线路迁改工程施工组织设计

线路迁改工程施工组织设计施工方案编制单位：陕西秦联电力工程2021年04月22日目录TOC\o"1-3"\h\u一、编制依据 -2-二、工程概略与工程实施条件剖析 -4-2.1工程概述： -4-2.2工程设计特点及工程量 -5-2.3施工实施条件及自然环境剖析 -5-三、项目施工管理组织结构 -6-3.1项目管理组织结构 -6-3.2项目管理职责 -7-3.3工程主要担任人简介 -9-四、工期目的和施工进度方案 -9-4.1工期目的 -9-4.2施工进度方案及编制说明 -9-4.3进度方案图表〔见附表〕 -9-4.4进度方案风险剖析及控制措施 -9-五、质量管理体系 95.1质量目的及分解 95.2质量管理组织机构 95.3质量管理主要职责 95.4质量控制措施 95.5质量单薄环节及预防措施 9六、平安管理体系 96.1平安目的及分解 96.2平安管理组织机构 96.3平安管理主要职责 96.4平安控制措施 96.5风险点、单薄环节剖析预测及预防措施 9七、环境维护与文明施工体系 97.1施工惹起的环保效果及维护措施 97.2文明施工的目的、组织结构和实施方案 9八、工地管理和施工平面布置 98.1.施工平面布置 98.2.工地管理方案与制度 98.3.工地管理制度 9九、施工方法与资源需求方案 99.1.休息力需求方案及方案投入的施工队伍 99.2.施工方法及主施工机具选择 99.3.施工机具需求方案 99.4.资料、消耗资料需求方案 99.5.资金需求方案 9十、施工管理与协调 910.1.技术管理及要求 910.2.物资管理及要求 910.3.资金管理及要求 910.4.作业队伍及管理人员管理及要求 910.5.协调任务〔参建方、外部〕 910.6.分包方案与分包管理 910.7.方案、统计和信息管理 910.8.资料管理 9十一、主要技术经济目的 911.1.项目技术经济目的 911.2.降低本钱方案与措施 9编制依据本线路工程施工相关图纸。«110～500kV架空电力线路施工及验收规范»〔GBJ50233-2005〕。«110～500kV送变电工程质量检验及评定规范»(Q/CSG10017.1-2007)。«电业平安任务规程»〔送电线路局部〕DL-408-91输变电工程达标投产考核规范电力树立工程平安和环境管理设备规范运用手册«电力树立平安任务规程»〔架空电力线路局部〕〔DL5009.2-2005〕。平安消费任务奖惩规则平安消费监视规则平安消费任务规则«施工现场机械设备反省技术规程»〔JGJ160-2020〕。 工程概略与工程实施条件剖析工程概述：由于本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程进度，尽快完成任务，所以本工程按线路称号分部施工。第一局部：胥福、胥恒110kV双回线路迁改工程。第二局部：胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。第三局部：西胥Ⅱ回220kV线路迁改工程。第四局部：韩胥Ⅰ回、韩胥Ⅱ回220kV线路迁改工程。新建线路包括：韩胥Ⅰ、Ⅱ回线路全长1698米的架空线路及塔基；西胥Ⅱ回全长2515米的架空线路及塔基；胥福、胥恒线路全长2470米，其中包括1898米的架空线路及塔基和572米的电缆隧道线路；胥七、胥韩线路全长3460米的架空线路，其中双回线路1800米，单回线路1660米。撤除以下范围内的原线路及塔基：韩胥Ⅰ、Ⅱ回220KV线路35#塔基大号侧至38#塔基小号侧，西胥Ⅱ回220KV线路35#塔基大号侧至43#塔基小号侧，胥福、胥恒110KV双回线路4#塔基大号侧至17#塔基小号侧，胥七、胥韩T接110KV双回线路5#塔基大号侧至16#塔基小号侧及胥韩单回10#小号侧。工程设计特点及工程量工程称号丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程树立单位河北丰南经济开发区管理委员会设计单位北京富卓电力工程技术施工单位陕西秦联电力工程方案工期90天电压等级110kV、220kV导线规格LGJ-240/40、2×LGJ-300/25、2×LGJ-400/352×JL/LB20A-400/35导线总用量66.15t地线规格GJ-50、JLB40-120地线总用量8.017tOPGW/ADSS光纤总用量6233m电缆ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mm2铜芯交联聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆电缆总用量3856m杆塔型式钢管杆和自立式铁塔杆塔杆塔量891.366t基础型式灌注桩基础，灌注桩连梁基础混凝土量4961.1m3电缆沟电缆隧道电缆隧道572m施工实施条件及自然环境剖析施工实施条件设计单位提供图纸状况序号施工图纸分类称号交付时间备注1平断面图杆塔明细表基础配置表基础施工图接地施工图//2铁塔施工图/3设计总说明书导、地线架线施工图绝缘子串金具组装图及防振措施图附件装置图交叉跨越图阻碍物拆迁/本工程图纸提供后要停止会审和技术交底，依据图纸交付时间制定工程开工方案；基础资料推销加工定货、局部施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要要素，因此以上任务在施工预备时期要指定专人担任，并明白施工方案。我公司编制的施工进度方案因存在图纸交付和资料交付时间以及所触及停电线路的制约，只思索了完全具有消费条件后延续施工的要求。自然环境剖析 本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件普通。自然环境与气候条件，极限最高气温为40℃，极限最低气温为-20℃，最微风速为25m/s(-5℃)，年平均气温10°，覆冰厚度为5mm,雷暴日为40日/年，平均气温-5℃。项目施工管理组织结构项目管理组织结构项目部是组织设置的项目管理机构,承当项目实施的管理义务和目的完成的片面责任。项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理担任。项目部组成人员如以下图：施工现场以项目经理为中心，树立项目部，下设工程部〔包括技术科、质量科、平安科〕、运营部、供应部和办公室等功用完全的科室，一致协调指挥下设的施工队。公司将派技术力气较强的人员参与工程树立义务。项目经理直接对公司经理担任，并依据公司经理的授权，对施工项目从开工预备至完工验收，实施全进程管理。本工程组织机构图如以下图：公司项目公司项目指导小组监理工程师项目法人经营部财务处安监处技术处质保部设备处物流部主管经理项目经理部项目经理：李国明项目总工：李书峰项目副经理：刘喜金工程部黄紫疆定员：4~6人运营部文泽明定员：3人供应部陈杰定员：3~4人办公室陈麒伊定员：3人第一施工队第二施工队第三施工队资料站施工组织机构关系图注：实线表示直接指导关系，虚线表示业务上的指点、监视关系作业层管理层决策层作业层管理层决策层项目管理职责3.2.1项目经理的职责项目部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理a)项目经理由公司经理授权，决策本工程施工进程中的各项严重事宜；b)贯彻执行公司质量方针、平安方针，并对本项目工程质量目的、平安目的的完成负片面责任，项目经理为本工程的第一平安责任人；c)片面担任公司为配合本工程创一流专门制定的«送电线路工程达标投产创一流施工管理规则»的实施和反省任务；d)担任对施工人员的合理布置、任用，确保工程按合同要求如期完工;e)担任工程的资金分配运用，保证工程顺利停止;f)担任整个工程的经济责任制的制定和落实；g)项目经理将依据项目制管理方法，对工程的全进程停止方案、组织、协谐和控制；h)担任组织实施质量、平安、文明施工等管理制度，明白职责和权限，并监视运转。项目副经理a)掌管日常施工消费调度任务，组织应用P3软件编制工程施工进度方案；b)合理组织休息力及资源布置；c)担任本工程的环保和文明施工任务;d)项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。项目总工程师a)担任指点项目部技术科的任务，掌管工程项目的技术管理及施工图会审任务；b)掌管编制施工组织设计、补充作业指点书、质量、平安保证措施，并组织实施；c)担任组织为工程质量、平安目的的完成提供技术支持；d)贯彻执行本纲要，担任施工组织设计的实施；e)担任开工前的技术培训和考核任务，并验证开工条件；f)担任贯彻执行公司三标一体化体系规范，确保该体系在本工程中有效运转。