加强事业单位成本管理的途径

针对事业单位自身来讲，其不仅是实施社会服务的基础，而且也能在很大程度上满足公共需求，与我国社会经济水平有着密不可分的联系。若想进一步提升事业单位自身在社会的影响力，则一定要将自身的长远规划做到位，并且高度重视成本管理工作，以自身发展情况为基础，将成本管理贯彻在所有环节当中，以此来加强提升成本管理的规范性、科学性、精准性以及有效性。一、加强事业单位成本管理的重要意义加强事业单位成本管理的重要性主要体现在以下几点：第一，能够明确某一收入、支出活动的损益，加强事业单位成本管理，不仅能进一步提升资金使用率，而且也能做好事业单位的绩效管理；第二，事业单位工作质量能够在成本管理工作中得以全面体现，将成本管理工作落实到实处，能够明确事业单位内部预算指标的同时，也能严格把控各项支出；第三，成本管理工作在开展的过程中，不断总结经验，也能及时找出相关工作中存在的不足，并采取切实可行的措施加以整改；第四，对事业单位各项支出是否合理合法做出监督，优化支出结构，有效减少损失；第五，做好成本管理，能够带动事业单位的进一步发展。二、事业单位成本管理阶段存在的不足（一）缺乏健全的成本管理体系支撑事业单位在开展成本管理工作的过程中，一定要以自身发展情况为基础，建立健全的成本管理体系，从根源为事业单位成本管理质量提供保障。众所周知，成本管理作为事业单位发展的重要组成部分，能更加全面的了解事业单位发展资金的使用情况。现阶段，事业单位现有的成本管理体系不够健全，这不仅会影响到成本管理工作的有效进行，而且也不利于事业单位未来的健康、稳定发展。以资金审核为例，如果没有高度重视信息的审核工作，则无法在第一时间发现一些失真问题，从而降低事业单位项目核算的精准性，导致成本信息不够精准。除此之外，事业单位未对成本资源做出严格管理，并且缺乏健全的成本管理体系支撑，再加上现有人员经费成本管理体系不够全面，从而会在很大程度上增加成本管理工作出现问题的概率，这也会在无形之中增加事业单位成本。（二）成本管理理念过于传统若想促进事业单位成本管理工作的有效进行，还需要摒弃传统成本管理理念，积极贯彻全新的事业单位成本管理理念。如果事业单位未对各项费用支出做出严格审核，则可能会出现费用支出额度高于实际使用额度的问题，从而不可避免的增加支出成本。众所周知，事业单位在发展的过程中，与采购日常设备材料有着密不可分的联系，这也是其自身日常成本的关键来源。值得注意的是，如果采购人员自身缺乏强烈的成本管理意识，则不可避免地会增加日常设备材料的采购成本。众所周知，环境与人力资源成本管理作为事业单位成本管理中的重要组成部分，无论哪一内容的成本管理缺乏强烈的意识，都会在很大程度上降低事业单位的成本管理水平和效率，这不仅会在无形之中增加成本，而且也会阻碍到事业单位未来的健康、长远发展。（三）缺乏科学有效的成本管理方式支撑随着我国科技水平日新月异的发展，各种先进的信息技术、互联网技术应时而生，在事业单位成本管理中，要积极利用信息技术和互联网技术，力争成本管理方式的创新，以此来进一步提升成本管理水平和效率。成本管理作为事业单位发展的基础，也是极其重要的一项环节，如果无法确保成本管理的科学有效性，且未将信息技术应用在成本管理中，则会在很大程度上降低事业单位成本管理水平与效率，当然，其与相关工作人员的综合素质水平也息息相关。如果在成本资源审核与核算的过程中，未采取科学的方式，在受到工作人员综合素质与专业水准不高的影响，无法在第一时间发现成本材料中存在的问题，从而不可避免地会增加事业单位发展成本。除此之外，过于陈旧的成本管理方式与管理理念，也会导致事业单位成本管理工作在开展阶段经常出现问题。三、加强事业单位成本管理的有效措施站在某一个角度上来讲，事业单位发展与社会经济发展有着密不可分的联系，特别是与经济相关活动所产生的成本，还需要工作人员对其保持高度重视，充分掌握事业单位参与经济活动的成本情况，将事业单位成本管理工作落实到实处，具体可从以下几点入手。