保洁绿化安全生产制度

保洁绿化安全生产制度保洁绿化安全生产制度保洁部管理规章制度第一章、保洁部部门职能：〔一〕对中俄自由贸易城内外场共享空间进行保洁；〔二〕对中俄自由贸易城卫生间进行保洁；〔三〕对中俄自由贸易城各办公室进行保洁；〔四〕对中俄自由贸易城生活垃圾进行处理；〔五〕对中俄自由贸易城经营食品的店铺经常进行检查；〔六〕对中俄自由贸易城室内外进行绿化养护、防虫消杀工作；〔七〕对中俄自由贸易城餐饮区及时进行清洁；〔八〕商户铺内垃圾商户自行放入垃圾袋，天天由保洁工作人员统一处理。第二章、保洁部部门使命：〔一〕保洁员须树立全心全意的服务思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成中俄自由贸易城-管理范围的卫生工作；〔二〕遵守各种规章制度，工作期间必必需统一整洁着装上岗，服从领导安排，假设有事外出，须向主管领导请假，回来后必需消假；〔三〕天天上午和下午对所负责的办公区、卖场、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑、杂物等马上进行清除；〔四〕每月对各楼层清洁消毒一次；〔五〕如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关部门联系，如确属不必需要的，应尽快清运；〔六〕发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告上级主管部门，好即时安排修理；〔七〕保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无蜘蛛网、积尘等；〔八〕保洁工之间要搞好团结，互相帮助，互相配合，服从保洁班长的指挥，强化保洁意识，树立形象；〔九〕遇有重大事件或紧急事项，保洁工必必需无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务；〔十〕保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的地方休息，看书、看报、学习业务知识，不断提升自身素养；〔十一〕公司对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视状况严重程度给以批评、教育或罚款。第三章、保洁部各岗位使命：一、保洁岗位使命：〔一〕在物业总监的直接领导下全面负责中俄自由贸易城环境绿化、清洁卫生及消杀工作；〔二〕熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规，熟练使用各种保洁用具；〔三〕研究制定保洁部的日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划组织部门实施保洁工作；〔四〕负责中俄自由贸易城所有关于清洁卫生的统一管理和协调，并积极配合政府有关部门对清洁卫生的各种检查工作，并协调内外关系；〔五〕协调各部门工作，配合其他部门处理好关于清洁卫生的投诉问题；〔六〕负责中俄自由贸易城公共场所的清洁安排；〔七〕负责监督商户经营场所内的清洁卫生工作，按照公司的要求落实；〔八〕安排各班次工作内容和区域责任人、掌握各班次工作状态和工作质量，不定期巡视各责任区，填写《保洁质量巡视记录表》，做好检查、督促工作。〔九〕认真落实执行公司各项规章制度，负责定期召开保洁部工作会议，对近期工作进行总结，提升工作中发生的问题及问题的处理办法；〔十〕组织员工做好防火、防盗工作，消除安全隐患；〔十一〕指导员工正确使用机器、工具、药剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向上级反映；〔十二〕及时完成领导交办的其他任务。