工程部技术专责a)担任技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b)掌管日常技术管理任务，应用P3软件编制工程施工进度方案并依据工程状况调整；c)担任编制施工组织设计、补充作业指点书、创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及严重跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d)担任现场施工的技术指点及新技术、新工艺的开发与运用；e)协助质量、平安专业停止质量、平安反省；f)采用微机编制工程技术报表，按时上报下级主管部门；e)担任本工程的计量管理任务。工程部质量专责a)掌管日常质量管理任务，组织本工程质量反省任务；b)依据工程特点对本工程各工序的全进程停止质量控制，设置质量控制点；c)协助监理工程师停止现场质量反省；d)担任制造质量报表，并向业主和下级主管部门报送;e)担任质量记载搜集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理任务；f)在施工全进程中，担任执行公司«质量奖惩条例»。平安专责a)掌管日常平安管理任务，组织本工程平安反省任务；b)依据工程特点对本工程各工序的全进程停止平安控制，设置平安控制点；c)协助监理工程师停止现场平安反省；d)担任制造平安报表，并向业主和下级主管部门报送;e)担任平安记载搜集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理任务；f)在施工全进程中，担任执行公司«平安奖罚条例»。办公室a)担任本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘任务；b)担任项目部肉体文明树立任务，担任制定工程文明施工管理制度及实施细那么，并组织实施和监视反省；b)担任休息维护、医疗及工程后勤管理任务；c)担任和各级中央政府的联络，组织沿线各施工队展开与外地政府的〝互帮互助〞活动，配合业主做好政策性处置任务。施工队长a)执行现场管理机构的决策和施工方案布置;b)担任组织本队工程质量、平安措施和管理制度的落实、实施、反省任务；c)合理组织本队施工力气，平安优质地完本钱施工队的消费义务;d)担任本队的环保和文明施工任务，严厉执行施工进程中的自检制度;e)处置好与施工驻地政府和居民的关系，详细实施项目部制定的〝互帮互助〞任务。f)担任本队的休息维护、医疗后勤管理任务；G)施工队长为本施工队的第一平安责任人。资料站站长a)担任资料站各种管理制度的落实、实施、反省任务；b)担任资料站的环保和文明施工的实施任务，严厉执行库房管理制度;c)担任监视资料站人员，对出入资料、设备、工用具等日常任务停止严厉管理;d)是资料站的平安防火、防汛、防盗任务第一责任人。工程主要担任人简介姓名李国明性别男年龄32学历大专行政职务项目担任人本工程拟任职务项目经理技术职称工程师从事送变电任务年限10年参与主要工程及担任职务：2003年参与内蒙古达拉特电厂～永圣域Ⅱ回500kV线路工程任技术员；2003年-2004年参与达拉特电厂～乌海变电站500kV线路工程任技术员；2004年参与内蒙古永圣域～汗海500kV线路工程任技术员；2004年-2005年参与内蒙古布日都～乌海500kV线路工程任技术员；2005年-2006年参与深圳南岭村110kV线路改造工程任项目副经理；2007年参与深圳兴沃尔220kV沙梅线改造工程任项目副经理；2020年～2020年参与深圳梧桐至横岗西110kV线路工程任项目副经理；2020年～2020年参与深圳龙塘至长山坳110kV线路工程任项目经理；2020年～2021年参与深圳桥头站110kV出线工程任项目经理。姓名刘喜金性别男年龄55学历大本行政职务本工程拟任职务项目副经理技术职称工程师从事送变电任务年限32年近期参与主要工程及担任职务：1、2000年～2001参与东莞220kV莞大线线路工程任项目副经理；2、2002年～2003参与东莞东古220kV线路工程项目经理；3、2004年参与东莞110kV大常果线路工程任项目经理；4、2005年参与东莞河沿沙110kV线路工程任项目经理；5、2006年参与东莞峡茶110kV线路工程任项目经理；6、2007年～2020年参与东莞莞东500kV线路工程任项目经理；7、2020年～2020参与东莞220kV东大线路工程任项目经理；8、2020年-2021年参与东莞区域分公司经理；姓名李书峰性别男年龄42学历大专行政职务职务项目总工技术职称工程师从事送变电任务年限21年近期参与主要工程及担任职务：2000年参与500kV张顺I回线路工程任质量员；2001年参与500kV张顺II回线路工程任质量员；2002年参与托安500kV线路工程任质量员；2003年参与内蒙古达拉特电厂～永圣域Ⅱ回500kV线路工程任质检员；2003年-2004年参与达拉特电厂～乌海变电站500kV线路工程任项目副经理；2004年参与内蒙古永圣域～汗海500kV线路工程任项目副经理；2004年-2005年参与内蒙古布日都～乌海500kV线路工程任项目副经理；2005年-2006年参与内蒙古汗海～锡林浩特500kV线路工程任项目副经理；2007年参与内蒙古包头～旗下营500kV线路工程任项目总工；2020年参与深圳220kV南岭樟树布站出口线路工程任项目总工；2020年参与辽宁500kV白赤辽青北线工程任项目总工；2020年-2021年深圳公司任公司质检、平安部经理。工期目的和施工进度方案工期目的坚持以〝工程进度听从质量〞的原那么，施工进程中保证依据需求适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保工程开、完工时间和工程各阶段性里程碑进度方案的按时完成，同时确保项目法人规则的总工期如期完成。由于本工程要求质量严厉，工期紧张，各道工序之间采用交叉作业方式。施工阶段的详细施工顺序与进度布置工序划分与排序表表4-2工序划分与排序表工序划分工序任务内容作业时间〔天〕备注前期预备开工里程碑3实践时间以设计提供图纸时间为准前期预备及资料推销8实践时间以设计提供图纸时间为准基础工序线路复测6实践时间以设计提供图纸时间为准基础资料加工8实践时间以设计提供图纸时间为准钻孔、基础浇制30实践时间以设计提供图纸时间为准接地施工30依据基础浇筑时间施工基础验收12基础验收22电缆沟施工电缆沟开挖7实践时间以设计提供图纸时间为准电缆隧道施工43电缆隧道验收2组塔工序组塔施工预备2铁塔、钢杆组立30铁塔验收12铁塔验收12架线工序架线施工预备5清碍、搭跨越架10导地线展放30附件施工24架线验收2停电施工4电缆展放电缆展放10电缆接头8电缆实验8完工验收完工预验收3完工验收3完工资料移交6施工进度方案及编制说明编制依据施工图纸中的工程量对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查投入的施工资源、施工方案和施工效率：说明基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组停止施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。编制说明确定各分部工程的工期时，同时应思索天气、跨越电力线、青苗补偿等要素的影响，留有一定的富有量，当影响发作时可调整方案。依据送电线路施工工艺决议各工序之间的衔接关系。思索本工程工期、工程量，各关键分部工程之间能否布置交叉作业。在国度法定节假日能否思索放假。施工方案的编制审批及平安、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。资料运输在各分部工程开工前末尾，施工机具在各分部工程开工前抵达现场。有关工程项目层次结构的工程结构、分解编码〔WBS〕，反映工序或项目的组织管理特征的作业分类码，作业代码〔作业编号〕、资源/费用代码，日历代码等编码参照国度电力公司电网树立分公司公布的«P3&EXP软件输变电工程编码»执行。公司、项目经理部详细编制和进度修正时，依据工程总进度要求及各种资源供应状况停止。进度方案图表〔见附表〕施工进度方案横道图〔见附表〕进度方案风险剖析及控制措施 进度方案风险剖析概述：本工程影响施工进度风险主要来自于工程树立相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计交付图纸及变卦的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术水平的影响及其他风险要素的影响。