小企业发展与退出课件

小企業發展與退出

企業發展的評價指標

評價指標小企業大企業發展前發展後發展前發展後員工數量很少多多增加或減少銷售額很少增加很多更多資產規模很少增加很大更大進入障礙幾乎沒有很小很大更大技術變化少量技術較快增加大量技術很強增加緩慢競爭能力很小增強很強更強企業發展的評價指標

用來評價企業發展的指標有：員工數量、銷售額、資產規模、進入障礙、技術變化、競爭能力等。員工數量在小企業發展過程中具有不斷增加的趨勢。資產規模是指企業現有的總資產額或固定資產額，隨著企業的發展，企業的資產規模會有所增加。進入障礙對於小企業來講是很小的，有些小企業在同行競爭中被擊垮，往往是沒有形成進入障礙，而隨著企業的不斷成長和發展，企業自身有了較強的抵抗外界風險的能力，進入障礙就會增加。技術的變化對企業發展則更加具有戰略意義。企業只有通過技術創新，才能夠形成持久的競爭能力。競爭能力是企業擁有的特有的知識、技術和人才等資源。競爭能力隨著企業的發展得到不斷的增強。此外，組織結構和管理水準也是企業發展的評價指標。企業的生命週期企業生命週期：企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程企業時間推移生命週期創業生存地位穩定發展定位迅速發展成熟期衰退期消亡或再造行業週期引入成長成熟衰退所有權創業單一結構合夥股份各種結構企業發展的特點P335-338更加多元化的人員結構創辦時：需要員工更多地恪盡職守塌實肯幹，總體知識水準未必很高發展時：管理水準和智力要求越來越高，需要吸納高知識技能的人才強調授權和團隊行動爆炸式發展的技術：生產技術含量較高和市場前景廣的產品是成為大企業的條件之一。職業和產業轉變：大規模製造業的比例下降，大企業保持適當規模，小企業有更廣闊的空間發展相對恒定：某些市場和產品定位使得小企業不具備發展壯大為大企業全球挑戰企業生命週期各階段特點階段特點創業期

①可塑性強②投入大、建設週期較長③對企業以後發展影響大生存期

①實力較弱②依賴性強③產品方向不穩定④創新精神強⑤發展速度不穩定，波動大⑥破產率高⑦管理工作不規範⑧企業缺乏自己的形象高速發展期

①實力增強②形成了自己的主導產品③企業由單廠向多廠企業發展；④創造力強，發明創造投入使用快⑤發展速度快，波動小⑥企業的專業化水準提高，企業之間的協作加強⑦管理逐步走商正軌成熟期①發展速度減慢，甚至出現停止發展現象，但效益提高②產品逐步向多樣化發展③企業向集團化發展④樹立了良好的企業形象⑤內部管理逐步由集權模式向分權模式發展⑥創新精神減退，思想趨於保守衰退期①“大企業病”日益嚴重②工藝落後，技術裝備陳舊③產品老化④企業生產萎縮，效益降低⑤負債增加，財務狀況惡化企業危機的含義、特點和類型P338-340危機是一個會引起潛在負面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其後果可能對組織及其員工、產品、服務、資產和聲譽造成巨大的損害。危機的特點主要表現為突發性、破壞性和不確定性。按危機來源分為宏觀環境制約型危機、供應危機、產品品質危機、人力資源危機和財務危機按照企業內部導致危機的因素，將企業危機分為突發性危機、組織危機、職能危機、戰略危機類型。發展不同階段的危機與策略P343-345階段主要危機管理策略創立之初資金短缺圍繞節約成本展開。成長期管理水準、員工素質可能會引發人才危機、急劇膨脹的業務可能會導致財務危機、品牌和信譽危機全面降低成本、調整企業戰略、引入人才成熟期已經形成的牢固的企業理念、龐大的管理機構、僵化的管理體制在法制的基礎上輔之以人治，在約束的基礎上輔之以激勵，在規範的基礎上輔之以創新小企業風險類型P345-346企業風險主要有經營風險、財務風險和投資風險。經營風險主要指企業的生產經營受到企業內部和外部因素的影響，給企業的發展帶來不確定性而產生的風險。主要有價格風險、品質風險、技術風險、銷售風險、政策風險等。財務風險是指企業利用財務杠杆收益而進行負債投資時增加破產或普通股利大幅變動而帶來的風險。投資風險是企業在金融市場上進行投資而產生的風險，主要有違約風險、利率風險、購買力風險、流動性風險等。風險的防範與管理P347小企業在風險防範過程中做好風險預測和識別，做好規避、轉移、分散和控制風險工作。小企業的風險管理應該主要做好建立、健全風險防範機制工作；尋求有效途徑，努力降低風險；加強財務管理和證券投資管理工作。

企業退出的內涵、障礙及時機P350-352

企業發展戰略應包括市場進入與市場退出兩大部分。市場退出是為了實施某種市場戰略而暫時或永久地退出某一區域或產業並結束市場活動的過程。如果市場退出的主體是企業，則稱為企業退出。企業退出有兩種，一種是產業轉移，另一種是破產