二、保洁主管使命：〔一〕对保洁负责，并完成部长安排的各项工作；〔二〕严格遵守公司制定的各项规章制度；忠于职守、以身作则；〔三〕熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规，熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、清洁流程；〔四〕负责本部员工的日常管理、考核，协助部长对本部门员工清洁保洁的的培训和物业知识培训，并对培训效果进行考核；〔五〕抓好班组服务意识建设，树立员工以企为荣，服务第一的宗旨，不断提升服务质量；〔六〕负责本部门的保洁、绿化工作统计，值班记录整理，工作总结；〔七〕对员工的工作进行检查、监督、及时处理有关清洁、保养等方面的投诉；〔八〕负责参照实际必需要和技术要求进行消杀工作，保证不受蚊虫鼠等害；〔九〕严格要求员工正确使用机器、工具、药剂，控制物料消耗，注意安全规范；〔十〕制定专人养护保洁器械，并督促检查；〔十一〕天天按时巡视辖区，填写《保洁质量巡视记录表》；〔十二〕强化员工的凝集力，并倾听采纳员工的合理化建议和看法；〔十三〕碰到重大涉内外纠纷，无法自行解决处理的，要及时上报部长；〔十四〕完成领导交办的其他任务。三、保洁领班岗位使命：〔一〕严格遵守公司制定的各项规章制度；〔二〕在部门部长和主管的领导下进行工作。天天检查员工出勤、上下班状况、检查本班员工仪表仪容、劳作纪律、和工作质量、作好记录；〔三〕依据员工的状况、能力和工作任务指派工作。〔四〕带头做好本职工作，负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况即检查本班员工的工作质量；〔五〕向主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真落实；〔六〕指导本班员工正确操作机器、工具和药剂，控制物料消耗；〔七〕协助处理涉内外纠纷、投诉；〔八〕负责每日工作记录的填写及交接-班工作；〔九〕组织本班员工开早晚会。四、保洁员岗位使命：〔一〕负责本区域的清洁工作；〔二〕负责门窗、外墙玻璃、楼道、观光梯、电梯、开水间、电表箱、灯具等物品的擦抹；〔三〕负责楼道杂物的清理；〔四〕负责垃圾的收集、转运集中；〔五〕负责垃圾桶的清洗工作；〔六〕负责具体实施垃圾中转房的卫生及消杀工作；〔七〕对发生的违章现象进行劝阻和及时汇报；〔八〕负责工具设备的清洁及保养工作；〔九〕配合各部门做好防火、防盗工作；〔十〕做好本职工作，不断提升业务知识与技能；〔十一〕严格按照作业流程和标准进行保洁工作，并控制物料的使用；〔十二〕完成领导临时交办的其他任务。五、洗碗工岗位使命〔一〕仪表整洁，注意个人卫生，保持环境卫生；〔二〕勤收餐具，保持桌面整洁；〔三〕餐厅保持随吃随收随清洗的原则，保持就餐区卫生清洁；〔四〕餐具、碗、筷执行“四过关〞(1刷、2洗、3清、4消毒)；〔五〕保持消毒制度，防止病菌传染或交叉感染；〔六〕爱护餐具、机械，注意节约水、电、汽等。第四章、保洁部管理规章：一、保洁部规章制度：〔一〕各班组人员提前10分钟到指定地点签到，改换工装，不得代签，并听从当班领导的工作安排，召开班前会；〔二〕上班时必必需按规定着装，要求仪表整齐，服装干净，佩带工号牌。员工上岗时，应精神饱满，面带微笑，并保持顾客至上的宗旨；〔三〕当班时间不得在工作区域内高声谈话、喧哗、打闹、唱歌、吃零食等；〔四〕当班时不准长时间接打私人，不会客，不处理私事。如遇特别状况，应向本部门主管请示批准后方可离开；〔五〕严于律已，自觉遵守商场的.各项规章制度，做到不迟到，不早退，不旷工；〔六〕用餐的时间一律为1小时，经班长安排替换替岗，未通过同意，不得擅自脱岗、离岗；〔七〕请事假、病假必必需按市场有关规定办理请假手续，未通过批准，不得擅自离开岗位；〔八〕当班时不得长时间与他人谈论与工作无关的事。未通过同意，不得带亲属、朋友到工作岗位；〔九〕当班时间不得依墙、靠背、攀附栏杆，要注意站姿、走姿，并自觉维护公司形象；〔十〕捡拾物品要及时上缴并登记入册，不得私藏，否则按偷窃处理；〔十一〕上班后要做好记录工作；〔十二〕保洁员必必需按部门所规定的标准和操作程序尽职尽责地去完成自己的本职工作，并接受上级主管的检查；〔十三〕工作期间不得看书、看报、聊天等；〔十四〕爱护市场财务和设施设备，节约水、电和易耗品，损坏工具和市场财产按照有关规定进行赔偿；〔十五〕下班前将清洁工具、清洁设施、物品状况，擦拭干净后，摆放整齐，方可下班；〔十六〕工作期间发现疑难问题应及时向主管人员报告；〔十七〕强化安全意识，如发现不安全隐患，马上报告有关部门或保安部进行处理并做好登记。