进度方案风险剖析图关键项目进度关键项目进度方案风险〔影响总工期〕非关键项目进度方案风险业主等要素总工期调整以上要素由于突发或我公司自身管理水平缘由或施工单位无法顺从及改动时影响或能够立刻影响项目进度施工预备不充足大型机械出现事故出现严重平安事故重要技术方案失败出现严重质量缺陷图纸供应不及时资金不到位征地延期提出各种审批延误自购资料不到位验出任务无法展开工程款被挪用业主调整工期业主越权搅扰监理越权搅扰埋藏文物处置长时间大雨长时间强风洪水、地震、台风甲供材延误资料加工不及时任务效率低下资金不到位交通长时间受阻天气炎热中央民事效果阻力严重人员调动运输车辆事故其他要素其他要素其他不可预见的控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对施工单位的最基本要求之一，是我公司在本工程取得较高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将依据实践状况和需求，采用多年积聚的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。序号类别详细影响要素控制措施1人为要素中央政府及关联单位向有关部门提出各种央求审批手续的延误在布置进度方案时，要留有足够的机动时间，有合理的提早量施工征地、施工容许央求手续未及时办妥总公司本工程主要管理人员或技术主干调出。及时补充人员并留有充足的交接任务时间。未经项目法人赞同，本工程决不改换项目经理和项目总工。公司出现严重管理形式变化而惹起的本工程管理方式的改动。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改动。项目部项目班子为依据实践状况的变化及时调整进度方案或做出决策。增强团体决策力度，关于严重决策要自动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位尽职，任务积极性不高。严厉执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术要素现场地质状况和出现和设计不同的现象而惹起的未能预料的技术阻碍。增强图纸会审，仔细研讨地质报告，必要时经过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏向。增强与业主、设计单位沟通施工进程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，装备有阅历人员。关于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、总公司的监视下，召开专题研讨会确定方案3资料、设备、机具要素资料、机具、设备供应环节的过失，质量、规格、数量、供货时间不能满足工程的需求。增强推销控制，签定供应合同；资料、机具管理实行领用制度。大型机械设备〔如张牵机、吊车等〕不测出现缺点或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人活期保养、维护。4资金要素业主资金方面的效果，如未及时向施工单位拨款。及时和业主沟通并上报方案项目部资金管理人员私自挪用资金或发作其它以外事情组成群众理财小组，经常组织活动，增强监视，并对财务等人员增强法制教育。总公司挪用本工程预付款。树立独立帐户，专款公用。5环境、社会要素受地下埋藏文物的维护、处置的影响。发现后，及时汇报监理等，自动、积极配合任务。必要时央求设计变卦。社会搅扰，如外单位临近工程施工搅扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理布置进场时间、设置进场通道，和外地政府树立良好的关系，便于协调任务。分包单位违约。预备后续专业施工单位。6水文地质与气候要素泥水地质，影响基础施工。装备相应降水设备，采用迷信的降水方案。延续大雨、强风等无法施工。迷信布置工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可顺从的自然灾祸。及时与气候部门联络，依据牢靠信息调整进度方案。7其它要素本工程与其他施工单位协调任务、政策处置任务突出，处置不好容易影响施工进度。组建专业机构，选派阅历丰厚的人员参与，装备专人公用车辆，提早任务。项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目经理牵头，成立项目进度监测任务组。依照项目进度监测系统的任务顺序展开项目进度监测任务。项目总工应用P3软件的进度跟踪、监测功用，树立进度数据采集库，经过横道图停止比拟，结合施工阅历，确保本工程的进度一直处于受控形状。变化进度的调整由于我们中标后将与业主单位签定«施工合同»，因此本工程的总工期如无内在要素影响将不允许拖延。因此关于曾经出现的进度滞后或超前现象，我们将经过横道图比拟法，得出实践进度与方案进度的详细偏向，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，经过改动某些任务间的逻辑关系、延长某些任务的继续时间来调整进度方案，保证总工期的完成。进度方案的调整方法类别详细偏向调整方法依据1出现进度偏向的任务为关键任务由于这种偏向曾经影响到了后续作业及总工期，所以可以经过改动某些工序间的逻辑关系〔如变平行作业为交叉作业等〕来予以调整。或许把整个工序分红几个施工段，停止流水施工。2出现进度偏向的任务不是关键任务出现进度偏向大于总时差延长关键作业途径上的后续任务时间。工程项目管理软件的运用出现进度偏向大于自在时差〔小于总时差〕可适当调整但不强迫。进度实施进度实施树立进度数据采集系统搜集实践进度数据数据的整理统计与剖析实践进度与方案进度比拟进入进度调整系统能否出现偏向构成调整的进度方案出现进度偏向剖析偏向缘由采取进度调整措施剖析偏向对后续任务和工期的影响确定影响后续任务和工期的限制条件采取相应的经济、组织、行政措施进入监测系统质量管理体系质量目的及分解 本工程质量目的：满足«110-500kV架空输电线路及验收规范〔GB50233-2005〕〉，分项工程合格率100%，分部工程优秀品率100%，依照达标投产和国度电网公司优质工程规范树立，创精品示范工程，争创国度级优质工程。我公司将本着〝质量第一、用户至上〞的效劳宗旨，坚持迷信管理、精心组织施工，为业主树立高质量的输变电工程，为电网平安运转提供基础保证。质量目的见下表业主要求的质量目的项目经理部质量目的及责任分解备注目的子项与目的值责任人承包方保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么，满足«110-500kV架空输电线及验收规范〔GB50233-2005〕〉树立平安牢靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流工程。施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程设计技术原那么：施工质量满足国度施工验收规范和质量评定规程的优秀级规范，工程质量管理满足«国度电网公司输变电工程达标投产考核方法»的要求。项目经理项目总工技术科长质量科长施工队长为本施工队范围内各目的项的当然责任人树立平安牢靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流工程。完成：分项工程合格率100%；分部工程优秀率100%；确保完成单元工程合格率100%；分部工程优秀率100%；项目经理项目总工技术科长质量科长根绝严重质量事故和质量管理事故的发作。根绝普通及以上施工质量事故和质量管理事故。项目经理项目总工依照达标投产和国度电网公司优质工程规范树立，创精品示范工程，争创国度级优质工程确保工程零缺陷移交，按国度电网公司优质工程规范树立，创立国度级〝优质工程〞。项目经理项目总工技术科长质量科长工程管理目的值：片面完成合同要求率100%；完成业主满意度100%。项目经理质量效劳目的：不发作任何质量赞扬事情；契合公司管理体系规范的要求。完工投运一年内和一年后组织二次质量回访，在本施工段内，为运转单位无条件地提供及时效劳。公司经理项目总工公司运营处工程档案管理目的：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，资料完全、准确、系统且在合同规则的时间移交档案。