济实力和稳定性。3.产品品质评价：评价供应商的产品品质，包括产品的质量标准、认证和测试报告等，以确认供应商的产品是否符合企业的要求。4.交货能力评价：评价供应商的交货能力和交货准时率，以确认供应商是否能按时交付所需产品。5.服务水平评价：评价供应商的服务质量和售后服务，包括供应商的服务态度、响应速度、问题解决能力等，以确认供应商能否提供满意的服务。三、评价流程1.评估会组织：由采购部门负责组织供应商评估会，会议成员包括采购部门相关人员、品质部门相关人员和财务部门相关人员等，以确保评估结果公正和全面。2.评价对象：根据采购需求，从已建立的供应商数据库中抽调供应商作为评价对象。3.资料收集：采购部门负责向评价对象索取相关资料，供应商应配合提供资料并提供真实的信息。4.评估及分析：评估会根据收集到的资料对供应商进行综合评估，并进行评估结果分析和归档。5.评估结果反馈：评估会将评估结果反馈给评价对象，并注明评估的细节和改进建议，并要求供应商提出整改计划。6.整改跟踪：采购部门负责跟踪和监督供应商的整改进展情况，必要时进行现场检查和核实。7.再评价：在供应商完成整改后，评估会根据整改情况进行再评价，并确定供应商是否可以继续合作。四、评价结果及处理1.合格评价：评估结果达到企业的要求，供应商经确认可以继续合作，采购部门将与供应商签订正式合同，并建立长期合作关系。2.不合格评价：评估结果未达到企业的要求，供应商必须按要求进行整改，并提交整改计划和预计完成时间，采购部门进行整改跟踪。3.淘汰评价：评估结果明确供应商不能满足企业要求，采购部门将与供应商解除合作关系，并从供应商数据库中剔除供应商信息。五、制度执行和改进1.制度通知：采购部门负责将制度内容和要求进行通知和培训，以确保所有相关人员熟悉和理解制度。2.制度执行：相关人员必须按照制度要求进行评估和跟踪工作，并将评估结果及时反馈到评估会。3.制度改进：采购部门定期对制度进行评估和改进，以确保制度的科学性和有效性。4.制度宣传：采购部门负责向供应商宣传制度内容和要求，并加强与供应商的沟通和合作。本供应商评价和再评价制度旨在确保企业与供应商的长期合作关系，提高供应链的效率和质量，力求在采购过程中选择到合适的供应商，并持续提高采购品质和服务水平。供应商评价和再评价制度范本（二）一、制度目的及依据供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的长期合作关系，并促进供应链的健康发展。本制度以企业的采购管理政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。二、制度适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。三、供应商评价标准1.供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；2.供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；3.供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；4.供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技术支持等；5.供应商的价格水平是否合理；6.供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。四、供应商评价流程1.采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；2.采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证明等；3.采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能力、服务质量等；4.根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并制定不同的管理措施；5.采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商评价结果反馈会议；6.供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。五、供应商再评价制度1.采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：（1）供应商的质量水平是否有提升；（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；（3）供应商的服务质量是否有提升；（4）供应商的价格是否有调整；2.采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果反馈会议；3.供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应商等级。六、供应商等级管理1.A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；2.B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，信誉尚好；3.C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；4.采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管理。七、评价结果的使用1.供应商评价结果将用于采购决策，包括新供应商的筛选和现有供应商的绩效考核；2.供应商评价结果将用于供应商的改进措施制定和实施；3.供应商评价结果将用于与供应商进行合同谈判和价格谈判。八、制度的监督和改进1.采购部门负责本制