二、清洁用具的领用制度：〔一〕必需用清洁用具必必需填写《物品领用登记表》；〔二〕领用设备时，领用人必需自行检查设备的完好程度，因检查不周，造成坏品出库而影响工作的，由领用人自行负责；〔三〕使用设备时如发生故障，不得强行继续操作，违者罚款；〔四〕因使用不当，发生机具、附件损坏者，按规定赔偿；〔五〕归还设备时，必必需保证设备完好无损，内外干净，如有损坏，应及时报修，并在《物品领用登记表》上注明损坏状况；〔六〕凡不符合上述领用要求的，保管人员有权拒收，由此影响工作的，由领用人自行负责。〔七〕每周按时领班或主管拿申请表找部长签字，然后去仓库管-理-员处领用物品，之后分发到各操作员手中，使用后再将设备和剩余物品归还领班处固定存放或如库。三、保洁部用具、用品安全使用规定：〔一〕严格履行清洁用具、用品的领用收发制度。〔二〕使用清洁用品、用具前，均必需按照使用说明正确操作，正确使用；配套清洁剂的使用比例及注意事项，并检查电线是否有划伤、漏电，配件是否完好，在确认其正常完好的状况下方可使用。〔三〕工作时应随时注意其他不安全因素。如：工作地点光线不够，插座脱落、漏电、操作异常等，如发现状况应及时向上级汇报，不得擅自撤拆或继续使用。〔四〕工作过程中，严禁嬉戏打闹，操作时应集中精神，以免造成事故，使用设备应双手操作，绝对禁止非指定人员操作。〔五〕高空作业或工作时应使用架梯〔或升降梯〕，注意安全，必要时1个人工作，1个人扶梯或协助。〔六〕用高压水枪时，切勿对着他人喷射，高压水枪不能在脱水状况下操作；〔七〕高空作业时要佩带安全带，使用升降机时要摆平放稳，下面有人看护，不要让行人靠近。工作中要集中精力，工具千万不要掉下来。〔八〕工作区域有水或油时应马上抹去，以免滑伤人员。〔九〕发现玻璃、镜子破裂，物体表面有尖锐物，应当心处理，以免划伤。〔十〕走廊或公共区域必需放各类工具时应靠边或一个角落，并将电线盘好，以免绊人。〔十一〕工作过程中，严禁用湿手拔插头或远距离甩拔插头，接线插座、线盒应隔离潮湿水迹地线。水箱加水时切忌不要将水倒在外面或机器上，以免漏电。〔十二〕各种清洁用具、用品用完后应马上用清水洗净，并用抹布擦拭机身。〔十三〕使用清洁剂时要严禁打闹，假设不慎沾上皮肤应迅速用水冲洗。〔十四〕用酸性或碱性清洁剂时，应先戴上手套。用酸、碱性清洁剂清洁过的物体，都要用清水过净、擦干，以免清洁剂长期粘附而损坏物体表面。四、保洁交接-班制度：〔一〕保洁应提前着装10分钟上岗接-班，在登记本上记录接-班时间；〔二〕交接-班时，交-班的保洁要把必需要在值班中继续注意或处理的问题以及器具、药剂等向接-班保洁移交清楚；〔三〕交-班保洁要等接-班保洁对辖区巡视一遍进行验收后方可下班，接-班保洁验收时间无特别状况不得超过接-班时间15分钟；〔四〕接-班保洁验收时发现的问题，由交-班保洁承当负责；验收完毕交-班保洁离开岗位后发生的问题由当班保洁承当责任；〔五〕所有事项交接清楚后，交-班保洁在离开岗位前在登记本上记录下班时间并签名；〔六〕接-班人员将来，交-班人员不得下班。假设接-班人员将来，交-班人员下班，这期间发生问题，两班共同承当责任。第五章、各保洁部位质量要求：〔一〕室内地面：经清洗和综合保洁后，表面做到干净、无杂物，无水迹、污迹，光亮〔或材料本色〕。〔二〕墙面：无污迹，无脚印，无积尘。〔三〕天花、吊顶、玻璃、电梯、滚梯、观光梯等部位。1、风口、指示牌、喇叭、顶灯等外露设施保持无污迹，无积尘，无蛛网；2、玻璃在清洁后，随时保持其光亮，无水印、手印和别的污迹；3、不锈钢镜面、钢质装饰品保持光亮如新，见本色；4、自动扶梯台阶、观光梯地毯无积尘、无污迹，两侧玻璃光亮，无水印、手印和别的污迹；扫板光亮无污迹；自动扶梯的不锈钢光亮，无水印、手印、脚印和污迹，橡胶卷动带无积尘与污点；5、客梯、货梯、观光梯内部洁净无杂物，无污迹，无灰尘，镜面光洁，无污印，内部不锈钢要求光亮、无手印、污迹。〔四〕各种导视系统无灰尘，无污迹。〔五〕热水间地面干净、干燥，墙面洁净，无灰尘，热水机洁净、光亮，物品摆放整齐。〔六〕各办公区域天天按时清洁。地面、通道墙面洁净无灰尘，无污点，办公桌面无污物、灰尘，垃圾桶无大量垃圾和污物。〔七〕室外场地及停车场，烟头、饮料罐、垃圾、纸屑等符合公司规定要求〔20m小于1〕。〔八〕卫生间质量要求：1、镜面明亮无灰尘，台面无水迹，无洗手液滴；2、门及护板表面无尘、无划痕、无污迹；3、不锈钢光亮见本色；4、烘手器要洁净无灰尘，特别必需注意擦拭烘手器后部；5、小便池内无烟头、杂物、尿碱、痰迹等异物，无异味；6、大便池要畅通，不得有异物、便渍、水锈和异味；7、墙面四角、屋顶保持干燥，无蛛网、无脚印，无杂物；8、地面用拖布拖干，尽量保持干燥、干净；9、门转轴、闭门器和通风口无灰尘；10、水龙头光亮见本色，无水迹、水印；11、改换、补充香精球、洗手液，改换厕纸和垃圾袋；12、喷芳香剂，保持卫生间空气清新；13、盘点清洁工具和药剂，存放不易露于客人视线之内。