建筑施工企业财务风险控制措施

随着建筑行业跨越式的发展，建筑施工企业也得到了快速发展，使得建筑施工企业的财务风险也随之处于增多趋势。但是，诸多建筑企业尚未根据其发展规划更新财务管理体系，其财务管理漏洞频出，而且对财务活动的监管力度及范围有限，致使建筑企业尚不具备完善的财务风险管控能力，为其发展及运行带来财务风险困扰，制约其品质化前进、竞争化前进的脚步。这就要求建筑施工企业在发展中，需要分析存在的财务风险，并采取相关控制措施将风险最大限度地降低。一、建筑施工企业财务风险特点及风险类型（一）建筑施工企业财务风险特点建筑施工企业财务风险具有客观存在性、全面存在性、发生不确定性及与经济收益共存的特点。这就需要建筑施工企业构建全面、有效的财务风险应对及防控体系，并基于其梳理发现、判断处理企业运行中各层面、各维度的风险及潜在风险，降低或规避财务风险对建筑施工企业运行及收益的影响，保障建筑施工企业可顺利平稳的达成其预期设定目标，提升建筑施工企业品牌实力及行业、社会影响力。（二）建筑施工企业财务风险类型1．投标风险建筑施工行业竞争性强、竞争主体多，该行业背景下，建筑施工项目通常会选择招标的形式选取更合适、更有实力的建筑施工企业。鉴于此，部分建筑施工企业追求更多的施工项目及更高的行业影响力，选取压低投标报价、降低项目收益的竞标方式。而以这种形式获取的建筑施工项目，需建筑施工企业尽可能地压缩其项目成本投入，不仅提升项目运行亏损的风险，还会导致项目施工质量风险。2．成本风险建筑施工企业项目计划、开展及验收过程都将成本控制置于核心工作位置，其中建筑项目施工过程中的成本控制，是极为关键且繁琐繁重的财务管理工作，其主要涉及建筑材料成本、工作人员劳务支出成本、建筑施工设备费用等方面，需对其进行细致性、动态性的成本管控。但是建筑材料价格的波动、人员劳务成本提升及施工设备损耗维护等都会增加成本风险。如若不能对建筑项目施工成本各项因素进行合理性管控，则会导致施工成本的不合理消耗，对建筑施工企业的项目收益造成挤压。3．资金风险建筑施工企业资金管理可分为资金回收、资金筹集等部分。受建筑施工企业自身施工运转特点的影响，其项目开展需要大量资金成本投入，而且其投入资金成本的回收也需要较长的期限。现阶段，大部分的建筑施工企业通过银行信贷的方式筹集项目开展所需的前期资金，由于资金需求量过大，会让建筑施工企业担负巨大的资金利息，加大了建筑施工企业资金的不合理构架占比，增加其借款及成本规划压力。而建筑施工企业的项目周期长，其资金回收周期也相应延长，进一步增加了建筑施工企业的资金回收难度及资金负荷量，同时也增加了财务管理难度及财务风险概率。二、建筑施工企业财务风险控制的重要性（一）提高企业应对风险能力建筑施工企业的投标、施工、结算等生命周期长，合同风险、融资风险、成本风险等财务风险存在于各个环节，并存在不确定性。建筑施工行业的竞争愈加激烈，如果建筑施工不重视财务风险的防范，财务风险不能得到有效地防范和控制，极容易转化为财务危机，增加企业在运行过程中的风险，给企业带来致命的影响。通过防范和控制财务风险，能有效提高企业的抗风险能力，使得企业在激烈的竞争环境中保持高质量发展。（二）实现项目成本控制管理因为建筑施工企业的特殊性，建立和完善好成本控制机制，做好成本控制管理，增强责任意识、风险意识和成本意识，能够降低项目经营风险，为企业节约成本并及时发现财务风险。企业实行全面成本控制管理；严格按照成本计划实施和控制；对人工、材料、机械、间接费等费用严格控制等方面进行财务风险控制，能有效地提高企业的经济效益。三、建筑施工企业财务风险发生的原因（一）合同管理制度不完善合同作为建筑施工企业和建设方的履约的形式，具有法律效力，其中的具体如造价、结算、付款等条款直接关系着项目的财务收支情况。建筑行业的激烈竞争，使得企业急于承揽到工程项目，在实际合同签订过程中，不得不签下不利于企业方的施工合同。