开源节流降本增效课件两篇

以降本增效提升企业竞争实力

引言这种现象在你身边发生过吗？目录一、成本工作职责二、成本基础知识三、如何控制浪费四、如何持续改善一、成本工作职责公司要求开源节流员工要做的事浪费控制降本改善管理人员要做的事掌握基础监督行为指导方法管理改善节约+改善一、成本工作职责成本管理工作内容两大方向四个工作职责浪费控制掌握基础1、了解成本的概念；

2、了解公司产品的成本构成；

3、掌握部门的成本构成重点。监督行为1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象；

2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。指导方法1、指导直接材料的收发存及异常处理；

2、指导常用制造费用的业务处理；

3、掌握日常表格表单填写；

4、掌握各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；

2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。二、成本基础知识1、生产成本的概念企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。

成本2、生产成本的构成所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分二、成本基础知识二、成本基础知识2、生产成本的构成工资奖金其它福利等钢板油漆零部件等变动费用固定费用+机物料消耗工具消耗废品损失动能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费……+直接材料直接人工制造费用二、成本基础知识3、期间费用的构成利息支出汇兑损失手续费等运输费装卸费包装费保险费广告费展览费销售机构费等组织费用管理费用+公司经费工会经费董事会费用等劳动保护费咨询费诉讼费业务招待费税金技术转让费职教经费研发费排污费坏账准备无形产摊销差旅费……+营业费用财务费用管理费用三、如何控制浪费1、生产中的浪费1.等待的浪费；

2.搬运的浪费；

3.不良品的浪费；

4.动作的浪费；

5.加工的浪费；

6.库存的浪费；

7.制造过多（早）的浪费。请列举我们身边的浪费现象三、如何控制浪费2、动能的浪费无人工位风扇开启启动三联件漏气无人工位风扇开启无人工位照明常亮无人工位照明关闭无人工位照明关闭

请算一笔帐，按包钢目前约有30000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？动手做做数学题！1天：300元1月：9000元1年：109500元3、浪费及危害节约更多能做到吗？三、如何控制浪费三、如何控制浪费4、公司提倡的降本活动内容及要求节约一分钟公司提倡“四节约”活动提高工作效率，缩短无效沟通；所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；生产材料和辅助材料的合理使用；包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。节约一张纸节约一块材料节约一度电三、如何控制浪费5、成本基础管理工作的内容目的：成本基础管理，是辅助成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升团队成本控制水平。成本记录本基础表单激励兑现各类台帐指标管理意识宣贯分析管理方法三、如何控制浪费5、基础表单填写（1）《成本控制要点卡》填写目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作（2）《成本记录本》填写目的：让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台三、如何控制浪费1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。最后走的人要关掉电气设备！明白了！水电气决定具体的负责人例：车间调整的照明负责人！动能管理三、如何控制浪费5、有关的成本管理台帐固定资产低值易耗。。。收发存台帐工具手册废品台帐台帐管理的目的物资受控结合实际情况制作三、如何控制浪费5、指标管理公司目标一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位*级单位*级单位*级单位通过公司成本管理目标的层层分解，最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标。四、如何持续改善1、CC小组活动的概念CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。降本增效四、如何持续改善2、小组改善实施步骤分析原因确定计划实施措施验证效果成果申报发布查量行验报因素指标计划效果成果提升全程记录四、如何持续改善2、小组改善实施步骤（1）原因分析及确定CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。（2）措施、计划的确定利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等2、小组改善实施步骤四、如何持续改善（3）措施、计划的实施CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个月的跟踪验证（4）实施效果的验证2、小组改善实施步骤四、如何持续改善（5）全程记录CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录（6）CC小组成果的申报凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和CC小组，均可申报成果

（7）CC小组成果发布公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。回顾与总结方法目标利润最大化控制浪费持续改善

关于进一步推进内部

“开源节流、降本增效”

的培训主讲：XX人事部

202X年XX月XX日想一想★什么是开源？★什么是节流？开源节流----企业永续经营的法宝

开源节流，即开辟源头减少流失，对于企业来说：“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。我们要永远抗住利润大旗★对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。★关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。★每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”★开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值。★开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。★企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。开源节流从点滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘★聚沙成塔：聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏，后比喻积少成多。★集腋成裘：指狐狸腋下的皮毛；裘：皮毛。狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，比喻积少成多。作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事，比如：随手关灯，随手关掉不用电器，随手拧上水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机......举手之劳，却体现了一个人的文明素质和公德意识。节省一度电，减少一分污染，不仅能节约能源，而且是环保的一项重要举措。因为生产能源会产生污染源，温室效应、酸雨现象都是大气污染的结果，这种结果直接危及人类生存的摇篮。●降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实处。●“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。创造开源节流的企业文化一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。

员工的建议里总有许多出人意料的好点子，这些点子单个看上去微不足道，积少成多就能节省大笔开支。让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的责任和义务。调整自己的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不断的灵感。大家都要有成本意识在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。勤念财务紧箍咒财务的职责就是：把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！省下的就是赚到的“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。苛刻审核每一笔支出一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才能网住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼，从财务的眼中溜之大吉。先砍成本，再解决问题企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”。很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。孜孜以求消减运营成本节流——就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。每个人都是利润中心●俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！●企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。每个人都是利润中心●企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。●千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。减少办公用品的浪费

---节约办公用品的最好办法企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。减少办公用品浪费的方法1、一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。2、尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍可继续使用。3、使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避免污染环境和损害人体。4、自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还可省一笔可观的开支和许多资源。减少办公用品浪费的方法5、与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱，最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。6、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。7、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行的方法。总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节约办公用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。人人都是精兵强将

企业团队贵精不贵多，只有人人都是精兵强将，个个都是出色员工，在各自的岗位都能独当一面，企业的人力成本才能降到最低。为公司省钱也能成为英雄一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员