6S药房药库管理方案及实施方法

6S药房药库管理方案及实施方法一、目的为了保持良好的药房药库环境，和谐融洽的工作氛围，我们要认真推行6s管理制度，选择6s的正确管理方法，它能够提高工作效率，使工作环境整洁有序，确保学习过程的安全性并强调以预防为主的管理思想，并能够为其它的管理活动提供良好的工作平台。6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素养。二、执行6s的好处1、提升医院形象整齐清洁的工作环境，能吸引群众就医，提高医院知名度。2、减少浪费药品按照先进先出的原则，避免过期药品浪费。3、提高效率良好的工作环境，有利于心情，摆放有序，省时省力，减少寻找时间。4、质量保证做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。5、安全保障通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。6、提高设备寿命清扫、点检、保养、维护。如电脑及时关闭。三、仓库中存在的问题1、地面有垃圾未及时清理，墙壁上有蜘蛛网。2、货架上有不相关的杂物。3、仓库角落有未用到的杂物乱摆放。4、废弃的纸箱没有停放在相应位置，堵住了安全出口。5、灭火器未放置在相应位置，可能造成使用的不方便，影响仓库安全。6、标签放置不规范。7、发现不合格药品没有另外放在指定区域，且没有明显的标识。8、药品摆放不整齐。四、6S仓库管理细则1.整理把「要」和「不要」的物品、产品分开：处理不要的物品、过期发霉药品使「不要」的物品、药品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理药房药库里不需要的物品、药品，处理不能再使用的设备、工具。2.整顿要用的物品，药品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如库存药品按性质、剂型分大类、再按药理作用系统存放，注意药品要求温度低温保存药品需冰箱内存放，需避光药品注意放在非光照处，近效期药品及时登记，定期检查。做好防霉、防虫、防鼠措施。有完善的药品台帐、卡进行统计，定期清查盘点，做到帐物相符。3.清扫药房药库每季度末盘点一次，盘点过程中及时清查近效期、过期药品，对近效期6个月内、3个月内分别形成纸质报表报院办。院办将近效期药品分别以黄色、红色形成多份纸质报表后分发到各科室每位医生手里，以对临期药品进行有效的处理，对过期药品及时销毁处理，避免因过期而造成不良影响。4.清洁随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时可持续防止意外、异常的发生。例如制作药品检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作。在药房药库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存药品。5.素养养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。1革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。认认真真地对待工作中得每一件“小事”。2遵守规定的习惯。3自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4文明礼貌的习惯。五、针对药房药库中出现的问题我们要从以下方面进行改善1、安排药房药库人员定时打扫卫生，包括地面与墙面以及窗户等。2、不相干的杂物应另外放置。如果是没有用的应及时处理，不应放在货架上，影响货物存放。3、没有用到的物品应另外设定存放地点，杂物要及时清理。4、安全出口是否畅通，是出现事故时人员能否及时、安全离开的重要保证。5、灭火器应放在容易找到、取到的地方，比如可悬挂在墙上。6、应使用规范的标签，并粘贴在相应的位置。7、清洁用品要集中存放在容易存取的地方。8、药房药库内的环境必须不断整理、整顿、物品、药品及工具不可乱放。六、6S实施步骤第一阶段组织学习、提高认识通过开展培训和发放学习资料，使员工进一步掌握6S管理的指导思想、方针、分阶段目标和工作重点，同时掌握6S管理与食品药品管理法及实施细则、6S与其他管理的相互关系。在提升认识的基础上，落实着眼点，探讨6S管理推行过程中的实施和推广技巧，升华6S管理在本单位的理论涵义，提高6S推进标准。第二阶段治理整顿首先由科室制订治理整顿的方向和目标，并且细化成整改的指导细则，指导科室进行整顿治理。第三阶段巩固提升贯彻强化以人为本的思想，夯实科室人员的思想认识。明确6S管理，只有起点没有终点，树立持续改进的6S管理思想。第四阶段验收和激励在验收评分后，对科室验收结果进行排名评比，对成绩突出的个人进行精神和物质激励，确保6S管理体系