例如合同变更的索赔条款、大量资金的垫资施工等不平等条款，不仅影响工程项目施工进度，导致经济纠纷、项目亏损等，影响工程项目的经济效益，甚至陷入合同陷阱，大大增加了财务风险。（二）内部控制流于形式1．财务控制方式不足财务控制需要建立健全企业内部控制管理制度，一些建筑施工企业未建立财务管理控制制度，或者有所建立但存在不足。以施工为主的建筑施工企业财务控制制度缺乏重视，使得企业内部难以落到实处，制度的执行缺乏刚性。例如成本控制、风险预警、资金管理等方面管理不到位，增加了财务风险。2．财务管理意识缺乏建筑施工企业中，项目是载体，普遍重视项目施工，忽视了财务风险防范和控制的意识；项目上的施工人员只懂技术，财务风险意识较弱。建筑施工企业需在项目结束后对其项目财务进行整合性的梳理审核及结算，财务管理意识缺乏的影响下，多存在资金拖欠、工程款项收回困难的情况，增加其财务管理的不稳定性及风险。（三）缺少风险防范意识建筑施工企业的施工运转及财务管理都是处于高风险区域，不仅施工过程中的安全风险较大，其财务管理中工程回款、资金融资等方面也存在较大的风险系数，而诸多建筑企业对财务风险的防范意识不足，常会支付更多的成本达到运营目标，直接增加建筑企业的财务风险。而且建筑施工企业风险防范意识不足，导致其不能正确专业的分析财务风险，进而无法及时有效的应对宏观环境及企业内部的风险侵蚀，对其自身运转及规划发展造成严重冲击。四、建筑施工企业财务风险控制对策（一）加强企业投标和合同管理在投标前，应综合评估投标项目的可行性和经济性，特别是盈利较弱的、需要大量资金垫资的、付款方式非货币资金等情况应该谨慎考虑。同时，对建设方的信用情况、资产情况、涉诉情况等需认真核实，防止因建设方、投标项目存在问题导致经济纠纷等增加财务风险。建筑施工企业的合同是较容易发生财务风险的部分，签订合同前的合同评审尤为重要。合同评审必须由商务、财务、法务等专业人员参与，特别是对重大投融资项目论证、标书合同评审、专项合同审核等防止合同中出现不利条款，在评审阶段消除隐患。例如合同内容涉及计价方式、工程索赔、违约责任、垫资利息等情况时，必须将责任落实到位并约定在合同条款中，避免因合同约定责任划分不明确、不合理而对企业产生不利影响。立足源头，提前预判，通过对合同文本及特别条款约定等，减少因合同问题产生的纠纷，防范未来可能的财务风险。（二）加强企业财务风险内部控制管理对于建筑施工企业，将建立健全财务风险内部控制作为企业内部控制制度的重要部分。使得企业会计核算、审批流程、会计监督等形成规范化、高标准化、系统化的工作体系，根据建筑施工企业的具体情况，建立成本控制、清收清欠等针对性财务风险预警机制。首先，提升管理人员的财务风险评估、控制及防范能力，并制定岗位职责，并将财务风险防范控制职责与岗位职责相结合，落实到具体的每一个人，降低财务风险发生。其次，注重对项目施工人员风险防范意识的提升，使得能及时发现和防范财务风险。建立专业高效的财务管理机构，提供人员的素质，使企业更好地规避风险。（三）加强企业施工成本管理成本管理直接影响企业的经营成果，加强工程项目全周期的成本管理，能有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益。首先，加强施工前成本控制管理，对工程项目的成本进行预测，制定有针对性的成本控制目标；其次，加强施工中成本控制管理，严格控制施工期间成本费用支出，提高施工效率缩短施工工期等，达到控制财务风险；最后，加强施工后成本控制管理，及时办理进行工程竣工验收和工程决算，收回工程款，将财务风险降至最低。（四）加强企业资金、融资等方面的管理建筑施工企业资金分散、流通性大等特点导致了财务资金管理的难度，强化企业资金管理，加强对资金使用的监督，规范资金收支的管理，能更好地保证企业资金的使用效率，提升企业抵御风险的能力。积极拓宽融资渠道，建立良好的企业信用，补充企业的流动资金，增强企业在投标竞争中的实力。建筑施工企业还应成立专门的、独立的工程回款跟进部门，由其梳理跟进建筑项目中涉及的各种财务结算