项目总工技术科长质量目的分解见下表分解项目目的要求责任者工程管理质量体系健全项目管理组织机构，按公司依据«质量管理体系要求»GB/T19001-2005、〔GB/T28001—2020〕制定的«管理手册»和«管理体系顺序»树立工程质量保证体系。项目经理技术管理树立并执行项目技术管理制度项目总工质量管理树立并执行各项质量管理制度项目副经理零缺陷移交本体工程线路本体工程和通道清算必需按设计规程、规范和勘察的有关规则完成的设计施工图纸及其它设计文件的要求完成；无因施工形成不可修复的、降低运用功用的或降低平安牢靠目的的缺陷。项目总工资料设备为本工程推销资料、设备的技术条件，必需契合或优于国度或行业的消费规范和技术规范的全部要求。资料管理各种施工记载、实验资料、各类赔偿协议等归档资料完全、完整、正确。达标投产确保工程质量和管理水平高于«国度电网公司输变电工程达标投产考核方法〔2020〕»的要求。项目总工创优质工程确保本工程管理水平和工程质量到达国度优质工程的要求。项目总工基础工程土石方工程控制基面开挖面积，维护环境，防止水土流失；基坑坑深控制在规范要求范围内。基础尺寸不允许有负误差。基础施工队支模绑钢筋模板外表润滑、刚度大，拼装、支撑结实；支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位；钢筋制造及绑扎契合图纸及规程规范要求。基础浇制地材规格、质量契合设计要求；混凝土浇制商品砼、机械振捣；施工中严厉配料，检测手腕完全准确。拆模养护拆模后，混凝土外观润滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；基础各部尺寸控制在允许偏向范围内；按要求养护。铁塔工程塔材及螺栓契合国度规范，采用尼龙吊带吊车装卸；螺栓紧固率到达100%；主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不大于2‰，转角塔不内倾，且架线后倾斜率不超越2.4‰;地脚螺栓维护帽外表平整润滑。组塔施工队架线工程220kV导线采用一牵二张力架线、地线采用一牵一张力架线，导引绳如有必要采用动力伞展放；导线采用集中压接接续施工，压接合格率100%；导线采取防磨损措施；导地线的弛度偏向控制不超标；绝缘子串及跳线装置组合正确及工艺美观；金具的螺栓、销子等穿向契合工艺要求。架线各专业施工队质量管理组织机构 项目部质量管理机构图项目经理：李国明项目经理：李国明项目总工：李书峰质量部：胡军强线路一队长队质量员线路二队长队质量员线路三队长队质量员资料站站长站质量员质量管理组织机构图质量管理主要职责 项目经理制定本工程的质量管理目的，担任树立健全项目质量管理体系并监视运转；担任树立健全质量监察网络；担任实施质量奖惩，并确保在项目实施进程中失掉贯彻和落实；保证质量组织机构能独立行使职能和权限。项目总工参与树立项目质量管理体系，担任施工现场的质量控制管理，监视各项质量管理制度和质量目的措施的执行。对工程的质量目的管理提供技术上的支持与保证；担任施工方案、作业指点书等各种技术文件的审批，担任组织制定并审批关键工序的质量控制措施，指点技术管理任务。担任质量方案、质量保证措施的编制和组织实施。质量专工直接担任质量体系的正常运转，制定工程质量管理制度和方法，配合项目法人、监理工程师停止质量反省；对各单位实施质量体系的状况提出奖惩建议；详细组织执行质量方案及质量保证措施；深化施工现场，对进程和产品停止监视和测量，包括质量目的、法律、法规执行、工序施工、最终产品、资料检验和实验的完成状况停止监视和测量，并对存在的效果及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司停止专检；搜集原始记载，剖析质量静态，参与事故调查处置任务。施工队质检员是完本钱工程作业文件和质量保证措施的详细执行者，对承当施工的分部、分项工程负全部责任；担任在施工进程中实施质量方案和质量保证措施；对已完成的分局部项工程停止质量自检，填写各种质量记载，担任实施纠正和预防措施，停止质量改良任务；搜集各种质量有关信息，及时向下级反应。队长兼职质检员的主要职责：执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国度规范和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严厉执行本工程的质量管理方法、措施及质量奖惩条例。担任施工工艺、质量管理及技术目的在现场的片面贯彻实施任务，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行。担任本工程质量进程控制、自检、互检及施工记载的填写，保证质量记载完整、完全、真实。配合中间验收和完工验收，落实质量改良措施。质量控制措施 质量管理措施本工程施工全进程中，我们将严厉贯彻公司〝迷信管理，规范施工，继续改良，稳步开展，为顾客提供满意的产品〞的质量方针，努力做到〝做坏事前控制，强化进程控制，努力提高工程完工后的维护、效劳质量〞的原那么和相应措施。质量事前控制措施组织预备依照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部，依照工期布置施工队伍。人员技术培训。依据本工程施工停顿状况，制定特殊工种等有关的培训方案。在各分部工程开工前完成。培训方案见下表：特殊工种等有关的培训方案表序号培训内容培训人数授课人培训时间1施工测量6工程部主任开工前5天2施工技术培训10项目总工开工前5天3施工记载表格填写8工程部主任开工前5天4液压培训6工程部主任开工前5天5架线技术操作培训15工程部主任开工前5天技术预备。开工前技术人员仔细审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位联络并停止修正。对施工地点的自然条件、技术经济条件停止调查剖析，为日后任务方案的筹划提供第一手资料。在开工前半个月内，技术部门要向资料部门提交资料预算清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、施任务业指点书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工。管理、技术文件的编制。项目部将在公司按«国度电网公司输变电工程达标投产考核方法〔2020版〕»规范树立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单位详细要求，树立本项目工程的技术管理、质量管理和资料、平安管理制度。工程管理制度和工程技术文件编制方案区分见下表。工程管理制度编制方案表类别序号制度称号编制部门完成时间技术管理制度1技术责任制工程部开工前五天2施工图会审制度工程部开工前五天3技术交底制度工程部开工前五天4设计变卦管理制度工程部开工前五天5技术检验制度工程部开工前五天6技术资料管理制度工程部开工前五天物资管理制度1原资料、半成品、资料推销发放管理制度供应部开工前五天2工程资料进货检验制度工程部开工前五天3工程资料运用跟踪管理制度工程部开工前五天质量管理制度1质量责任制度工程部开工前五天2施工质量三级检验制度工程部开工前五天3隐蔽工程验收签证制度工程部开工前五天4档案管理制度工程部开工前五天工程技术文件编制方案表序号文件称号担任人出版日期1施工组织设计项目总工开工前10天2资料方案表项目总工开工前15天3基础施任务业指点书项目总工本道工序开工前7天4基础施工技术交底文件工程部主任本道工序开工前5天5铁塔施任务业指点书项目总工本道工序开工前7天6组塔作业技术交底文件工程部主任本道工序开工前5天7架线作业指点书项目总工本道工序开工前7天8架线作业技术交底文件工程部主任本道工序开工前5天9架线作业指点书补充文件项目总工本道工序开工前7天10液压施任务业指点书项目总工本道工序开工前7天11架线施工导线防止磨损措施项目总工本道工序开工前7天12基础施工平安技术措施项目总工本道工序开工前7天13铁塔施工平安技术措施项目总工本道工序开工前7天14架线施工平安技术措施项目总工本道工序开工前7天以上作业指点书、技术交底文件、平安技术措施在每道工序开工前15天编制出版，供技术人员技术交底和施工人员熟习，施工时运用。物资预备推销前，资料主管部门对供应商的资质、消费才干、产质量量水平、消费周期、价钱、信誉、售后效劳及质量保证体系停止片面调查，择优选择供货厂家。订立合同中必需明白产品的技术要求、质量规范及规格、数量、价钱和供货日期。