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第第页工厂年度工作总结导语：一年就要过去，在接下来的日子里，我要变的更加的努力，为大家带来更多的欢乐和帮忙，以此来感恩大家对我的理解和帮忙。接下来我整理了工厂年度工作总结，文章希望大家喜爱！2023年，在领导正确率领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成绩。以下，在此向大家汇报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、工作内容1.加强班组建设和管理（1）塑造班组文化建设，提升班构成员的凝集力。充分利用例会和车间班前班后会，转达工厂的第二次创业发展方向，使班构成员真正领悟到工厂的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。（2）不绝参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在明年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班构成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。2.狠抓安全管理（1）充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝仿佛事故的再次发生。（2）加强了对班组安全检查力度，完满了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了明年的安全生产。3.生产、技术管理得到加强乐观搭配质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好掌控。4.现场管理得到改善（1）订立了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。（2）将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的挥霍，节省了生产本钱，改善了现场。5.对设备进行技术改造（1）分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。（2）通过工厂组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。二、存在着很多问题和不足1.安全方面安全管理有好多没有到位，这重要表现在以下几点：（1）安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严厉的指出或者没有依照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才略彻底消除安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。（2）安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为

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