（一）结合实际情况，建立健全的成本管理体系如果事业单位在成本管理工作开展阶段缺乏健全的体系支撑，则会导致成本管理中频繁出现问题。若想降低问题发生率，还需要结合实际情况，建立健全的成本管理体系，并将其贯彻在成本管理的整个过程，以此来强化成本管理工作的科学合理性，具体可从以下几点入手：第一，站在长远发展的角度上，以事业单位发展情况和目标为基础，不断完善与优化成本管理体系；第二，事业单位成本管理体系的完善可结合多层次原则，将成本管理贯彻在事业单位发展阶段的所有项目当中，以此来为成本管理的适用性提供保障，加大所有科目成本的控制力度，从根源降低或者避免出现浪费的问题；第三，具体来讲，事业单位在发展阶段会出现成本消耗与实际情况不符的现象，其主要是因为成本管理不够实际所引起的，再加上未以科目情况为基础，对成本做出有效的预算和管理，从而产生此类问题。若想从根源避免此类问题的发生，还需要相关工作人员在成本核算与审批工作中，将成本管理与实际情况进行有机结合，做好勘察工作，确保所有项目成本与实际情况相符，从根源避免出现失真问题；第四，各岗位工作人员的职责落实情况也与成本管理体系的实施息息相关。以事业单位成本管理情况为基础，明确各岗位工作人员的具体职责，如此一来，即使成本管理过程中出现问题，也能够在第一时间发现，并及时找出负责人。在事业单位成本管理的过程中明确责任制度，能够帮助工作人员更加了解到一旦工作中出现失职，可能会带来哪些不利影响，从而使得工作人员在日常工作中保持严谨认真的工作态度，确保事业单位成本管理工作的有效性。针对事业单位成本管理体系的建立来讲，应综合考虑监督和考评等各个方面，将业务部门与基层单位的考核落到实处的同时，将岗位责任考核体系贯彻在整个成本管理当中，使得各岗位工作人员能够更加积极地投入到自身岗位中，贡献一己之力。（二）积极创新成本管理理念结合事业单位成本管理中目前存在的情况来看，过于陈旧的成本管理理念是亟需解决的重点问题，追溯其根源，主要是受到工作人员的影响。事业单位若想进一步提升自身的成本管理效率，还需要站在工作人员的角度上，培养工作人员创新成本管理理念，灌输正确的成本管理意识，从根源提升工作人员的综合素质与工作能力，具体可从以下几点入手：第一，加大工作人员的财务与管理等方面知识的培训力度，为成本管理工作的合理进行提供协助；第二，积极创新成本管理理念，帮助各工作人员充分掌握事业单位中成本管理的重要意义，对自身岗位有一个更加深入的了解，强化工作人员的责任意识，倡导工作人员积极创新成本管理理念，从根源提升事业单位成本管理水平和效率。（三）加强优化与完善成本管理方式针对事业单位成本管理的优化与完善来讲，要结合事业单位自身发展状况，并以管理方式为基础，使得事业单位成本管理更加高效地实施，以此来促进事业单位未来的健康、长远发展，具体可从以下几点入手：第一，结合实际，加强完善与优化事业单位的预算方式，只有提升预算的科学合理性，才能为成本管理质量提供保障，以收入支出和计划预算为例，应结合实际预算方式，开展最为有效的预算方式，尤其是支出预算，更是要求工作人员以支出方案为主，科学合理地进行勘察工作。如果此阶段在材料采购与科目实施设备项目的情况下，还要对市场发展情况进行更加深入的了解，提升设备成本和材料成本预算的精准性；第二，在预算完成之后，要结合预算情况，拟定切实可行的预算测算报告，并将其与事业单位科目审批建立联系，为科目审批提供参考，最大程度发挥预算优势，如此一来，不仅能从根源避免出现过度浪费的情况，而且也能在很大程度上提升预算的精准性与科学性；第三，若想真正做到成本管理方式的优化，还需要充分掌握成本费用的控制目标，结合实际情况，采取切实可行的优化措施，力争实现成本的最小化；第四，成本管理工作要落实在事业单位的所有工作细节当中，可将成本管理方式的优化与工作人员岗位责任挂钩，构建规范的成本费用责任制度，这不仅能对事业单位成本进行更加严格的管理，而且也能帮助工作人员树立创新意识，全身心地投入到自身岗位中。四、结束语综上所述，事