施工机具的预备。物资管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机具〔型号、技术参数、形状必需契合要求〕及时交付施工班组。强化进程质量控制措施详细措施为：工序交接有反省，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记载，配制资料有实验，隐蔽工程有签证，计量用具校正有复核，设计变卦有手续，质量处置有反省，成品维护有措施，工程资料有档案〔凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记载、资料合格证明、实验报告、施工记载、隐蔽工程记载、设计变卦记载、完工图等都要编目建档〕。提高工程完工后的维护、效劳质量详细措施是：工程自完工到投运前，巡视野路直至投运，保证线路完整地移交运转单位；一年后质量回访，为运转单位提供所需的效劳。施工进程质量控制流程图施工施工进程质量控制流程图关键工序的质量控制装置性资料质量控制及检验见下表装置性资料质量控制表控制点方法措施物资推销消费厂家资料站施工现场控制方法及要求1、对分供方资历停止评审。2、按设计要求，、国度规范订货1、对分供方资历停止评审，分供方应有完整的质量保证体系；2、分供方具有提供契合技术规范的产品的才干1、按设计规格数量供应现场；2、质量契合技术规范并有合格证、出厂检验报告。1、按设计规格数量现场检验接纳，不合格退回资料站；2、质量契合技术规范并有合格证、出厂检验报告。质量保证措施对到货资料清点数量，分批停止质量检验，反省合格证、检验报告能否完全；对不合格品隔离标识，并作出处置。1、派出驻厂代表对加工进程停止监视；2、对到货资料清点数量，分批停止质量检验，反省合格证、检验报告完全否；3、对不合格品隔离标识，并做出处置1、派专人在资料站接纳，核查到货数量、规格、到货地点等，满足设计及规范要求那么停止接纳；2、核对合格证、检验报告能否完全，并满足要求；3、对不合格品停止隔离，标识；4、按要求停止贮存、运输、发放1、100%反省抵达施工现场的资料其规格、数量、质量能否契合设计及规范要求；2、对不合格品退回资料站。资料质量检验项目、规范、方法对照表资料称号反省〔检验〕项目检验规范反省方法备注资料称号反省〔检验〕项目检验规范反省方法备注基础钢筋表7.0.2表7.0.2表7.0.2钢芯铝绞线、钢绞线表7.0.9表7.0.9表7.0.9水泥表7.0.4表7.0.4表7.0.4金具表7.0.10表7.0.10表7.0.10砂、石、水表7.0.6表7.0.6表7.0.6绝缘子表7.0.11表7.0.11表7.0.11铁塔表7.0.8表7.0.8表7.0.8注：此表检验依据为国度电网110kV～500kV送变电工程质量检验及评定规范关键及特殊工序质量控制见下表关键工序及特殊工序质量控制表项目依据方法责任人资料水泥GB175—2007实验、化验质量工程师铁塔图纸；GB/T2694—2003质量证明资料；外观反省；试组装质量工程师钢材国度规范化验、实验质量工程师金具、绝缘子GB2314；GB2315书面反省；外观反省；实验质量工程师导线、避雷线GB1179-83;GB1200-88书面反省；外观反省；实验工程部主任基础工程线路复测设计图纸；作业指点书现场实测并记载班组技术员、测工铁塔基础施工设计图纸；铁塔基础施工方案严厉按制定的施工方案施工；增强对灌注桩及其连梁施工的管理监控。班组质检员、项目部质检员混凝土配合比JGJ/T55-2001；配合比报告选择有资质的实验室委托化验、实验；严厉按配合比报告配料。项目总工班组质检员养护GB50233-2005；作业指点书跟踪反省施工担任人接地工程接地布置GB50233-2005；图纸现场抽查，全数反省施工记载施工担任人班组质检员接地电阻GB50233-2005；设计要求检查现场施工记载；分部工程验收时全数复测项目部质检员班组质检员电缆沟工程电缆沟开挖GB5018-2006；设计图纸现场监视，随机测量项目部质检员班组质检员电缆砌筑及混凝土GB5018-2006；设计图纸检查现场施工记载；抽检；选择有资质的实验室委托化验、实验；严厉按配合比报告配料。项目部质检员班组质检员杆塔工程塔材检验设计图纸、规范见资料控制班组质检员塔材规格、数量设计图纸有缺料状况下停止缺料注销、后补。施工担任人班组质检员结构倾斜GB50233-2005；作业指点书严厉控制基础基面高差；紧线前铁塔螺栓必需全部紧固测工、施工担任人螺栓紧固GB50233-2005逐基检测班组质检员架线工程导地线展放GB50233-2005；作业指点书导线在展放进程中严厉控制制止导线与硬物接触；经常对滑轮、卡线器、手扳葫芦停止维修，指定专人反省；合理布置导地线展放顺序；对控制点停止严厉检测，保证通讯疏通。质量工程师施工担任人技术员班组质检员导地线接续SDJ266—87；作业指点书导地线展放前，对压接人员停止再培训；全数反省压后尺寸能否满足引荐值要求；监理人员旁站监理，并签隐蔽工程签证卡现场监理质检工程师班组质检员导线维护GB50233-2005；作业指点书严厉控制导线与金属或海水接触；增强控制点监控；保证通讯疏通。质量工程师班组质检员施工担任人耐张塔跳线制造GB50233-2005；作业指点书制造时运用计算与实测相结合，确保引流与接地体距离满足设计要求；施工时满足设计条件下，追求跳线工艺施工担任人跳线与耐张线夹衔接GB50233-2005；作业指点书螺栓紧固到达扭矩要求；严厉按规范要求，在衔接局部涂抹导电脂。施工担任人质量单薄环节及预防措施 依据本工程的特点，剖析和预测影响工程质量的单薄环节，采取预防措施，确保施工质量，拟采取的预防措施如下：〔见下表〕预测单薄环节拟采取的预防措施要点线路复测,基础分坑支模找正等关键项目的质量控制1.项目部在施工前,应增强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。2.增强浇注前的复检任务。支模和找正任务由测工完成，技术员及质检员复检，确认无误后在责任卡上签字前方可停止混凝土的正式浇注。3.基础施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时辰存在压力。4.资料部门要将外观相近的资料停止清楚标识。混凝土浇制的质量控制1.浇制砼用的砂、石必需采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；2.现浇基础每立方米砼的水泥运用契合国度有关规则，用量不得低于砼配合比的设计规范；3.仔细依照我公司的«施任务业指点书»指点的方法停止砼浇制，到达基础浇制里实外光，并展开班组QC小组活动，保证砼浇制质量；4.整个工程的砼浇制施工，全部采用商品砼，机械振捣。并保证机械有备用；5.现场浇制基础均设专人担任养护；塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制1.运输前由专人选定适宜的运输路途,采取有效的措施增加因大小运形成的塔材磨损等质量效果.2.塔材全体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超越规则的重量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量效果.3.起吊构件用纤维吊装带；4.抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；5.在施工组装螺栓时，一概采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必需达规范要求；防盗螺栓装置面数量100%。架线、紧线、附件装置等形成导地线损伤的质量控制1.不合格品严禁运用,从物资上保证工程顺利停止.2.施工前有关人员选定适宜的牵张场,导地线的装卸、运输采取维护措施;导地线采用张力放线;外地形不理想时可以短时加大张力或延长放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有牢靠的通讯设备,发现效果立刻中止牵引,及时处置,防止导线磨损.3.对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件装置,防止导地线经风或其他要素影响形成舞动、鞭击、跑线和磨损.4.一切的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，外表挂胶或套胶管；5.