〔九〕责任区清洁操作程序、清洁公共卫生间1、天天营业时间不间断清理，并不断巡视；2、如条件许可，关闭卫生间，暂不让公众使用，但必必需放置告示牌，打开窗户通风；3、用水冲洗大小便器，并用夹子夹出小便器内烟头等杂物；4、用厕所刷沾洁厕精洗刷大小便器，然后用清水冲净；5、用湿毛巾和洗洁精擦洗面盆、大理石台面、墙面、门窗；6、用湿毛巾拧干加玻璃水擦镜面、窗玻璃；7、清洁垃圾桶，并内外擦干；8、用湿拖把拖干净地面，然后再用干拖把拖干；9、喷适量香水或空气清新剂，小便斗内放镶金丸，或直接用杀菌清洁剂彻底地对卫生间进行清洁；10、清理纸箩垃圾、地面垃圾及地面积水和水迹等；11、每周擦抹抽气风口一次，彻底消毒大洗一次；12、每月用干毛巾擦灯具一次，清扫天花板一次，杀虫一次。〔十〕清洁楼层通道1、天天上午营业前对各楼层通道地面拖抹清洁一次；2、天天用长柄手刷沾去污粉对污迹较重的地面彻底清刷一次；3、天天用拧干的湿毛巾抹净墙根部分踢脚线；4、大理石地面每月抛光一次，打蜡一次。〔十一〕清洁大堂1、天天上午营业前及下午分两次重点清理大堂，平常每小时保洁一次，重点清理地面和电梯轿箱内的垃圾杂物；绿化养护管理制度执行标准2021-06-169:23|#2楼一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。三、使命1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。3、物业管-理-员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。4、保洁员负责绿化带除草。四、程序1、确定绿化方案〔1〕服务中心主管依据业主管委会的委托和要求，并依据小区美化实际必需要，提出初步绿化方案。〔2〕服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求看法。〔3〕依据业主管委员的看法，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。2、委托施工〔1〕绿化工程承包商确实定《供应商选择程序》进出。〔2〕服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。3、施工质量监控〔1〕物业管-理-员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。〔2〕物业管-理-员对发生的不符合要求的状况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。〔3〕物业管-理-员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决定认可或要求其继续整改。〔4〕对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管-理-员应向承包商寻求补偿。4、绿化工程的验收：〔1〕绿化工程施工完毕，物业管-理-员应组织人员进行验收。〔2〕参加验收的可包括：物业管-理-员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。〔3〕参加验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。〔4〕假设验收时发现存在问题，物业管-理-员按规定进行进行处理。5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。6、日常管理〔1〕物业管-理-员每周对绿化带至少巡视一遍，并做绿化巡视记录。〔2〕服务中心主管对汇总的《绿化巡视记录》进行分析〔必要时〕采纳统计技术进行处理。7、日常养护〔1〕除草：A、保洁员除草责任范围和工作内容确实定。物业管-理-员依据物业管理绿化面积，保洁员人数的多少，划分和规定保洁员除草责任范围和工作内容，并列出《保洁员除草责任范围和工作内容一览表》；B、保洁员对自己责任范围的