接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；6.在放线区段较长或需在耐张塔上停止平衡挂线施工时,依据工程需求预备足够的施工人员,分红假定干小组停止.7.导线接触空中处应铺垫苫布或木板，防止直接接触空中；9.导线地线压接的质量控制1.压接前应事行停止压接培训，并经考试合格持证上岗；针对本工程特点,其他质量预防控制措施1.活期对设备、工用具和仪器停止反省更新,并且活期停止计量更新,保证设备、工用具和仪器的完整性、牢靠性和准确度.2.装置性资料停止抽检、专检相结合,从项目部到施工队层层把关,对不合格的产品及时改换或退货,严禁在施工中运用。平安管理体系平安目的及分解平安目的本工程施工中片面执行国度电网公司电网树立分公司输变电工程平安文明施工总体措施概念设计规则的条款内容。〝工程树立中文明施工、落实环保方案，并采取积极的平安措施，不发作人身死亡事故，不发作严重施工机械设备损坏事故，不发作严重火灾事故，不发作负主要责任的严重交通事故，不发作环境污染事故和严重垮〔坍〕塌事故，不发作3人及以上重伤事故，重伤挂彩率≤3‰，不发作负主要责任的电网大面积停电事故。提高施工队平安管理水平，提高对事故预测预控才干，提高平安员的平安看法和素质。〞详细平安目的及分解序号类别控制目的序号类别控制目的1千人挂彩率小于3‰6全员平安培训教育率100%2重伤率07特殊工种持证上岗率100%3交通事故频率08事故隐患整改率100%4平安管理到位率100%9重要作业平安监察到位率100%5违犯休息法事情次数010休息维护用品运用率100%公司控制目的项目部控制目的施工队控制目的作业人员控制目的控制人身重伤事故控制人身重伤事故和严重未遂事故控制未遂事故和记载事故依照规程、规则、作业导书停止作业，不发作习气性违章作业；依照机械、机具操作规程停止操作，不发作因操作不当惹起的机械、机具损坏事故；控制火种、火源，施工现场严厉执行平安防火规则，在施工及生活用火、用电中保证不违犯规则，并按要求采取措施，确保不发作火灾事故；驾驶人员经常保养、维护车辆，确保车辆功用良好，并按规则、规那么驾驶。不发作人身死亡事故；不发作严重施工机械设备损坏事故；不发作火灾事故；不发作负主要责任的交通事故；不发作环境污染事故和严重〔坍〕塌事故；不发作的重伤事故，重伤挂彩频率≤3‰；主要责任的电网大面积停电事故。不发作的重伤事故；不发作直接经济损失超越1万元以上的机械、设备损坏事故；不发作直接经济损失5000元以上的火灾事故；不发作负主要责任的交通事故。不发作人身重伤事故；不发作直接经济损失超越1千元以上的机械、设备损坏事故；不发作直接经济损失500元以上的火灾事故；不发作交通事故。平安管理组织机构项目经理：李国明项目经理：李国明项目总工：李书峰平安部：黄紫疆线路一队长队平安员线路二队长队平安员线路三队长队平安员资料站站长站平安员平安管理组织机构图平安管理主要职责 树立以项目经理为首的平安第一责任人的行政管理保证体系，明白规则出各级人员的平安职责、权益和义务，严厉执行平安责任制，正确处置平安与质量、进度和效益之间的关系，一直把平安管理放在首要位置。项目经理本项目工程施工的第一平安责任人，担任制定本工程平安目的、管理方针，对工程平安消费及平安体系树立、健全负片面的指导责任。担任审定、同意平安消费重要活动及严重举措，贯彻国度及其他下级平安消费的法规、法则，贯彻执行业主、监理工程师有关平安消费的指令。活期组织召开平安消费会议，研讨平安措施和对策，亲临严重项目施工现场反省指点平安任务。项目副经理担任本项目工程的平安施工，审核施工平安技术措施、平安管理制度等，并监视执行。主管平安监视部门并支持安监人员仔细实行平安职责,贯彻执行下级有关平安消费的法规、法则、指令。组织平安施工大反省，现场监视、指点严重或特殊项目和施工平安任务。项目总工程师对本工程的平安技术和环境维护技术任务负指导责任，指导技术任务，平安教育任务。组织编制工程项目平安技术措施方案，担任组织编制施工组织设计及平安文明施工措施和环境维护措施。担任组织编制和审批严重施工项目的平安施工措施，对严重风险性项目施工，应亲临现场监视指点，担任布置反省平安技术交底任务。参与平安大反省，担任处置平安技术方面存在的效果。参与人身伤亡事故和严重机械设备，火灾事故的调查处置任务，提出技术性防范措施。平安部门担任制定工程项目平安任务目的方案，经审定后，组织贯彻实施。组织展开教育和工地平安网络活动，协助总工程师组织规则规程的学习与考试对新工人停止第一级平安教育。参与消费调度会，审查施工组织设计，专业施工组织设计和严重施工项目风险性作业以及特殊作业的平安施工措施。深化施工现场掌握平安静态，落实平安设备的设置，对施工全进程停止监视，纠正违章作业，对严重危及人身平安的施工有权指令立刻停工，并立刻报告指导研讨处置。监视休息维护用品、平安三宝、工用具的装备和正确运用，组织活期监视，实验检验。担任制定工程项目平安任务与经济挂钩的实施细那么，一致掌握平安奖金，严峻查处事故和违章违纪行为。贯彻落实对分包单位的平安管理规则，监视承发包项目有关平安文明施工与经济挂钩方法的实施。协助指导组织召开平安任务例会和平安大反省，对查出的效果按〝三定〞〔定人、定时间、定项目〕原那么催促整改。参与各类事故的调查自理任务，担任事故统计，剖析和上报。专职平安员监视、反省工地施工现场的平安文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处分违章作业和违章行为；有权依据现场状况决议采取平安措施或设备；对严重危及人身平安的施工有权责令先行中止施工，并立刻报告指导处置。参与本工地重要施工项目和风险性作业项目开工前的交底，并反省开工条件和安措的执行。布置与反省每周的平安活动，监视反省班组每天的〝三交〞,〔交义务、交措施、交平安〕和〝五查〞〔查肉体形状、查〝三宝〞、查穿着、查工用具、查施工环境〕活动。审查队平安命令票，担任对新工人停止第二级平安教育。参与项目部组织的平安专业反省和平安网活动。协助工地指导处置人身重伤事故，记载事故中的严重未遂事故和调查处置任务。施工队长贯彻执行下级、项目部有关平安安康，环境维护和措施与规则，详细执行派驻工地监理工程师的各项平安要求指令，协调相关各方在施工平安任务方面的效果和埋怨。提出本工地平安技术措施方案项目，经下级同意后组织实施，确保本工地具有完善的平安文明施工条件。担任组织对跨班组重要施工项目开工前的平安文明施工条件的反省，落实并签证确认。对重要的施工项目应亲临现场监视施工。组织对施工现场平安防护装置和设备停止验收，对作业人员停止平安操作规程培训。掌管本工地平安任务例会，布置每周的平安日活动。执行平安任务与经济挂钩的管理方法，严肃查处违章作业行为。组织并掌管人身重伤事故和记载事故中严重未遂事故的调查剖析，提出对事故责任者的处置意见。施工人员仔细学习并严厉执行平安技术操作规程，不违章作业。自觉遵守平安消费规章制度，按技术交底要求作业。听从平安监视人员的指点，积极参与平安活动。保护平安设备，正确运用防护用具。对不平安作业提出意见，拒绝违章指挥。平安控制措施 主要工序平安进程控制序号主要工序分部工序平安进程控制措施1基础工序基坑开挖依据现场土质条件防止基坑坍塌;坑口严禁堆放物品,坑口堆土要及时清算。2支模拆模模板有楞刺或变形须经校正前方可运用;在支模和拆模时模板不得随意乱放;支模时不得在已支好的模板下行走;在周围打好支撑；拆模时自上而下停止，模板摆放划一，卡子集中放置。3混凝土浇注浇筑前反省模板和浇筑平台能否结实；防止机械伤人或触电；4组塔工序空中组装搬运塔材时步伐分歧；螺栓扳手运用前反省不打滑；装置螺栓时严禁用手指拔出螺孔找正；抬装塔材时应防止砸脚；传递工具和资料时不得抛掷；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓装置困难时严禁用锤硬砸。5起吊作业现场严厉依照施工方案规则的几何尺寸布置；施工器材规格按方案执行，严禁以小代大；施工衔接局部确保无误，契合规则；锚具规格必需契合方案要求；进入起吊现场一切举入耳指挥；施工人员必需正确戴好平安帽；一切工用具已作平安检验并且外观反省良好。6空中作业登高作业前带好工用具；高处作业系平安带、二道防线，戴好平安帽；高处作业一定要分清先后次第；拿好工用具防止坠落伤人；塔上不留活铁，防止坠落伤人；高处作业人员必需持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工有防滑措施。7架线工序近电作业必需对不停电的作业点做现场调查，依据现场调查状况制定施工方案；书面向供电单位提出不停电央求且手续完全；在不停电央求同意后即做好不停电施工预备；不停电施工时请运转部门专人现场监护；架线设备必需要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工终了反省无误后通知运转单位。8跨越作业派专人担任搭设跨越架，跨越架结实牢靠；带电施工必需满足电气平安距离和防触电措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案；35kV及上跨越，兼职、专职平安员、项目总工等指导必需到现场指点施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底。9放线施工前作好架线场地的平安文明施工；地锚埋深契合要求；机械设备必需接地良好；严厉执行岗位责任制，专业工种必需持证上岗；保证通讯联络疏通无误；工用具设备做到仔细反省，不得以小代大；施工人员听从指挥，指挥要明白、武断；严防架线场地发作火灾，装备灭火用具。10紧线附件严厉按规程施工，根绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必需按图施工，确保平安；高处作业须带好〝三宝〞用品，现场人员必需正确配戴平安帽；无高处作业证者制止停止登高作业；施工工用具经常反省且按规则运用；防触电、防物体打击以及其它类别的损伤；附件装置应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。11交叉跨越跨越施工时提早与被跨越电力线、通讯线、公路、河流等运转单位取得联络，申办施工手续，央求参与重合闸，并按其要求停止施工；施工人员必需遵守项目经理部和公司部门所制定的平安措施；跨越架搭设进程中要遵守平安任务票制度及平安防护、监护制度；公路搭设跨越架时，尽量增加穿越公路；跨越架经安监人员验收合格前方可运用；强风、暴雨事先对越线停止反省和加固；放、紧线进程中，每个跨越架有专人看护，并与各施工场地有牢靠的通讯联络；仔细执行〝三宝〞〔平安帽、平安带、平安鞋〕用品制度。风险点、单薄环节剖析预测及预防措施 风险点、平安单薄环节的控制措施序号平安单薄环节控制措施1一般施工人员平安看法淡漠，存在习气性违章现象增强对全体施工人员的平安教育，提高施工人员的自我维护，自我防护看法；施工前制定严密的控制措施，对参与作业的人员停止平安技术交底；施工的进程中派遣专人停止平安反省与监护，及时制止习气性违章，严厉控制风险源与风险点；编制项目部奖惩制度，树立健全约束机制，根绝习气性违章。2为追求工期，抓紧平安管理任务树立平安第一的思想，当进度与平安相抵触时，全体施工人员必需把平安任务放在首要位置，并有权拒绝无视平安的一切违章指挥；项目部安监人员应随时抽查平安活动记载，活期组织召开平安会议，关于填写虚伪资料的状况，一经发现严肃处置。3暂时电源运用及管理电源运用不规范，私扯乱接及不规范运用。现场用电由专职电工担任。严厉制止将电线直接勾挂在刀闸上或直接插在插座内运用；严禁用单相三孔插座替代三相插座，单相插座应标明电压等级；熔丝熔断后，必需查明缘由，扫除缺点后放方可改换。暂时电源电缆老化，接头过多，接头处处置不当。暂时电源必需用铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆替代，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮。暂时电源电缆高挂，放于平安的中央。接引线电源无任务票，不设监护人及正告标志。凡需接引线变化负荷时，必需仔细填写任务票，设监护人，并应在两端挂〝有人任务，制止合闸〞正告标志牌。接地线规格应于基相婚配。4高处作业不系平安带或平安带运用方法不当、着装不符要求高处作业必需系好平安带〔绳〕，平安带〔绳〕应挂在上方的结实牢靠处。高处作业人员应穿着灵活，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。身体不具有条件的人员从事登高作业凡参与高处作业的人员每年应停止体魄反省。经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参与高处作业。落物伤人高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳。传递物品运用传递绳，严禁抛掷。风险区内严禁人员逗留或通行。5砂轮机及砂轮锯等设备机械伤人、损坏机械1.砂轮机、砂轮锯的旋转方向不得正对其他机器，设备和人。2.严禁运用有缺损或裂纹的砂轮片。砂轮片有效半径磨损到原半径的1/3时，必需改换。3.砂轮机或锯必需装设稳固的防护罩，无防护罩严禁运用。4.砂轮机或砂轮锯到达额外转速后，才干切削或切割任务。5.砂轮机平安罩的防护玻璃应完整，砂轮机必需装设托架。6.运用砂轮机时应站在正面并戴防护眼镜；不得两人同时运用一个砂轮片停止打磨；不得在砂轮机的砂轮片正面停止打磨；不得用砂轮机打磨软金属、非金属。7.运用砂轮锯时，工件应结实夹入工件夹内。工件应垂直砂轮片轴向，严禁用力过猛或撞击工件。6夏季高温多雨，并与屡次跨越10kV及以上高压送电线路，对人员平安及机器设备等的平安有很大影响。1.夏季做好防汛、防暑、防雷击、防溺水、防食物中毒，防毒蛇蚊虫叮咬等的各项措施的落实任务。2.施工前，反省工用具、设备、机械设备能否完整，根绝带病运用。3.停止张力放线时，牵张设备必需采取牢靠的接地措施。4.停止紧线及附件装置时，导线与铁塔用接地线衔接，防止感应电伤人。7车辆管理私自出车，心思反响紧张，超速行驶严厉执行派车制，经常教育驾驶员不能以车谋私，根绝私自出车。平安装置不健全或失灵，开带病车上路。坚持车辆〝三检〞制度。即出车前、行驶中、收车后要仔细反省车辆的各部件能否完整；增强车辆保养。机动车载人超员，货车违章载人，客货混载。机动车载人车上乘坐人员不准超越规则的人数，运用货车载人需到有关交通部门操持相关手续，严禁客货混载。环境维护与文明施工体系施工惹起的环保效果及维护措施施工时期的环境破坏要素剖析本线路经过村庄，对左近的居民存在噪音、生活环境的影响。基础施工中将形成土地的破坏。在施工中资料管理不善将形成砂、石、水泥遗留地表，影响环境；螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境发生影响。由于施工人员较多，存在用火不当行为，形成了火灾隐患的存在。由于施工中运用外地水源，假定维护不好将形成水质污染。导线在施工中能够会磨损发生毛刺，以及强电作用将发生很大噪音和电晕放电，对跨越的通讯线将形成很大的影响。基础土方开挖进程中，能够出现文物古迹，如不及时采取措施加以维护，能够给国度形成严重损失。发现文物古迹时，应中止施工，上报外地文物管理部门，及时做好维护任务。施工时期维护环境详细措施项目经理作为环境维护的第一责任者，是施工现场环境维护自我控制体系的指导者和责任者。项目经理组织落实环保目的责任制，把环境维护任务层层落实到每个部门和团体。工程部担任编制环境维护细那么并监视实施。开工前组织全体员工仔细学习«环境维护法»、«森林法»和«土地法»等法律法规，在工程开工前要停止环境维护相关措施的交底培训，并做好培训纪录。以提高员工环境看法，构成人人注重环境，人人维护环境的局面，防止施工需求以外一切对环境的破环和影响。对施工现场的环境要素停止识别与评价，确立重要环境要素，并对重要环境要素制定管理方案，严厉按看守理方案停止控制和管理。在施工中，严禁到规则的砍伐区以外乱砍滥伐，在规则的范围内，能不砍的树木，尽量不砍；对作物、植被要留意维护，防止一切无故破坏;在施工中做到〝工完、料尽、场地清〞，采用苫布或彩条布垫砂、石、水泥方法，保证砂、石不落地，防止影响土地复耕、生态环境；混凝土浇注进程所发生的残留杂物及剩余废料等，应按回填要求深埋入基坑内，保证现场外表平整，空中无渣滓。灌注桩基础成孔及混凝土浇注应保证泥浆不能随意排放，设置泥浆槽排入泥浆池，施工完毕后应把泥浆池回填平整，恢恢复有的地形地貌。施工消费中所发生的废弃油桶应停止暂时封存，待一定数量后在停止消纳。设备、装置性资料的包装物、废弃物应加以回收，以利于资源的再应用与浪费。增强对固体废弃物运输的防护措施，防止运输进程中外泄。废油、废清洗液集中回收、一致处置，防止废油、废清洗液对土地形成破坏。施工中发生的固体废弃物停止挑选分类，对可回收应用的固体废弃停止回收应用，不可回收的固体废弃物尽量采取无公坏处置。项目部污水处置遵照所在地环保部门有关规则，如环保部门有检测要求时，可委托其代为执行。项目部应倡议浪费用水，根绝跑冒滴漏，同时增加污水的发生。食堂应采取隔油措施，并严禁将食堂食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，同时食堂应尽量运用绿色洗濯用品。生活污水要排入市政污水管网，在无一致管网的地域施工，应按外地环保部门的要求达标后排放。施工用火应取妥外地防火部门赞同，并制定防火方法并置办防火设备，施工现场严禁吸烟，将责任落实到团体，任务落实到位。对噪声控制方面，严厉控制施任务业时间，高噪声机械设备尽量防止夜间运用，增加噪声的影响。对各类机械停止经常性维修和养护，最大限制增加噪声。项目部在编制施工技术方案时，对机械、设备的规划要合理，尽能够增加因混响形成的噪声污染。对施工现场随时停止清算，运输车辆停止经常性的清洗，枯燥时节活期洒水，最大限制的防止粉尘对大气的污染。搅拌站运用的水泥等资料应封锁或有良好的掩盖，现场砂石料等应归方堆放并拍实。在运输中应防止遗撒，如遗撒空中，应及时清算。施工现场应及时清算施工渣滓，做到工完料尽场地清；车辆运输渣滓时，在装、卸等环节中，应采取有效封锁措施，尽量增加扬尘。合理运用水、电，控制水泥、钢材、燃油等动力的消耗，防止对资源的糜费。废气排放控制措施运用合格的低灰分和低含硫量的煤，并加装湿式除尘器。日常做好维护保养，坚持除尘器良好运转形状，活期停止检修和监测。对施工机械活期停止维护保养，增加大气污染，车辆活期年检，运用无铅汽油确保尾气排放契合国度和外地政府规则的排放规范。施工进程中将采取有效措施，尽量防止对周围植被的破坏。施工中，被开掘的化石、古硬币及有价值的物品或文物、结构物及有地质、考古价值的遗址和物品，采取合理措施，防止现场工人或其他人员移动、损害任何这类物品。并在发现后立刻通知监理工程师，按监理工程师的指令处置这些物品。项目部按施工阶段对环境维护任务写出总结，上报项目法人。配合项目法人、环保部门做好工程环保的反省、评价任务。增强对全体施工人员的环保知识教育，增强全员的环境维护看法。文明施工的目的、组织结构和实施方案 文明施工的目的文明施工目标表项目文明施工目标文明施工管理机构健全，责任落实员工思想教育常抓不懈，处置效果；有的放矢，解开疙瘩员工肉体相貌穿着整洁，举止文明；平安用具，正确佩带施工人员违纪、违法事情无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其他违法立功事情发作文明管理措施落实制度措施完全，有活动执行记载施工现场布置有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目资料堆放，标示完全；工完料尽，维护环境施工驻地规划合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置各类图表，上墙完全；微机运用，迷信管理员工生活后勤保证、专业生活设备完全，员工满意；丰厚多彩，安康有益与中央政府及驻地居民关系理顺关系、相互协商、处置妥当、工程顺畅；尊重习气，遵守民约，互帮互助，关系融洽文明施工组织机构项目经理：李国明项目经理：李国明项目副经理：刘喜金平安部：黄紫疆线路一队长队平安员线路二队长队平安员线路三队长队平安员资料站站长站平安员文明施工管理组织机构图文明施工实施方案健全管理组织成立以项目经理为组长，项目副经理、文明施工和环境维护专责为副组长，电气、土建、质量、平安、资料、行政主管和各个施工队队长为成员的文明施工指导小组，片面担任本工程的文明施工管理任务。健全各种管理制度团体岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，担任整个施工现场的文明管理任务台。各队队长、各科科长担任本队、本科的文明施工管理任务，施工现场其他人员一概责任分工，实行工人岗位责任制。经济责任制。反省制度：工地每月至少组织两次综合反省，按专业规范片面反省，并按规则填写表格，算出结果，制表张榜发布。持证上岗制度：施工现场实行持证上岗，进入现场作业的所无机械操作工、压接工、焊工、爆破工、测工等特殊工种施工人员都必需持证上岗。会议制度：坚持文明施工会议制度，活期剖析文明施工状况，针对实践制定措施，协调处置文明施工效果。各项专业管理制度：仓库五项管理制度，保管员岗位责任制，库存物资管清点反省制度，仓库收发料制度，库存物资维护，保养制度和平安捍卫防火制度。健全资料管理(1)下级关于文明施工的规范，规则、法律、法规等资料应完全。(2)文明施工自检资料应完整，填写内容契合要求，签字手续完全。(3)文明施工活动记载。展开竞赛。各施工队，各科室之间展开文明施工竞赛活动，并与反省、考评、奖惩相结合，竞赛评选结果张榜发布于众。增强教育培训任务在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请出去、短期培训、上技术课、登黑板报、看录相、看电视等方法狠抓教育任务，要特别留意对民工的岗前教育任务。积极推行运用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业制度。工地管理和施工平面布置施工平面布置 施工总体布置原那么为确保工程按方案顺利实施和如期完工，我公司选派了优秀、精干的施工管理人员、技术主干、初级技工，组建丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程项目部，担任工程全进程的施工管理、平安控制、质量保证、文明施工及环保及其他任务。项目部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件好，方便与线路沿线联络的乡镇，同时要求距施工现场较近，便于施工管理，有利于暂时修建的位置。施工队平均散布在线路沿线左近的村镇，交通便利，有路途直通。项目部、资料站、施工队驻地的选定项目经理部设在胥各庄，交通、通讯便利，与各施工队成直线形状，具有本工程文明施工布置的条件；资料站设在交通便利，有效增加施工资料的屡次中转的中央，且场地平整，开阔，便于资料的堆放和发放；施工队驻地设置在其所担任施工区段的中间，接近线路，便于施工的中央。项目经理部、中心资料站、施工队详细驻地见平面布置图中标识。以上各处都必需水、电完全，卫生状况良好。工地管理方案与制度 本工程工地管理执行国度、中央有关法规及业主单位的要求，使施工现场和暂时占地范围内次第井然，文明平安，环境失掉坚持，绿地树木不被破坏，交迟滞达，文物得以保管，防火设备完备，居民不被搅扰，场容和环境卫生均契合要求。为了到达本工程工地管理的总体要求，我们将完成以下管理措施：①主管挂帅，即公司和项目部均成立主要指导挂帅、各部门主要担任人参与的工地管理指导小组，并把本工程项目归入到我公司的现场管理组织体系停止管理。②系统把关，即公司和项目部相关部门结合对工地的管理停止分口担任，每月组织反省，发现效果及时整改。③普遍反省，即对工地管理的反省内容，依照〝创一流工程〞的要求，逐项反省，并填写反省报告，评定管理先进单位。④建章建制，即树立工地管理的规章制度和实施方法，按章办事，不得违犯。⑤责任到人，即管理责任要明白到部门、施工队，而且要明白到人，并构成责任清查制度。⑥落实整改，即对各种效果，一旦发现，必需采取措施纠正，防止再度发作。无论什么部门或团体，决不姑息将就，必需整改落实。⑦严明奖惩。假设在工地管理中效果突出，要按奖惩罚法予以适当奖励；假设存在效果，要按规则给予必要的处分工地管理制度工地管理制度序分类管理制度称号制度简述或作用责任部门1人员工地出入注销制度————非任务时间外出审批制度————夜间值班制度资料站、工地等设打更人员——外来人员注销制度————2机械大型车辆限定制度规则大型机械的施工地点及行进路途，防止破坏路途。运输队大型机械任务限时制度防止噪音污染，影响左近居民正常休息。物资科3资料资料堆放集中管理制度增加占地，或对周围环境构成污染。物资科4环境〝工完、料尽、场地清〞增加对环境的污染——防火、防盗、防汛方案————基础回填修整、植被制度增加对植被的破坏——5其他地下埋藏物品立刻上报制度增强对文物的维护——施工方法与资源需求方案休息力需求方案及方案投入的施工队伍休息力需求方案为了保证本工程顺利完工，本工程对休息力将实行优化配置。休息力需求依据依据本工程的施工进度方案，我们将依照休息力方案投入表配置运用休息力数量。施工力气方案投入表〔施工队为单个工程用工人数〕序号工程项目工程管理人员技工普工其中局部特殊工种作业人员统计算计初级中级初级焊工液压机械手电工测工起重工司机1预备12361132基础123168241112413电缆1231620221112514杆塔1232030121112645架线12320301421212696验收1231052225施